隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩和國外經(jīng)濟的不景氣，讓中國這個“世界工廠”的名片不再如從前般閃耀，曾經(jīng)作為“中國制造”中重要產(chǎn)業(yè)之一的紡織業(yè)，如今發(fā)展也遠(yuǎn)不如以前那般紅火。愿意將危機拆解成“危”和“機”的人，自然明白危險是撞上的，躲不掉，而機會必須自己創(chuàng)造，是等不來的。因此，在這個危機四伏的年代，有人在苦苦煎熬、有人在苦苦思考、有人已一騎絕塵。經(jīng)歷過不斷摸爬滾打漸成氣候的張氏紡織，就是在不斷探索過程中，殺出了一條血路。

　　人工成本的上升，是橫亙在國內(nèi)很多紡織類企業(yè)面前的一道大難題，因為薄利多銷，是他們原來主要的競爭力。未雨綢繆的張氏紡織，早在掘得**桶金時，便開始思考新布局。如今，本是傳統(tǒng)的勞動密集型紡織企業(yè)，廠房內(nèi)卻鮮見穿梭往來的紡織工人，取而代之的是繁忙的機器，兩名工人就能照看20多臺機器。而張氏紡織目前正在積*打造的物品分揀中心，流水線上更是空無一人，全程機器操控。

　　維護(hù)好與客戶的關(guān)系，全力做好服務(wù)，則讓張氏紡織不愁銷路。張氏紡織以生產(chǎn)襪子等貼膚產(chǎn)品為主，但它主動為客戶承擔(dān)起分揀業(yè)務(wù)，由權(quán)威的第三方提供技術(shù)支撐，分揀業(yè)務(wù)受到客戶歡迎。張志偉坦承：“我們?yōu)榭蛻籼峁└嗟姆?wù)，不僅能鎖定更多客戶，還能延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。”如今，他們的分揀業(yè)務(wù)，已經(jīng)從所有的服飾類產(chǎn)品延伸到百貨。

　　不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，讓張氏紡織越做越大，抵抗市場風(fēng)險的能力越來越強，這主要仰仗于花重金建立的“張氏公司云計算中心”。張志偉說，“這才是我們目前的核心競爭力所在。”這些數(shù)據(jù)很關(guān)鍵，它們能顯示出不同產(chǎn)品的不同狀態(tài)——來了多少訂單、生產(chǎn)到什么程度、商品運輸?shù)绞裁吹胤健⑸虉隼锏匿N售情況等等。張志偉說，他們公司的云計算中心，不僅是數(shù)據(jù)的采集，同時還涉及運行、分析和及時運用。

　　以襪業(yè)為主的貼膚產(chǎn)品，是張氏紡織做大做強的基石。不管市場風(fēng)云如何變幻，張志偉清醒地認(rèn)識到，依托襪業(yè)這一基石的選擇不能變，為客戶做好服務(wù)的宗旨不能變，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會的發(fā)展趨勢，才是企業(yè)立于不敗之地的不二法則。

　　隨著一帶一路國家戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)將迎來更多新的貿(mào)易機會。此時的紡織產(chǎn)業(yè)成了中國制造業(yè)謀求突圍的典型縮影，其所面臨的挑戰(zhàn)和困局，以及其所具備的能量和潛力，都會在當(dāng)前這個轉(zhuǎn)型時期集中體現(xiàn)出來。當(dāng)然，戲法人人會變，各有巧妙不同。張氏紡織的發(fā)展之路，或許能提供一點兒借鑒。