2006年，青島啤酒（榮成公司在啤酒市場競爭激烈的形勢下，內抓管理，外拓市場，通過積*采取措施，提升“五大能力”，即提升生產能力、營銷能力、產品盈利能力、庫存能力、預算執行能力，實現了企業快速發展，主要指標創出歷史*高水平。1-12月份，產銷啤酒55109千升，上繳稅金2003萬元，同比分別增長33%和30%。

挖掘設備潛力，提升生產能力。為滿足市場需求，青啤(榮成)公司對包裝部老灌裝線進行整修，增加班次，達到滿負荷生產。同時，對糖化工序進行工藝革新，糖化生產能力由6鍋/天提高到7.2鍋/天，使設備生產能力充分發揮，實現了產量*大化。

理順營銷渠道，提升營銷能力。為建立一支過硬的營銷隊伍，該公司對區域代表、業務員、客戶加強管理，理順了營銷渠道，提高了企業的營銷能力，石島啤酒市場占有率得到鞏固與擴大。目前，青啤(榮成)公司產品在榮成市場占有率達到90%以上，在周邊煙臺、威海等地達到30%以上。該公司在榮成市內設置12名區域代表，負責管理、監督經銷商和理順終端市場，提高了公司對市場的控制能力。對業務人員的考核辦法由原來的貨值考評改為按品種結構、市場操作等綜合考評，調動了業務員銷售中高檔產品的積*性。與經銷商實行風險抵押金制度，并對有一定影響力的中高檔酒店，給予提供石島啤酒形象展示柜并簽訂兩年以上的專賣協議，提高了客戶忠誠度，鎖定了客戶資源。

整合品種，提升盈利能力。該公司將原有的16個品種，按市場需求和產品對企業邊際貢獻情況，淘汰無市場前景和虧損產品7個，解決了品種多而雜的現象，將資源向優勢品種聚集，產品盈利能力大大提高。

進行物流改革，提升庫存能力。青啤（榮成公司是一個老廠，廠區面積小，倉庫容量小，今年產銷量大增，給廠內物流帶來了困難。為此，（榮成公司提高倉庫成品酒直發率，將包裝車間成品酒運輸班劃歸物流處管理，從包裝線下來的啤酒盡量直接裝車，避免二次裝卸，有效解決了庫存能力制約生產能力的狀況，并且使直發率平均達到20%以上，降低二次裝卸費及破損費19萬元。

細化預算管理，提升執行能力。青啤(榮成)公司細化預算管理，構筑了生產、物流、銷售數字信息管理網絡、搭建了原始信息管理平臺，將內部控制觸角延伸到車間、班組、機臺。同時，對銷售管理細化到區域辦事處，并對每一個產品品種進行單獨預算和核算，編制客戶區域、品種核算模板，大大提高了預算的執行力。