今年4月，全國質(zhì)檢科技大會發(fā)出號召：堅定不移推進(jìn)科技質(zhì)檢建設(shè)，不斷激發(fā)質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展新動能。會議結(jié)束后，上海檢驗檢疫局局長俞太尉馬不停蹄地展開調(diào)研。他帶隊赴遠(yuǎn)郊、進(jìn)市區(qū)，下工地、看廠房，忙座談、聽匯報，開啟上海檢驗檢疫科技改革新探索。

“不求全部擁有，但求為我所用”

上海局現(xiàn)有實驗室85個，其中國家檢測重點實驗室27個，覆蓋檢驗檢疫實驗室所有檢測專業(yè)，在用儀器設(shè)備原值9.4億元。然而，10多年前建成的大樓早已無法滿足發(fā)展需要，儀器設(shè)備把實驗室塞得水泄不通，有的不得不堆在走廊里。

一邊是世界**大港帶來與日俱增的檢驗檢測業(yè)務(wù)，一邊是擁擠不堪的實驗室現(xiàn)狀。

依靠財政撥款再興建新實驗大樓幾乎不可能，俞太尉大膽提出“不求全部擁有，但求為我所用”思路，采取筑巢引鳳的方式，向地方政府、企業(yè)和社會各界打開合作大門。

上海局原有化學(xué)品安全中心不僅面積小，而且位居人員密集的普陀區(qū)。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，上海市拿出20.7畝土地，上海第二工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司出資1億元，在杭州灣北岸的金山興建國家化學(xué)品安全中心。該項目共4幢樓，將入駐上海局7個國家重點實驗室、6個區(qū)域中心實驗室和4個研究室。不僅化學(xué)品安全中心面積擴(kuò)大了10倍，而且達(dá)到國際**、國內(nèi)**水平，成為一個集國際規(guī)則研究、檢驗檢測服務(wù)、咨詢培訓(xùn)科普、科研標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)為一體的綜合性服務(wù)平臺。

“早一步工作，就多一分主動”

上?？崭鄢鋈刖陈每土课痪尤珖?*，上海國際旅行衛(wèi)生保健中心每年體檢人數(shù)多達(dá)8萬余人次，高峰時**超過600人。然而，保健中心在金浜路和外灘兩處辦公場所加起來不過8500平方米。每逢體檢高峰，大門外體檢的人常常排起長龍，走廊里的人摩肩接踵。俞太尉多次與地方政府匯報協(xié)調(diào)，*終，上海市政府和浦東新區(qū)政府決定各出資4000萬元，興建總面積達(dá)9800平方米的浦東保健中心。

4月29日下午，俞太尉帶隊過江穿城，直奔上海西郊的保健中心。今年底，浦東保健中心將投入使用。俞太尉想抓緊在勞動節(jié)前進(jìn)一步謀劃浦東保健中心建設(shè)工作。他說：“開張工作要早謀劃、提前做，早一步工作，就多一分主動。”

環(huán)顧上海，西郊、洋山、外高橋，三個食品分中心開始建設(shè)；閔行、自貿(mào)區(qū)，機(jī)電實驗室拔地而起；崇明島上，隔離場圃出具規(guī)模。所有實驗室建筑和土地不需檢驗檢疫部門掏一分錢，全由地方政府和企業(yè)投資，建成后即可“拎包入住”，帶著儀器來辦公。

目前，上海局實驗室面積有2.87萬平方米。當(dāng)這些工程全部完工后，將達(dá)到13.36萬平方米。此外，上海局2015年還獲得地方各級政府支持4921萬元。他們利用國檢技術(shù)含量高和上海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)雙重優(yōu)勢，使上海檢驗檢疫科技事業(yè)越來越強(qiáng)。

“原來市場并不可怕”

在積*尋求對外合作的同時，上海局注重盤活存量、用好增量，實現(xiàn)資源利用*大化。該局整合內(nèi)部檢驗檢測資源，推進(jìn)跨實驗室間資源共享，提高現(xiàn)存儀器設(shè)備使用率，使科技資源動起來、活起來。

2015年，上海局牽頭成立了國家機(jī)電檢測實驗室聯(lián)盟和進(jìn)出口酒類檢測聯(lián)盟。機(jī)電聯(lián)盟成員由12個直屬檢驗檢疫局所屬***檢測重點實驗室組成。酒類聯(lián)盟不僅吸收了21家質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)單位，而且接納了9家酒類行業(yè)企業(yè)，形成政府和企業(yè)共同參與的組織構(gòu)架。一年來，兩個聯(lián)盟按照專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化和社會化發(fā)展要求，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源整合、發(fā)展融合，建成大聯(lián)盟、實現(xiàn)大協(xié)作、開拓大市場，在競爭日益激烈的檢測市場中闖一條新路。

如果加強(qiáng)硬件建設(shè)是科技工作的基礎(chǔ)，那么人則是關(guān)鍵因素。如何把優(yōu)秀的人才變成市場需要的人才？要在市場競爭中獲得先機(jī)、保持競爭力，必須按市場規(guī)則辦事。于是，一份事業(yè)單位績效分配方案在上海局應(yīng)運而生：用待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，在合理合法的前提下營造“多勞多得、不勞不得”氛圍。此舉調(diào)動了科技工作者的積*性，工作局面從“政府給任務(wù)”變成了“向市場要業(yè)務(wù)”。上海局機(jī)電中心參與質(zhì)檢總局產(chǎn)品監(jiān)督抽查、地方質(zhì)監(jiān)局和工商等抽查的遴選制度改革及承檢機(jī)構(gòu)競爭，促使業(yè)務(wù)量同比增長10%，額外增收近300萬元。同時，通過內(nèi)部大培訓(xùn)、外部廣合作，與市場化改革相適應(yīng)的人力資源不斷豐富和發(fā)展。被推著“下水”的技術(shù)人員感慨：“原來市場并不可怕。”

5月20日，隨著科技周的開幕，上海局科技改革之舟朝著市場的大海深處行駛。?