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近日，伊利因以"劉翔速度"在與國際巨頭企業的競爭中脫穎而出，入選“2006中國*佳品牌建設年度十大案例”。

今年是伊利品牌建設的豐收年，此前，在由權威品牌研究機構“世界品牌實驗室”發布的“2006年中國500*具價值品牌”中，伊利品牌價值大漲16.24億元，以高達152.36億元品牌價值繼續蟬聯行業首位，進一步拉大了其品牌優勢。

品牌管理對國內多數企業仍然是新鮮概念，一些上百億的企業，在品牌戰略管理上的知識也還十分貧乏，甚至有不少業內人士，也認為品牌戰略規劃與管理就是營銷策劃、廣告創意、廣告發布、公關活動與終端促銷。更有急功近利者認為把產品賣出去就是做好了一個品牌。

國內“**”的脆弱，與此息息相關。若干“**”曇花一現，眾多廠家的廣告一停銷量就下滑，在食品等“危險行業”，甚至出現一篇文章和小小的質量事故就能葬送品牌的前例。

業內人士指出，伊利在品牌管理上的成功，依托與“黃金法則”。

黃金法則一：提煉核心價值

在國際上，金字招牌都有自己的核心價值定位：勞斯萊斯是“皇家貴族的座騎”；寶馬則是“駕駛的樂趣”；沃爾沃定位于“安全”；萬寶路“勇敢、冒險、激情、進取的男子漢形象……”

伊利品牌建設是長線，從*初的“青青大草原”開始，到*終定位為“為夢想創造可能”。

“為夢想創造可能”的意思是每個人都有自己美好的夢想，只要你敢于逐夢，你會發現夢想也許并非遙不可及。但這一切的基礎是健康，有健康就有實現夢想的可能，伊利提供健康，也就是為人們實現夢想創造可能。

在伊利確定了“為夢想創造可能”的品牌核心價值后，企業的所有營銷策略都圍繞核心價值而展開，而數版“劉翔廣告篇”，盡管廣告不停地換，圍繞的核心卻始終未變。

黃金法則之二：規劃品牌識別

一個品牌被消費者認同，不可能僅僅依靠核心價值，還要有企業理念、技術形象、產品特點、品牌氣質、親和力等豐滿的品牌聯想。同時，品牌核心價值往往過于抽象和模棱兩可，因此，規劃品牌識別就成為重要的事。

伊利作為乳業的龍頭老大，圍繞著“為夢想創造可能”，將“健康”作為品牌氣質和親和力的主要聯想方向，并啟動了健康中國計劃，作為2006年到2010年的五年品牌戰略規劃。伊利將以*優質的產品、持續豐厚的股東回報、積*承擔社會責任以及牽手奧運來帶領中國乳業的健康發展。

作為乳業行業的納稅大戶，伊利勇于承擔責任，始終堅持"社會價值高于商業利潤，安全與健康大于物質財富"價值觀念，并以企業公民的形象與責任感打造品牌的感染力與崇高性。

黃金法則之三：用以核心價值為中心的品牌識別系統統帥企業的營銷傳播廣告傳播

會對品牌的推動起明顯作用，比如劉翔以12秒88的速度破了世界記錄并獲得**后，伊利順勢推出的幾款廣告深入人心；但是，要想讓品牌核心價值烙在消費者腦海里，光靠廣告傳播是不夠的，而要在營銷策略如產品功能、包裝、分銷都有效體現品牌核心價值。

伊利在推出LGG酸牛奶時，就根據產品的特色，從廣告代言人，產品包裝上進行了綜合考慮。LGG是全世界*優異的益生菌之一，其不同凡響之處在于，能夠以活體狀態進入胃腸道，可以幾乎全部以活體狀態通過人體胃腸道，并在保質期（四周內活菌數量幾乎保持恒定等。這款產品被定位為主要適用于25-35歲的白領女性，她們在享用美味的同時，關注自己身體健康。因此，在代言人方面選擇了兼具健康與時尚形象的郭晶晶做代言，產品包裝方面提供瓶裝、屋裝、杯裝選擇，色彩為清爽的白色和藍色，在分銷時重點在大中城市的超市進行鋪貨，同時，配合郭晶晶跳水形象的廣告片及戶外平面等廣告，所有這些，使得產品形象很快深入人心。

打造出一個百年金字招牌，僅僅做好日常的營銷傳播是不夠的，必須學會品牌戰略管理。圍繞“為夢想創造可能”的品牌核心，伊利在2005年底成功牽手奧運，并在不久前結束的央視招標會上以8008萬成為"圣火耀星途"節目的贊助商，在2007年，伊利將圍繞著核心價值，依托奧運平臺，在品牌上更上層樓。