一提到布料，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為是用紗線織出來的，可是在德州，有一家企業(yè)已在規(guī)?；a(chǎn)非織造材料。一次性醫(yī)用手術(shù)服、手術(shù)床墊、醫(yī)用口罩甚至是嬰兒、女性護(hù)理用品等對(duì)制作材料的要求十分的苛刻，衛(wèi)生無菌、工藝特性等標(biāo)準(zhǔn)也遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)織造業(yè)，而德潤(rùn)新材料有限公司通過特殊的水刺及熱風(fēng)工藝所生產(chǎn)的非織造材料，布面均勻細(xì)膩，產(chǎn)品柔軟親膚性好，已廣泛用于生產(chǎn)民用清潔、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)材料、美容材料等四大領(lǐng)域產(chǎn)品。目前，德潤(rùn)新材料年生產(chǎn)非織造材料達(dá)35000噸，與維達(dá)、恒安、寶潔等眾多知名品牌建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已成為非織造行業(yè)的中堅(jiān)力量，未來前景廣闊。

　　德潤(rùn)新材料能取得今天的成績(jī)，這一路走來卻不那么簡(jiǎn)單?！暗聺?rùn)的前身是中原紡織廠，2007年我接手之前，中原紡織廠一直是一家做傳統(tǒng)紡紗的企業(yè)。”德潤(rùn)新材料有限公司總經(jīng)理劉志濤想記者介紹到，剛一接手企業(yè)就趕上了壞“天氣”。當(dāng)時(shí)，中原紡織靠的是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式，以紡紗做線為主。2010年左右，新疆的棉花價(jià)格大幅提升，加上勞動(dòng)力成本也在不斷地升高中達(dá)到了****的高點(diǎn)。原材料加勞動(dòng)力這兩項(xiàng)成本的突然提高，一下子就壓倒了大批的中小紡織廠，大中型紡織廠也不斷縮減生產(chǎn)規(guī)模規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，紡織行業(yè)迎來了****的危機(jī)。

　　日本留學(xué)培養(yǎng)的獨(dú)特遠(yuǎn)見告訴劉志濤，轉(zhuǎn)型的時(shí)候到了。這次危機(jī)之前，劉志濤已經(jīng)在長(zhǎng)期的傳統(tǒng)紡織管理中意識(shí)到，這次原材料成本上漲只不過是導(dǎo)火索，問題的根本是依靠大量人力生產(chǎn)出的低技術(shù)含量、低附加值的布料正在慢慢被高附加值產(chǎn)品所取代。于是，他帶領(lǐng)大家考察市場(chǎng)毅然引進(jìn)天絲纖維、改造自己的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展綺麗紡……一系列的技術(shù)升級(jí)使得中原紡織的產(chǎn)品重新獲得了江浙客戶的認(rèn)可，但是南方的紡織工廠也蠢蠢欲動(dòng)，動(dòng)輒上百萬(wàn)錠的生產(chǎn)量再次將剛站穩(wěn)腳跟的中原紡織逼到絕境。

　　一次紡織業(yè)的展會(huì)上，劉志濤碰到了自己真正的機(jī)遇?！?011年的時(shí)候，我在一個(gè)展銷會(huì)上碰到一位東華大學(xué)的紡織教授，他展示的無紡技術(shù)深深地吸引了我。”劉志濤說道，跟這位教授深入地交流之后，他決定立即建立一個(gè)新型的紡織企業(yè)，來代替中原紡織的老舊模式，淘汰中原紡織，成立德潤(rùn)新材料有限公司！劉志濤的果決可見一斑。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛期，德潤(rùn)新材料同樣擁有。2011年6月，德潤(rùn)新材料有限公司正式成立，而劉志濤面臨的抉擇才剛剛開始，拋棄傳統(tǒng)的棉紡織，就意味著原有的設(shè)備技術(shù)等等都已不再符合產(chǎn)業(yè)用紡織品的技術(shù)要求。劉志濤在討論會(huì)上不斷給管理層灌輸新思想，既然放棄傳統(tǒng)紡織走上無紡這條未知路，就要轉(zhuǎn)變思想，不但要把產(chǎn)品瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)高端品牌，還要打出自己的形象。他帶領(lǐng)員工到各地考察，對(duì)比設(shè)備發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)線技術(shù)達(dá)不到要求，穩(wěn)定性很差。面對(duì)上億元投入的生產(chǎn)線，劉志濤毅然選擇了進(jìn)口設(shè)備，2013年2月份，德潤(rùn)新材料從德國(guó)花費(fèi)880萬(wàn)美元進(jìn)口設(shè)備，總投資1.5億元的**條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，而這條生產(chǎn)線也成為當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江以北的**條無紡生產(chǎn)線。緊接著，當(dāng)年7月份，德潤(rùn)新材料順勢(shì)拿下恒安這個(gè)清潔用品生產(chǎn)大廠的訂單，在行業(yè)中一舉站穩(wěn)了腳跟，打出了漂亮的一次絕地反擊?！爱?dāng)時(shí)大家真的很辛苦，我們的工廠都是剛建起來的，很多配套設(shè)施還沒建好，環(huán)境很艱苦。大家連續(xù)地主動(dòng)加班，管理層也在現(xiàn)場(chǎng)跟一線工人們一起工作、吃盒飯，有了生產(chǎn)問題立即就能得到解決?！眲⒅緷貞浀?。

　　事實(shí)證明，劉志濤建立德潤(rùn)新材料的選擇是對(duì)的。2017年德潤(rùn)新材料銷售額超過了2億元，進(jìn)入2018年，國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)紡織效益不斷減小，反觀德潤(rùn)新材料，卻不斷與維達(dá)、恒安、寶潔、雨森、港興、大拇指、水分子等眾多知名品牌建立了長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日韓等高端市場(chǎng)。5月份，新的生產(chǎn)線又將投產(chǎn)，屆時(shí)德潤(rùn)新材料的生產(chǎn)能力將增加一倍。新的生產(chǎn)線不斷地投產(chǎn)的同時(shí)，德潤(rùn)也在培養(yǎng)自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、提升軟件建設(shè)水平，與東華大學(xué)、青島大學(xué)、德州學(xué)院等高校建立戰(zhàn)略合作，為高技術(shù)人才提供試驗(yàn)場(chǎng)所，出臺(tái)高校實(shí)習(xí)生優(yōu)惠政策等等，目前，德潤(rùn)新材料的工人中專業(yè)人才比例已經(jīng)達(dá)到了30%，技術(shù)人才已經(jīng)成為德潤(rùn)新材料的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“從德國(guó)、法國(guó)、意大利引進(jìn)的設(shè)備，以及高達(dá)30%比例的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)是德潤(rùn)新材料發(fā)展的保障，產(chǎn)品覆蓋民用清潔、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)材料、美容材料等領(lǐng)域。未來的德潤(rùn)新材料將會(huì)變成一個(gè)信息鏈足夠完整，在非織造材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)等為一體的高新技術(shù)企業(yè)，我們的目標(biāo)是變成一個(gè)能為未來的紡織行業(yè)服務(wù)的高新技術(shù)綜合企業(yè)?！眲⒅緷f道。德潤(rùn)新材料的崛起，是新時(shí)代發(fā)展背景下的產(chǎn)物，也離不開德潤(rùn)面對(duì)危機(jī)迎難而上，順勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而劉志濤也為德潤(rùn)新材料的未來發(fā)展謀劃了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與藍(lán)圖。（大眾網(wǎng)）