5月10日，是我國第二個“中國品牌日”。品牌并不是注冊一個名稱就叫品牌，百姓認可的、愿意購買的才算真品牌。如何獲得百姓認可？品牌從無到有需要花費多長時間？有沒有捷徑可循？

　　改革開放40年來，有這么一大批服裝服飾品牌，在業內有著較高的聲譽、清晰的市場目標、準確的發展策略，一直穩步發展且保持在消費品市場**陣營，為推動中國經濟發展做出了突出貢獻，他們是中國紡織服裝領域的驕傲和榜樣。在中國品牌日到來之際，我們邀請了部分品牌的企業家共同分享品牌建設的成功經驗及真知灼見。

　　企業家觀點

　　波司登董事局主席兼總裁

　　高德康

　　●◆做品牌除了實力、勇氣，更需要智慧

　　人生總要有一點美好的夢想，創世界**是我*大的初心和夢想。波司登伴隨著中國的改革開放一路走來，見證了紡織服裝業激蕩變革的光彩歷程，也見證了中國品牌的強勢崛起。

　　波司登42年的成長史，以艱苦卓絕的“奮斗者”實踐昭示了一個“硬邦邦”的道理：**是企業發展的特殊生產力。一個自主品牌的崛起，不僅對于企業，對于整個社會，都是一筆可貴的財富。

　　消費者看中的是品牌，波司登*珍惜的也是品牌。品牌的背后，是強大的實力，是高品質的產品，是**的技術與工藝，是讓消費者永遠心動的時尚。通過對品牌的塑造、培育、提升和創新，打造企業的競爭優勢，波司登才能始終先人一步，成就中國消費品領域的市場傳奇。

　　中國品牌在與國際品牌的直接競爭中，**要做強國內市場，同時要勇敢地“走出去”、“走上去”，在全球市場確立品牌地位。這需要實力、勇氣，更需要智慧。中國企業在向全球產業價值鏈中高端攀登的過程中，要用國際標準“質”造中國品牌，用中國文化講好“品牌故事”，做有全球責任擔當的企業和“有溫度”的品牌，為全球消費者提供高品質、獨具個性的品牌產品。

　　愛慕股份有限公司總裁

　　張榮明

　　●◆傳遞美的品牌要有人文情懷

　　25年來，愛慕一直秉承“創造美·傳遞愛”的使命，不斷創造健康舒適、科技文化、時尚精致、滿足時代需求的產品和服務，實現了對美的追求和創造，傳遞了愛慕對消費者及社會的關愛，為中國女人的美麗時尚，為中國男人的品質生活，為中國孩子們的健康成長，為數千萬家庭的內衣服飾解決方案做出了突出的貢獻。

　　正如愛慕的廣告語“你對自己的愛，是我對你的愛慕”，愛慕要做一個國際視野人文情懷的品牌。愛慕新的使命，就是從千家萬戶的內衣服飾解決方案的提供者轉變為中國乃至全球消費者生活方式的陪伴者。要做一家親民、親切、友好的公司，成為一個有愛、有能量、有生命力、與時代同呼吸的公司。要從愛出發，研發真正適合消費者生活狀態的好內衣。

　　公司一直提倡“開放、協同、創造、分享”的價值觀的公司，鼓勵員工不斷改造企業不斷超越自己。

　　九牧王股份有限公司董事長

　　林聰穎

　　●◆品牌激活之路

　　對于一個29年的品牌來講，重新塑造他的年輕化、時尚氣質，對于今天九牧王的品牌非常重要。

　　一直以來九牧王致力于為中國精英男士**一種精致的生活方式，2017年品牌精神全面升級為以“品位、擔當、成就、修養、樂趣”為內涵的“新紳仕主義”理論，倡導“活出品位、樂于擔當”的紳士形象，并簽約實力男星陸毅為首位形象代言人，助力九牧王打造一條差異化的品牌之路。

　　除了品牌包裝上的年輕化、時尚化，九牧王在過去兩年的決策中更加精確調整了戰略，重新規劃了渠道、商品、推廣和價格，特別是進行了零售轉型，這是*重要的變革點。通過產品的風格化和性價比調整，以及零售轉型的提升，更好地落地，整體業績得以提升。

　　未來，九牧王將進行“產融結合，圍繞服裝主業，開展三大服裝平臺的建設和發展，面向新興行業投資”的戰略布局，通過“平臺化、多品牌、全渠道”的宗旨，圍繞“精工質量平臺、時尚品質平臺、潮流個性平臺”三大平臺特性進行多品牌建設，實現全渠道的深度融合與覆蓋，滿足消費者購物需求的同時，**一種有格調、有品位、有擔當的新生活方式。

　　歌力思服飾股份有限公司董事長

　　夏國新

　　●◆增加品牌數量打造孵化平臺

　　歌力思未來發展的新戰略目標，就是成為有國際競爭力的**時裝品牌集團。我們會聚焦主業，聚焦高端，放眼全球市場。會根據戰略不斷增加新的品牌，讓每一個品牌，都能夠做到可持續性的增長，這個包括單店的提升、店鋪數量的增加和單個品牌產品線的不斷的延伸；把單個品牌做深做透，覆蓋更多消費者。*核心的，還是單店提升。歌力思從上市到現在3年時間，整體的店面數量并沒有增加多少，但是我們的利潤增加了很多，主要是得益于單店的提升。

　　做到可持續性的長期穩定增長不容易，但是非常重要。未來我們要打造兩個平臺：一個是品牌孵化的平臺；一個是事業合伙人的平臺。歌力思未來事業的發展，需要更多優秀的人才，這是品牌持續發展的保證。在具體管理上，我們讓每個品牌獨立發展，成立獨立的團隊，每個品牌負責人可以用自己的方式進行管理，這樣既培養了人才又帶來了集團內部的管理創新。

　　七匹狼實業股份有限公司董事長

　　周少雄

　　●◆深挖消費需求，形成服務體系

　　現如今，服裝行業從以往的輕工制造業的傳統形象，逐漸轉化為具有文化特征的時尚產業形象。服裝已經成為一種文化的新載體。在消費者的需求也從簡單的物理需求，轉化為側重物理與精神文化需求相結合。

　　未來無論在線上還是線下，要關注的核心就是消費者的體驗和口碑。深度洞察消費者的心理，挖掘和觸發他們的需求，把他們對美好生活的向往轉化為有主張、有態度的時尚場景，持續地提供具有技術性、藝術性和文化性的產品。要進一步提升品牌價值，就要增強消費者的文化感受，為消費者創造更高的價值。服裝行業的未來發展方向已經明朗，**個核心要素是如何利用中國市場的力量，以及中國高速發展的互聯網體系，夯實品牌基礎，進而深化基礎建設。

　　七匹狼的發展路徑是從經營單一品牌向產業服務平臺化的方向發展，并建成系統的服務體系。七匹狼在時尚產業、數字傳媒、電商平臺等領域均有布局，2017年通過投資國際輕奢品牌KARL LAGERFELD，又打開了通往國際時尚產業的一扇門。未來希望能夠從資本、后臺服務、社會專業資源整合等層面，賦能行業專業人士，聚集更多產業資源，不斷吸收時尚產業中，在創意、生產制造、銷售服務等方面有獨到見解和實戰經驗的新勢力，共同打造屬于中國人的時尚產業投資服務型集團。

　　羅蒙集團股份有限公司董事長

　　盛靜生

　　●◆新零售是趨勢，做好產品要對比世界標準

　　在羅蒙有那么一群人，他們愛崗敬業、專心制造、對技藝精益求精，數十年如一日地追求著產品的**化，有的在崗位上已經工作了30多年，靠著紅幫精神的傳承和對技藝地鉆研，憑著專注和堅守，默默地奠定了“羅蒙服裝”的基石。

　　新零售是服裝未來的發展趨勢。新零售出現后，并不代表舊零售會被淘汰，整體趨勢是零售業態越來越多，各自滿足不同人在不同場景下的購物需求。新業態出現速度大于舊業態淘汰速度，找準場景、趨勢和側重點，就能創造出新零售形態。羅蒙利用近40年的大數據積累，對產品不斷升級，不斷優化版型，更注重產品的口碑、品質和性價比。新零售一定是趨勢，羅蒙未來5年在線上線下計劃累計拓店總數量累計達到1萬家，打造“新零售智慧門店”，更好地滿足人民對美好生活的向往。

　　人總要有點夢想，有點自己的目標。有夢想的同時還要有舉措，就是要腳踏實地、精工細做，在傳承中創新。未來羅蒙，會放眼全球，不管是從服裝的研發和創新，還是企業的智造和管理升級，都會遵循***的標準，站在世界舞臺上去比武，把服裝做好。

　　浩沙集團董事長

　　施洪流

　　●◆打造國際**的運動健康產業集團

　　浩沙作為一家大型運動健康產業集團，始終堅持以傳播運動健康的生活方式為己任，致力于以專業的運動健康產品和運動健康服務，打造運動健康生態圈。

　　品牌是企業競爭力的重要表現，一直以來，浩沙以服務和產品為基石，努力夯實品牌基礎，并通過一系列贊助活動，在國內外體育運動健康領域提高自身知名度，為他們提供專業、權威的訓練裝備，不僅獲得了專業人士的一致好評，品牌知名度也大大提升。

　　目前，基于中國互聯網普及率的上升及消費習慣的改變，浩沙正加速實踐打造運動健康生態圈戰略構想，以移動互聯和大數據的應用為重點，以大健身戰略為核心思路，以專業的運動健康產品和運動健康服務為內涵，通過互聯網+思維整合全產業資源，瞄準智能穿戴、健身房、運動服飾和裝備、營養膳食等細分市場；利用互聯網智能應用手段，將健身與新零售進行有機結合，打造**的智能化健身俱樂部，為會員提供更多的附加價值。

　　未來浩沙將繼續推進新零售業務，全面打造新零售智能化健身俱樂部，完善用戶消費體驗。針對不同用戶需求，繼續延伸健康產品和健康服務，開發新的業務增長點。深化專業管道及團購渠道的拓展，提高產品渠道覆蓋面。通過經營思路的轉型升級和對市場的影響，努力實現消費者、場景、產品與服務提供者之間的深度鏈接，**呈現產業智能化、連鎖化、互聯網化的全新模式，滿足和**運動健康市場的消費升級，促進提高全民健身意識，努力建設成為國際**的運動健康產業集團。

　　北京賽斯特服裝有限公司董事長

　　王娜

　　●◆以匠心精神塑時代風尚

　　作為服裝企業，尤其是女裝企業，時尚是繞不開的話題，是服裝企業的內在屬性，如何把握時尚度是必須考慮和面對的問題。

　　賽斯特品牌將國際流行元素與中國特色**融合，產品將內在舒適性和外在美觀有機結合，把傳統與時尚融為一體。賽斯特自行開發多種優質面料，同時選用日本、韓國等高品質、高性能的面料，以環保、舒適和時尚的天然面料為中心，并在毛、棉、麻、紙漿纖維等一系列天然纖維的基礎上，融入萊卡、粘膠、醋酸等合成或人造纖維的復合面料。面料選擇整體強調精致的工藝、自然漂亮的外觀和舒適的手感，便于活動和舒展身體的功能性。服裝每一道工序、每一個環節都精益求精，把設計師的夢想和考究的工藝生產出一件件高質量的產品。

　　湖州珍貝羊絨制品有限公司董事長

　　邱金元

　　●◆打造品牌就像種樹

　　與國外企業的品牌相比，我國大多數品牌的生命力都不強，甚至曇花一現。中國品牌為什么走不遠?品牌的根本到底是什么？做品牌不能像拿鮮花，鮮花會很快凋謝；要像種樹，只有根基牢固，品牌才有發展。品質就是樹的根，只有根扎的穩，品牌才可以枝繁葉茂。

　　從企業的創業階段，就要非常重視各生產環節的質量把關。從進貨、助劑、染料和設備等環節都要認真檢驗。每年采絨季節，我們要花兩個月的時間，深入內蒙古、新疆的牧區收購優質羊絨。多些時間和牧民相處，用心和他們交朋友就是希望引導大家走優質優價道路，就是要把好源頭這道關，讓珍貝產品擁有高品質、高起點。

　　為了出精品，珍貝制定了一整套嚴密的質量管理體系和標準化管理制度，而且每個環節、每道工序都實現了量化管理。為充分滿足消費者對舒適、美觀、健康、休閑的需求，珍貝相繼開發出粗疏可機洗羊絨衫、抗起球羊絨衫、新型高彈羊絨紗線及其針織品等高科技產品。尤其是粗疏可機洗羊絨衫技術，填補了國內空白，獲得了國家發明專利。通過一系列的科技創新，有效地引導企業運用高新技術和先進工藝改造、提升傳統羊絨產業，提高了品牌的科技含量和附加值，進一步轉變企業的發展方式，實現羊絨產業的轉型升級。

　　做品牌**是品德，有了品德才有品質，有了品質品牌才能走的更加長遠！

　　江蘇新雪竹國際服飾有限公司總裁

　　王鑫

　　●◆做品牌的*高境界是“家和天下”

　　“家”對中國人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國家、到家天下，中國人以“家”為紐帶，安身立命、構建社會、管理國家、治理天下，世代傳承。“和”是中國立身處世的至高境界，“家和萬事興”、“和為貴”、“天時不如地利，地利不如人和”等等，無不體現“和”字的深切意義。“雪竹”，面料從棉、棉萊卡、棉莫代爾等，延伸到真絲、棉麻等，并融入中式設計元素與風格，倡導人們走進自然，釋放真我，回歸本真生活，體現與宣導我們對“家”文化與“和”文化深刻內涵的倡議和理解。中華民族歷史悠久的璀璨文化的魅力，接下來必定會越來越受到推崇，所以我們在做好自己的事業的同時，也把中國好的傳統文化融入其中，包括“家”文化、“和”文化，這是大勢所趨也是我們能把我們的事業做的更長久的必然要素，否則就是無根之木無源之水。

　　雪竹將一如既往的弘揚與傳承“家和天下”的中華傳統文化，運用到企業發展、品牌建設與產品研發設計中，堅持“創造價值、服務社會”的使命，“慈心做人、匠心做事，用心服務、傳承經典”，把弘揚傳統文化，振興民族品牌作為自身的使命。

　　比音勒芬服飾股份有限公司董事長

　　謝秉政

　　●◆五步占領市場制高點

　　我們倡導“健康、陽光、自信”的生活方式，致力于解決精英階層多場景、多風格的著裝要求，憑借精準的品牌定位、優質的商品和渠道的深度布局，深耕高爾夫服飾15年，在傳統服裝行業陷入低迷之期，比音勒芬逆勢而上，2017年呈現出了平穩增長的態勢。

　　這主要是因為，一細分市場定位，占領制高點，搶占消費者認知。基于高爾夫服飾定位，比音勒芬堅持與中國高爾夫共成長，在中國不斷推廣高爾夫文化。2013年，成為中國國家高爾夫球隊合作伙伴，2016年助力國家隊征戰里約奧運會，2020年，將持續助力國家隊征戰東京奧運會。

　　二是整合全球優質資源，打造優質產品。比音勒芬堅持“三高一新”——高品質、高科技、高品位和創新的研發理念，整合全球優質資源，打造優質產品。

　　三是四大產品系列，全方位滿足精英階層著裝需求。比音勒芬采用單一品牌多系列的發展戰略，旗下擁有四大系列——高爾夫系列、生活系列、時尚系列、度假旅游系列，全方位滿足精英階層的運動、社交、商務、休閑、度假、旅游、親子等場景的著裝需求。

　　四是深度布局零售渠道，贏得精英階層的認知和信賴。

　　五是品牌建設勢如破竹，娛樂、體育營銷雙管齊下。通過營銷大事件和簽約明星不斷提升品牌知名度和影響力。

　　安莉芳集團行政總裁兼執行董事

　　鄭碧浩

　　●◆堅持不懈為女性創造健康與美麗

　　安莉芳一直以消費者的健康與舒適作為導向，重視產品的生態性能，建立生態紡織品供應鏈，注重生產過程中環境的保護，用高品質的產品為女性創造健康與美麗，給予她們自信與活力，從而帶來更加美好的事業與生活，實現她們的夢想，是我們40多年來孜孜以求的美麗愿景。

　　“追求**，永無止境”是安莉芳的品牌精神，安莉芳將性感融進舒適健康的理念中，將性感幻化為以人為本的研發理念。為了做好產品，品牌清晰地掌握人體結構學、運動力學、心理學，融合東西方美學，特別是對東方女性的形體研究，賦予產品人文關懷，使得更具有一種經典國際品牌的不凡氣質。安莉芳內衣除去舒適、性感的外在表象，還擁有強大的創新技術，專利超低心位內衣、復合結構呼吸罩杯、智慧肩帶、三維立體減壓鋼圈、自鎖調節前扣、魚油美膚里料、輕柔杯等四十多項專利技術的廣泛運用，眾多**工藝、杯型和嚴苛的面料選擇，綠色生態紡織品的認證承諾，確保了產品的舒適感。我們很注重打造豐富完善的產品線，從文胸、內褲、塑身衣，到泳衣、睡衣、時尚暖衣等產品，讓每一位女性在不同時間、不同場合都可以得到品牌無微不至的關愛。

　　維格娜絲時裝股份有限公司集團副總裁

　　陶為民

　　●◆堅持中國文化元素的原創設計

　　維格娜絲時裝股份有限公司是一家專門從事高檔女裝設計研發、生產制造、終端零售、品牌推廣的全產業鏈的時尚行業的上市公司，近年來相繼收購世界非物質文化遺產的南京云錦、韓國衣戀集團旗下的TEENIE WEENIE品牌，初步形成了金字塔形的多品牌協調發展的時尚集團。

　　公司主品牌VGRASS作為國內一線高端女裝品牌，在國內市場運營近20年，VGRASS始終將原創產品作為品牌的核心競爭力，在上海，韓國首爾，意大利米蘭相繼設立設計研發中心，除了專注“修身”DNA外，還將中國元素注入產品，如VGRASS產品結合擁有152 0173 3840年歷史的皇室御用品云錦，以中國傳統文化為靈感，將手工、刺繡、蕾絲、體現中國元素的圖案等與現代時尚**融合，織成了一件件精美的華服。

　　堅持品牌提檔是企業的發展戰略，不斷提升品牌競爭力，“創造具有中國文化元素的奢侈品牌”是企業不變的目標。

　　金利來(中國)有限公司總經理

　　王秉洪

　　●◆與時俱進地了解消費者才能**消費

　　1968年曾憲梓博士于香港創立金利來，50年來，金利來一路堅守匠心工藝與非凡品質。金利來聘請**全球設計團隊，秉承歐洲經典制作工藝，為中國精英男士鑄造不凡選擇。集團發展道路上，為精準定位消費群體多元化需求，推出金標、紫標、紅標三大系列；同步向多品類、多元化發展，銷售模式由批發轉向零售，由傳統精致品位兼顧年輕化需求，業務囊括商務正裝，皮鞋、皮具、內衣及休閑服飾等特許經營范圍、房地產以及新加坡、馬來西亞等海外市場。

　　屹立于行業標桿與領導前沿的品牌必須具備三個核心：一個是敏銳的行業洞察力與前瞻性，打造品牌核心競爭力。一方面緊隨時代消費者的需求改變，加強產品創新，另一方面堅守品質至上的信念。第二個是結合消費習慣轉變的創新力。順應互聯網發展，由單一線下店鋪經營發展為線上線下聯動的新型零售模式，助推企業升級。第三個是數字化導向，通過大數據進行精準傳播，重視新網絡媒體的推廣和宣傳，孕育金利來新生代的消費者。

　　北京杰奧制衣有限公司總經理

　　魏寶林

　　●◆全渠道運營打通數據

　　在網絡時代的沖擊下，不斷變化的消費者與購物形式導致時尚服裝企業及零售商們不得不開設商城、移動商城。雖然網上商城可以提高消費者的便捷度，但更好的體驗依然離不開實體店。只有線上線下加上現代物流結合在一起，才能更好地滿足人們日益增長的美好生活需要。

　　面對中國消費升級的行業大背景，杰奧轉變了營銷模式——線上線下相結合，實現全渠道運營。全渠道是企業整合和利用在線和移動商務，同時將其與實體商店的經營資產基礎進行整合。全渠道營銷有兩個關鍵要素：一是線上線下同款同價。傳統零售面臨著渠道分散、客戶體驗不一、成本上升、利潤空間壓縮等多個困局。新零售將從單向銷售轉向雙向互動，從線上或線下，轉向線上線下融合。二是實現全渠道數據打通。實體門店、電商(自建官方商城或入駐平臺)、社交自媒體內容平臺、會員系統打通，通過融合線上線下，實現商品、會員、交易、營銷等數據的共融互通，向消費者提供跨渠道、無縫化體驗。杰奧的全渠道銷售模式將滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式購買的需求，采取實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道整合的方式銷售商品或服務，提供給消費者無差別的購買體驗。

　　上海恒源祥服飾有限公司總經理

　　黃玨仁

　　●◆滿足“心時代”的消費需求

　　“心時代”是2003年恒源祥召開年度大會時提出的，15年來，恒源祥始終在這條道路上且行且探索。作為新時代下的民族品牌，恒源祥服飾始終堅信：美好生活需求不單單是指物質上的需求，更是指情感和精神的需求。“心時代”，越來越需要品牌以消費者為核心，以滿足消費者需求為目的，努力探索消費場所多樣化、消費方式全渠道化。

　　消費進入“心時代”是挑戰也是機遇，面對新的消費特點，品牌都應該站在風口，應時而謀、因勢而動、順勢而為，結合自身的特點，做一個聰明的布局者。2017年，恒源祥服飾全球造項目正式啟動，走出**，在世界范圍內尋求行業內**品牌、工廠、設計師等資源，為消費者帶來全新的品牌體驗和生活方式，讓中國的消費者不出**也可以享受世界**時裝的魅力。

　　上海開開制衣公司黨總支書記

　　陳偉萍

　　●◆不忘初心，打造百年企業

　　傳承為本，創新為魂，“開開”作為已走過了82年歷程的中國品牌，打造開開百年企業是全體人的心愿。品牌如何繼續傳承與發展，主要做好以下三個方面：

　　一是做精一件襯衫，走精業之路。開開服裝業的核心就是做自己擅長的產品——襯衫和羊毛衫，特別是要做精一件襯衫。就是要發揚工匠精神，推進品質革命，以精業的態度，做專做精做特。從面料、款式等方面進行精心設計，開發符合市場需求的新品。體現開開緊貼市場、服務市場、走特色和精業之路的品牌理念。在堅持傳統正裝商務襯衫特色的基礎上，加入時尚元素，從商務風格演變為商務休閑風格；通過對面料和花型的選擇，使產品升級。

　　二是開拓團體定制業務，做大主業。開開要向團體職業服定制市場進軍，提供的不只是服裝定制，還可根據客戶需求，配套定制鞋、包袋等一系列物品。從幾十件的小訂單到數十萬件的大訂單都一視同仁，將精工細作的“工匠”精神烙印在每一件產品上。從面料采購、量體到產品檢測，每一個環節都用心把關。在整個過程中，對每份訂單的流轉都進行全供應鏈管理；無論客戶在全國有多少家分公司，都獨立配送到位。

　　三是發揮品牌特點，擴大市場影響。充分發揮開開的“中華***”品牌特點，借助目前已有的全國20多個省(自治區、直轄市)的逾千家銷售網點，由一線城市向三、四線城市延伸輻射，擴大了品牌在全國市場的影響。積*參展全國性展會，與上海有關大學開展產學研合作，將教學和實踐與競賽結合起來，連續數年舉辦大學生服裝創意設計大賽等，通過活動，加強對開開品牌影響力的推廣。

　　北京莊子工貿有限責任公司副總經理

　　劉宏

　　●◆自信是成功的一半

　　從1996年到現在，莊子品牌可謂從無到有，經歷了品牌眾多的競爭激烈后，當初和莊子同時期的皮裝“大佬”已所剩寥寥無幾，而莊子卻依然矗立。如果說品牌剛剛成立時期講究的是“量”的提升，那么從2002年開始，莊子增加了品類多元化，正式步入品牌系列化行列，就是一種“質”的改變。現階段，莊子已經成為集皮革服裝的研發、設計、制作、銷售為主導，并在此基礎上大力研發“莊子”品牌系列化產品——男女時裝、休閑裝為一體的現代化企業,公司已經成為國內皮革服裝行業*具競爭力的企業之一。

　　做任何事情，自信是成功的一半。要本著勤能補拙的理念，勇于創新的思想，勤奮好學的精神才能更好的把事情做到**。目前，信息化的時代加大了市場通透力，隨之顧客的需求也在迅速飆升，這是消費迅速崛起的時代，也在考驗誰能成為贏家。世界上沒有永遠的勝者，當品牌又晉級一個階段之后，會發現歷史是值得回味的，但前方挑戰仍重重，充滿未知，我們只有攜起手來共同努力進取。

　　三槍(集團)有限公司常務副總經理

　　曹春祥

　　●◆80年老品牌不斷變革才能生機勃勃

　　“發展三槍，永不滿足”是三槍精神，在所有三槍人心中代代相傳。在新世紀，三槍品牌啟動“科技”與“時尚”兩翼，在渠道創新上力推O2O，從2012年“零”的起步到2017年實現網上銷售近10億元人民幣。傳統渠道模式創新上，三槍緊密契合供給側結構性改革，在全國范圍內打造了近1000家ULOVE三槍生活館渠道新模式店，將三槍從以內衣為主的品牌專賣店轉變為大眾時尚的多品類的居家生活集成店，帶動和**了內衣行業渠道的變革，目前，三槍還在嘗試進入“智慧門店”、“無人銷售”、“個性化定制”的新領域。渠道創新，日新月異，讓越來越多年輕人成為了三槍品牌的忠實粉絲。

　　如今，三槍在東方國際“全球布局、跨國”戰略方向的指引下，正把品牌發展的觸角從亞洲開始向世界延伸，將在亞洲其他國家**開出品牌的海外線下實體店鋪，同時，強勢推進三槍的線上海外購業務。三槍還將進一步打造全球化的供應鏈支撐體系。年輕化、時尚化、健康化是這個具有80年歷史的***繼續生生不息的秘訣。（中國紡織報）