犘履暌潦跡雖各上市服裝企業(yè)還未發(fā)布2016年財報，但庫存變化大同小異。盤點了包括海瀾之家、雅戈爾、美特斯邦威在內(nèi)的10家服裝企業(yè)2016年第三季度末庫存情況。

　　海瀾之家：期末94.38億元;年初余額95.8億元

　　海瀾之家雖然三季度凈利潤環(huán)比大幅下降，但卻新增大量店面，期望以此“另類方式”來解決庫存難題。財報顯示，海瀾之家前三季度共開店972家。其中，旗下品牌海瀾之家增加直營店2家，加盟店及商場店新開722家;旗下品牌愛兔居以及海一家等均新增多家加盟店及商場店。

　　截至2015年末,海瀾之家有高達(dá)95億元的庫存，公司買斷的存貨約占20%多，余下的存貨可以退給供應(yīng)商，因而高壓的庫存依舊對公司影響不大。海瀾之家表示，將整合店面以適應(yīng)公司目前的發(fā)展需求。

　　雅戈爾：期末152 0173 3840.15億;年初余額140.30億

　　截止2016年9月30日，雅戈爾庫存為152 0173 3840.15億元，較年初余額140.3億元，已降4.15億。這主要依靠公司持續(xù)推進(jìn)的大店戰(zhàn)略和適度降價去庫存。

　　森馬：期末24.83億元;期初余額15.96億元　

　　截止2016年9月30日，森馬庫存為24.83億元，較年初余額15.96億元，足足增長了8.87億元，存貨的變動比率過半，達(dá)到了55.58%。森馬在財報中解釋主要系冬裝新品入庫所致。值得一提的是，森馬有一套比較健全的數(shù)據(jù)庫體系，通過數(shù)據(jù)建模，會對今年流行服裝的款式、顏色、面料等關(guān)鍵要素，做出預(yù)測分析，使得設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)都變得更為精準(zhǔn)。

　　歌力思：期末2.51億元;年初余額1.78億元

　　截止2016年9月30日，歌力思庫存為2.51億元，較年初余額1.78億元，增長了7300萬元，歌力思在財報中解釋主要為本期合并子公司唐利國際余額所致。早在2015年，公司董秘藍(lán)就曾透露公司的庫存管理機制：公司庫齡2年以內(nèi)的產(chǎn)品不打折銷售，超過2年的會按庫齡分別采用線下奧特萊斯店特賣、網(wǎng)上銷售和切貨方式進(jìn)行消化。

　　紅豆股份：期末29.22億元;年初余額35.01億

　　在紅豆股份披露的2016年第三季度財報中顯示，其存貨已明顯降低，達(dá)5.79億元。雖財報中沒有特意提及原因，但這可能與其進(jìn)行的供應(yīng)鏈改革有關(guān)，海通證券分析師于旭輝猜測。期內(nèi)，紅豆股份凈增加了70間Hodo 男裝店，服裝類庫存將逐漸下降并保持穩(wěn)定。

　　美特斯邦威：期末20.63億元;期初余額18.75億元

　　2011年底，美邦遭遇庫存危機。被媒體曝出25.6億庫存壓倉。在公布的2016年第三季度報告中，美邦庫存為20.63億元，較期初余額18.75億元，增長了1.88億元。迫于庫存壓力，美特斯邦威祭出了打折清庫存的險招，據(jù)了解，美邦服飾還會舉行特賣會來銷售庫存。

　　杉杉股份：期末9.31億元;年初余額8.62億元

　　截止2016年9月30日，杉杉股份庫存為9.31億元，較年初余額8.62億元，增長了6900萬元。

　　2013年至2015年，杉杉公司的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為186天、205天、231天。對此杉杉公司解釋，2014年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加主要與發(fā)展電子商務(wù)平臺有關(guān)，2015年則是中國男裝行業(yè)競爭加劇銷售減少所致。截至2016年6月30日，杉杉公司的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為222天，雖近乎與2015年底的數(shù)據(jù)持平，但仍較前兩年的數(shù)據(jù)有所增長。

　　探路者：期末6.42億元;期初余額5.44億元

　　據(jù)探路者公司公布三季報顯示，2016 年1-9 月，公司收入和凈利潤同比雙雙出現(xiàn)下滑，主要原因在于前三季度戶外用品板塊繼續(xù)去庫存，探路者強盜，公司正處于去庫存周期，但期末6.42億元的庫存，還是比期初5.44億元多出9800萬元。

　　九牧王：7.21億元;年初余額5.84億元

　　截止2016年9月30日，九牧王庫存為7.21億元，較年初余額5.48億元，增長了1.73億元。存貨的變動比率達(dá)31.57%。雖在2015年年末，其庫存問題相對有所好轉(zhuǎn)，較上期同比下降1.52%，但2016年似乎并沒有延續(xù)15年之樂觀。

　　步森股份：期末2.10億元;期初2.11億元

　　截止2016年9月30日，步森庫存為2.10億元，較年初余額2.11億元，并無明顯改變。據(jù)悉，步森將持續(xù)增加新訂單以及推出新產(chǎn)品;以確保公司減少庫存和應(yīng)收款項。

　　對服裝企業(yè)而言，庫存始終是其主要的痛點之一。產(chǎn)品積壓不僅占用了公司的運營資金，也增加了公司的管理成本和獲利成本，拉長產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，從而降低公司的整體利潤。而對于龐大的庫存，關(guān)閉經(jīng)營不善的門店，打折促銷則成了多數(shù)服裝企業(yè)去庫存的傳統(tǒng)做法。