新時代要新作為擼起袖子加油干——中國檢驗認證集團2018年工作會議圓滿閉幕
作者：百檢網(wǎng) 時間：2021-11-22 來源：互聯(lián)網(wǎng)
? ? 2018年3月20日，中國檢驗
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? ? 李忠榜在總結(jié)講話中指出，對本次會議的總體評價概括為：會議圓滿，成效顯著。會議緊緊圍繞“抓住新時代機遇?服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展?實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破”這一鮮明主題，進一步學(xué)習領(lǐng)會了十九大精神、全國兩會關(guān)于黨和國家機構(gòu)改革有關(guān)文件和全國質(zhì)檢工作會議、認證認可工作會議精神，認真學(xué)習討論國家認監(jiān)委許增德副主任的講話和齊京安董事長的報告，深入
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? ??對如何貫徹落實本次會議精神，做好全年工作，李忠榜概括為：狠抓落實，務(wù)求實效，并提出十個方面的要求：
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? ? **，凝聚正能量，提升精氣神。一個單位發(fā)展好壞的一個關(guān)鍵，在于它的工作氛圍和每個人的精神面貌。**，弘揚正能量。正能量和精氣神要成為CCIC文化的主流，一身正氣，公道正派。其次，倡導(dǎo)“心理文明”。借用在河南局提出的幾句話：光明磊落，不使詭計；熱愛集體，添磚加瓦；公私分明，不占便宜；隨喜包容，高尚高貴。摒棄惡俗文化，抵制歪風邪氣。再次，幸福都是奮斗出來的。一個單位的一把手，有這種奮進精神，有這種責任擔當，沒有什么干不了的。干部干事創(chuàng)業(yè)的基本要求：責任、激情、悟性、效率，就是要有責任感，有干事的激情，有高的悟性和高的效率。
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? ? 第二，牢記戰(zhàn)略定位，勇?lián)姑熑巍?*，牢記檢驗認證領(lǐng)域的國家隊戰(zhàn)略定位，肩負起歷史使命、社會責任和國企擔當，在兩條戰(zhàn)線上履職盡責，擔當好兩大責任。一個是服務(wù)“四外”（外貿(mào)、外經(jīng)、外資、外交），另一個是服務(wù)國家現(xiàn)代化進程。其次，如何成為國家隊？一個捷徑就是對標追趕先進。一是對標國際優(yōu)秀同行；二是對標先進的央企、國企，向國際和國內(nèi)先進學(xué)習。拿來主義，為我所用，這是當前中檢集團追趕先進、勇當國家隊的*佳方法。
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? ? 第三，迎接改革，分享紅利。改革一定是利國利民的好事。這次改革，可能是集團做大做強做優(yōu)、體制機制優(yōu)化改革的好機會，是有真才實學(xué)者打開上升空間、能者上、庸者下機制改革的好機會，是優(yōu)化實施績效薪酬制度的好機會。今天的中國，應(yīng)該說*優(yōu)秀的人都在體制內(nèi)，這些體制內(nèi)的人并不是每個都能夠成精英，他可能是某一方面的精英，但不是每個人都能夠成為精英中的精英。我相信只要給適當?shù)囊粋€氛圍和機制，在座的每一位老總都能夠在自己的崗位上開辟一片新天地。希望今天在座的各位老總和主任在這個時代都能對得起這個稱謂。改革要做到解決老問題，不增新問題，這是改革的底線要求。借用我曾講的幾句話：為官一任，造福一方；為官一任，少留遺憾；為官一任，不留麻煩。改革過程當中，集團要做好頂層設(shè)計，同時希望一線的同志提供好的樣本、范本和思路
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? ? 第四，集團一家人，全球一盤棋。用“一家人、一盤棋”思想，解決上下關(guān)系、左右關(guān)系、內(nèi)外的關(guān)系問題，實現(xiàn)集團全球優(yōu)化協(xié)同高效。只有集團全體共同攜手努力奮進，才能夠?qū)崿F(xiàn)國家隊這樣一個定位的目標。
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? ? 第五，統(tǒng)籌實驗室布局，提升核心競爭力。盡快開始研究實驗室規(guī)劃布局，遵循“四個統(tǒng)一”的原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時，加快資本運作步伐，收購兼并一批集團急需領(lǐng)域的實驗室，提高整體檢測技術(shù)能力和核心競爭力。
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? ? 第六，加快信息化建設(shè)，促進現(xiàn)代化管理。目前，集團信息化程度和設(shè)備都還不能適應(yīng)集團快速發(fā)展的需要。信息化的開發(fā)，做好前期需求分析，“前期多流汗，后期少遺憾”。開發(fā)出來的信息化產(chǎn)品**要符合當前的需求，不追求高大上，但必須實用化。下一步信息化建設(shè)的路徑，有三個方向：研究搭建信息化平臺；各地公司已經(jīng)成熟的信息化系統(tǒng)升級為集團全系統(tǒng)的信息化操作軟件，一個一個先做起來；通過對一些通用版本適當?shù)母脑焱晟?，為我們所用?/p>
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? ? 第七，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)精耕細作，新興業(yè)務(wù)星火燎原。立足國家隊戰(zhàn)略定位，聚焦主業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展市場需求為導(dǎo)向，積*承擔更多國家層面的職責使命，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)精耕細作，挖掘客戶需求，積*提供增值一站式服務(wù)；新興業(yè)務(wù)聚力研發(fā)，奮力開拓，形成星火燎原，快速復(fù)制推廣，做大做強成為主營業(yè)務(wù)。
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? ? ?第八，完善人才機制，激發(fā)內(nèi)部活力。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，培養(yǎng)和造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風硬的員工隊伍。完善吸引留人機制，加強人才隊伍建設(shè)，特別是員工隊伍整體素質(zhì)的提高，建立集團法律糾紛處理機制。通過抓黨建，加強干部隊伍的教育、培養(yǎng)和管理，特別提煉集團企業(yè)文化，提高整個人才隊伍素質(zhì)，留住人、留住人、發(fā)展人，以人為本，以身為中檢人而自豪。
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? ? ? 第九，推進境外區(qū)域管理，強化國內(nèi)區(qū)域協(xié)作。在境外，完善區(qū)域化管理機制，深化境外區(qū)域化管理，成熟一個推進一個。在國內(nèi)，推進區(qū)域合作，各個實體要捆綁在一起，建立聯(lián)合競價協(xié)調(diào)機制，共同參與區(qū)域內(nèi)重大招投標工作。在產(chǎn)品線培育過程當中，可以是集團為主，也可以是某一個區(qū)域或者某一個地方公司為主，盡快拿出幾個產(chǎn)品來先行設(shè)計。
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? ? 第十，守紀律，講規(guī)矩。當下的企業(yè)家，都有濃重的家國情懷和深厚的社會責任感，成為企業(yè)家的主流思想。各位老總、主任要強化紀律和規(guī)矩意識，時刻繃緊守紀律、講規(guī)矩的弦。以身作則，帶頭示范，把紀律和規(guī)矩挺在前面，知敬畏、守底線。嚴格遵守國家法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和集團各項規(guī)定。人一生當中，*重要的不是財利和名氣，而是我們的生命和靈魂，生命活得從容，靈魂安放從容。怎么才能做到從容？就是守規(guī)矩。只有守規(guī)則，靈魂才能自由，身心才能健康，生活才能從容。要時刻感受到紀律規(guī)矩的約束，讓紀律規(guī)矩成為"帶電的高壓線"，成為底線，成為紅線，按照紀律和規(guī)矩辦事。
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? ? 李忠榜對會議精神的落實要求為：傳達到位，匯報到位。各單位各部門要把這次會議精神，迅速傳達到每一位干部職工。國內(nèi)各地公司回去要跟各地直屬檢驗檢疫局做好匯報，爭取支持。各單位各部門要認認真真把會議精神貫徹落實好。
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? ? *后，李忠榜表示，在這樣特殊時刻，總局黨組、認監(jiān)委黨組派我來集團擔任總裁，是組織、集團董事會和同志們對我的信任。李忠榜說，請同志們相信我，我會在京安董事長領(lǐng)導(dǎo)下，保持河南省陳潤兒省長評價我的“人生有格局、工作有激情、管理有能力、事業(yè)有擔當！”這樣狀態(tài)，嚴格要求自己，善待同事戰(zhàn)友，做集團改革發(fā)展的促進派和實干家，跟同志們一起，努力進取，扎實工作，奮發(fā)有為，為做強做優(yōu)做大中檢集團殫精竭慮。
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? ? 昨天上午，會議代表圍繞許增德副主任的講話、齊京安董事長的報告和檢驗認證國家隊戰(zhàn)略定位、整體化方針、實驗室規(guī)劃布局、信息化建設(shè)、資本運作與收購兼并、推進混改等進行了分組討論。
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? ? 中檢集團國內(nèi)和境外公司負責人共計150人參加了閉幕會議，檢驗公司、認證中心、測試公司部門負責人，集團公司全體員工及實業(yè)公司、溯源公司、安利隆公司有關(guān)人員列席會議。（集團辦公室）
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