新疆合創棉業2018年全面啟動"8S"管理
作者：百檢網 時間：2021-12-07 來源：互聯網
新疆合創棉業2018年全面啟動"8S"管理 8S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約(SAVE)、學習(STUDY)八個項目，因其古羅馬發音均以"S"開頭，簡稱為8S。 8s管理法的目的，是使企業在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。 8S管理是 車間在運用8S管理創建標準化車間的過程中，以班組崗位為重點，嚴格責任落實，將班組長定位現場管理**責任人，主任定位每臺設備修理現場的**監督人通過現場，標準，員工行為的規范，奠定了2018年管理向標準化邁進的穩固基礎！ 1S--整理 定義:區分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的:把"空間"騰出來活用。 2S--整頓 定義:要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。 目的:不用浪費時間找東西。 3S--清掃 定義:清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。 目的:消除"臟污"，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 4S--清潔 定義:將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。 目的:通過制度化來維持成果，并顯現"異常"之所在。 5S--素養 定義:人人依規定行事，從心態上養成好習慣。 目的:改變"人質"，養成工作講究認真的習慣。 6S--安全 A. 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能 B. 對不合安全規定的因素及時舉報消除 C. 加強作業人員安全意識教育 D.簽訂安全責任書 目的:預知危險，防患于未然。 7S--節約 減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 目的:養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。 8S--學習 深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質之目的。 目的:使企業得到持續改善、培養學習性組織 實施8S可以期待的效果 效果1：提升企業形象,創造整齊、清潔、井井有條的工作環境,增強顧客信任度；會成為其他公司的學習榜樣，提升企業知名度. 效果2：工作效率得以提升,良好的工作環境和工作氛圍,物品擺放有序,不用尋找,沒有多余的物品、工具,員工可以集中精神工作. 效果3：構筑工作（產品）品質保證的基礎,優良的產品品質來自優良的工作環境.通過經常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備的正常狀態,提高產品品質. 效果4：減少各種浪費,減少場地、時間、材料、消耗品、能源、人員等方面的浪費,從而降低成本. 效果5：創造安全的工作場所,現場一目了然,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品.工作場所有條不紊,意外的發生就會減少. 效果6：營造令人心情舒暢的工作環境干凈、整潔、清楚明了、人人有素養.自己改善有成就感,有活力。提升員工歸屬，提升員工自主改善的意愿。 本文由新疆合創棉業有限公司發表。轉載此文章須經作者同意，并請附上出處(新疆合創棉業有限公司)及本頁鏈接。原文鏈接:http://www.szlhsb.com/?Article1451/1371.html |
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