為貫徹落實集團“強化管理、創新驅動、降本增效、和諧發展”的工作主題，理順工作思路，從嚴從實管理，持續打好二次創業攻堅戰。

3月4日，新疆東純興集團召開了強化管理宣貫大會，來自東純興公司、東恒興公司、東湖興公司、集團部室班組長以上管理人員350余人參加了大會。

會議由東純興集團副總經理、東湖興公司總經理郭頌主持，大會共三項議程，**由東純興集團副總經理，東純興公司總經理李加云宣讀了東純興集團關于開展《向管理要效益競賽活動實施意見》，李總從產量、質量、噸紗用棉、萬錠用工、機物料消耗、高檔精品生產線等各項指標的分解進行了宣貫，并對各公司完成底線目標和奮斗目標做了動員，李總指出：在確保完成2019年生產任務的前提下，要繼續優化各項生產經營指標，以打造精品生產線，創拳頭產品，形成核心競爭力為工作重點，要求各級管理人員要繼續發揚團結拼搏、永不言敗的企業精神，從嚴從實管理，不斷創新方法，全力開展向管理要效益競賽活動，動員各級管理人員集思廣益，降本增效，提倡節約，減少浪費，通過制定目標、分解落實、檢查考核等方式，確保降低生產、管理成本，實現集團經濟效益的提升。

牭輪萑屎恒豐集團公司董事長、東純興集團總經理蘇建軍做了重要講話，蘇總從五個方面對強化管理做了進一步強調：一是強化管理要從班子成員、核心層、中高層管理人員入手。從自身做起，做好身先士卒的典范；在制度面前有擔當有作為，一級帶著一級干，以點帶面，做一名有智慧、有擔當、員工信任的管理者；二是強化管理要從精細化入手。向管理要效益，要具備大局觀念，要不斷完善修訂各項管理制度，建章立制，精益求精，對管理人員要加大考核力度，從嚴要求以制治企；企管部要做好第三方監督工作，不走過場，不流于形式，對在管理中出現的問題做到三不放過；三是強化管理要從查找不足，補齊短板，迅速提升各項管理水平入手。對照先進企業查找不足，對照先進班組查找不足，對照客戶反饋意見查找不足，對照自身的潛力查找不足。四是強化管理要從崗位責任制入手，各項考核辦法要以制度為依據，各級管理人員要層層簽訂崗位責任狀，分解目標、細化目標，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。五是強化管理要從調動員工工作積*性入手。建立有效的激勵機制和即時激勵，從生活和工作中關心員工，尊重員工，以多種形式和方法激發員工的工作熱情，培養員工不斷成長，成為企業發展棟梁之才。蘇總*后要求各級管理人員要充滿信心，立足崗位，勇于擔當，團結一心，發揮團隊**作用，共同打造學習型、創新型企業，圓滿完成2019年各項生產經營指標。

郭頌針對會議貫徹落實提出三點要求：一是集團各公司、集團部室要組織各自分管人員傳達好會議精神，尤其是蘇總的講話內容，組織學習“向管理要效益”競賽內容，動員各級管理人員積*參與到活動中去，營造“精益管理降成本、持續創新增效益”的良好氛圍，不斷打造核心領導力，帶出一支有激情、堅不可摧的團隊；二是落實好會議各項任務目標，各公司、集團部室要根據目標任務，層層做好分解，制定階段性措施，保證完成“向管理要效益”競賽活動目標；三是各公司第三方、集團企業管理部要加強督促檢查，善于總結活動中的亮點，做好總結推廣。（張克勤 犘焯田 報道）