? ? 方圓檢測集團辦公室積*響應集團黨委關于“抓管理、促發展”主題活動的號召，落實通知要求，于9月19日上午，在二樓會議室召開了 “找問題、理清單”專題會，集團副總經理顧航、紀委書記陳曉丹參加會議，并參與討論。

? ? 會上，辦公室主任方飚指出：辦公室作為集團管理的核心、樞紐，要牽頭把“抓管理，促發展”這個事情做實，真正優化管理。因此，本著從部門“內部自我批判性的思維”模式來進行管理職能的梳理，進行質疑，提出疑問，有效優化管理職能。結合“放、管、服”精神和“*多跑一次”精神，從辦公室牽頭的黨建、行政、后勤保障等環節著手，明確那些放、那些管？如何放、如何管？利用信息化手段，提升管理效能，騰出手去提升服務，以效能提升來彌補人力資源不足的現狀。

? ? 會上，辦公室每位員工結合自身崗位職責，分別匯報了當前工作中存在的問題及優化措施建議，充分討論，對比論證。會議對當前部門的黨建工作，制度建設，車輛管理，宣傳管理，采購管理，內務管理等具體環節提出了具體的優化措施，對業務管理、技術發展部、財務部等相關部門提出了管理優化建議。

? ? 在會上，顧總和陳書記對辦公室黨建工作、行政工作、后勤工作所取得的成績表示了肯定，并對辦公室下一步工作提出了具體要求：1、梳理清單，完善相關的規章制度，讓工作有跡可尋，讓管理有據可依；2、牽頭集團的制度建設，對于已發布實施的制定，要督促宣貫和推動執行工作；3、推動集團信息化建設，提出切合實際的信息化需求，讓管理工作更加的高效優質；4、辦公室要發揮橋梁作用，內部協同、外部搭橋，借力而行；5、加強企業文化建設，打造專屬“方圓”的文化體系，提升集團核心競爭力。

? ? 下一步，辦公室要在崗位AB角設置的基礎上，開放邊界，彼此加持，互動成長，打造一個共生組織。利用信息化手段，提升管理效能，以效能提升來彌補人力資源不足的現狀。同時做好集團“抓管理、促發展”活動的組織協調、總結評估和宣傳報道工作。