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21日,福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)布2017年半年報(bào),七匹狼2017年1-6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.82億元,同比增長(zhǎng)12.06%;利潤(rùn)總額1.58億元,同比增長(zhǎng)14.11%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.22億元,同比增長(zhǎng)15.95%。
七匹狼方面表示,報(bào)告期內(nèi),七匹狼仍處于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過程中,努力加快推進(jìn)零售模式轉(zhuǎn)型和改革,通過“實(shí)業(yè)+投資”這一核心戰(zhàn)略進(jìn)行布局。得益于電商和針紡業(yè)務(wù)在報(bào)告期內(nèi)增長(zhǎng)較快,且主品牌在整個(gè)需求環(huán)境弱復(fù)蘇的背景下有所回暖,上半年業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)。
四維度穩(wěn)固“實(shí)業(yè)”根基 線上渠道營(yíng)收超5億
七匹狼表示,抓住本輪調(diào)整本質(zhì),堅(jiān)定進(jìn)行“七匹狼”主品牌的轉(zhuǎn)型和改革,以零售為導(dǎo)向,不斷提升和優(yōu)化品牌力、產(chǎn)品力、渠道力和終端管理能力,促進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,堅(jiān)守穩(wěn)固“實(shí)業(yè)”根基。
在品牌建設(shè)上,七匹狼從原有的單純品牌宣傳轉(zhuǎn)向更多地關(guān)注“品牌力”的打造。近年來,在消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)從“炫富”“獵奇”向“理性”“實(shí)用”轉(zhuǎn)變、從單純的“工業(yè)品消費(fèi)”向“精神文化需求消費(fèi)”提升的背景下,七匹狼致力于通過創(chuàng)新的營(yíng)銷模式及多維度、多層次的品牌推廣,讓顧客可以聯(lián)想到他們所向往的生活方式,滿足消費(fèi)者的精神訴求。報(bào)告期內(nèi),七匹狼再次帶著充滿民族元素和時(shí)尚潮流元素的“狼文化”登陸米蘭,在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)時(shí)代風(fēng)尚和民族經(jīng)典之間的激烈碰撞與大膽融合。結(jié)合熱門影片《金剛狼3》所展現(xiàn)的狼性精神,進(jìn)行跨界營(yíng)銷和推廣,將狼性從院線延伸到現(xiàn)實(shí),展現(xiàn)多面狼性魅力。持續(xù)的品牌營(yíng)銷活動(dòng),使七匹狼在保持品牌知名度和美譽(yù)度,保持品牌調(diào)性的同時(shí),也為品牌注入了更多的文化內(nèi)涵,為七匹狼進(jìn)行零售轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在產(chǎn)品優(yōu)化上,七匹狼繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)模式的調(diào)整,從消費(fèi)者需求出發(fā),努力加強(qiáng)產(chǎn)品與品牌內(nèi)涵的結(jié)合,同時(shí)不斷提升產(chǎn)品性價(jià)比,增強(qiáng)“產(chǎn)品力”。2017年上半年,七匹狼繼續(xù)注重融合七匹狼文化的“DNA”特色產(chǎn)品的研發(fā),加大蘊(yùn)含品牌文化的產(chǎn)品的開發(fā)占比。在提升產(chǎn)品性價(jià)比方面,七匹狼緊跟社會(huì)消費(fèi)習(xí)慣發(fā)展趨勢(shì),繼續(xù)延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分,從而滿足不同的消費(fèi)人群的不同需求。
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的調(diào)整是七匹狼零售模式轉(zhuǎn)型的另一重要方面,是保證公司“產(chǎn)品力”的核心。在采購(gòu)設(shè)計(jì)仍然占據(jù)一定比例的情況下,掌握優(yōu)質(zhì)的工廠為公司服務(wù)成為公司供應(yīng)鏈改革的重中之重。報(bào)告期內(nèi),七匹狼持續(xù)優(yōu)化原有供應(yīng)鏈體系,積*引入戰(zhàn)略供應(yīng)商,與其建立深度、緊密的聯(lián)系,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,推動(dòng)商品企劃與供應(yīng)鏈的有機(jī)結(jié)合,通過做好產(chǎn)能計(jì)劃和訂單預(yù)投,試行部分產(chǎn)品快反。與此同時(shí),繼續(xù)通過采用“承包”、“合資公司”等模式,與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立創(chuàng)新的合作模式,簡(jiǎn)化談價(jià)、跟單、檢測(cè)等繁瑣的管理程序,將高成本的供應(yīng)鏈前端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給專業(yè)的供應(yīng)商,而后端供應(yīng)鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級(jí)為供應(yīng)鏈平臺(tái),提升供應(yīng)鏈效率,為公司打造“產(chǎn)品力”提供有效保障。
在渠道建設(shè)方面,報(bào)告期內(nèi),七匹狼持續(xù)進(jìn)行渠道管控模式的調(diào)整。一方面,公司繼續(xù)按照能夠表現(xiàn)品牌形象、地位的品牌形象店和以銷售高性價(jià)比基本款產(chǎn)品為主的平價(jià)店對(duì)終端門店進(jìn)行相應(yīng)的分類改造,將開設(shè)在核心商圈、能夠展示品牌形象的店劃分為品牌店,并通過品牌店進(jìn)行創(chuàng)新模式、提供品牌服務(wù)等;將開設(shè)在次核心商圈和社區(qū)的店劃分為平價(jià)店,銷售高性價(jià)比的產(chǎn)品。通過門店的分類和改造,實(shí)現(xiàn)公司渠道終端的全面升級(jí)和有效布局。
另一方面,更多關(guān)注市場(chǎng)終端,除了運(yùn)用信息系統(tǒng)獲取終端數(shù)據(jù)并分析運(yùn)用于商品企劃和渠道分類外,七匹狼還嘗試推動(dòng)公司與代理商的合作經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)公司對(duì)于終端的控制,將管理觸角延伸到加盟店的店員管理、終端陳設(shè)、貨品調(diào)度、庫(kù)存管理等方面,促進(jìn)終端運(yùn)營(yíng)增效,提升渠道經(jīng)營(yíng)效率。2017年上半年,七匹狼線上渠道繼續(xù)保持了2017年半年度較高增速的發(fā)展,共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過5億元,其中針紡系列產(chǎn)品的銷售收入超過2億元,比去年同期相比均增長(zhǎng)超過40.00%。
對(duì)此,七匹狼表示,未來將繼續(xù)深化七匹狼品牌電商運(yùn)營(yíng),努力打造線上線下相結(jié)合的新零售模式;探索獨(dú)立產(chǎn)品系列,推行供應(yīng)商戰(zhàn)略代銷;發(fā)展線上多元化電商品牌,構(gòu)建多品牌電商孵化平臺(tái)。通過上述戰(zhàn)略的實(shí)施,努力將電商業(yè)務(wù)打造成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
依托“實(shí)業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈資源以“投資”構(gòu)建時(shí)尚消費(fèi)生態(tài)圈
七匹狼表示,在對(duì)主品牌進(jìn)行零售轉(zhuǎn)型的同時(shí),擬依托“實(shí)業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈資源,組建時(shí)尚投資平臺(tái),以“投資”助發(fā)展,構(gòu)建時(shí)尚消費(fèi)生態(tài)圈。
報(bào)告期內(nèi),七匹狼繼續(xù)圍繞“實(shí)業(yè)+投資”這一核心戰(zhàn)略,在不斷深化七匹狼主品牌的改革和調(diào)整的同時(shí),積*推進(jìn)投資相關(guān)工作,力圖通過投資突破品牌的外延限制,參與到新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)當(dāng)中,打造七匹狼時(shí)尚集團(tuán)。
為了更加穩(wěn)健地推動(dòng)公司投資業(yè)務(wù)的開展,報(bào)告期內(nèi),七匹狼再次對(duì)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)的方向進(jìn)行了梳理,將公司具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的服飾相關(guān)的領(lǐng)域和方向作為未來的投資重點(diǎn)。同時(shí)充分利用產(chǎn)業(yè)鏈資源,豐富項(xiàng)目開拓的渠道資源體系。截止到目前,七匹狼在文化傳播、跨境電商、輕奢服裝等領(lǐng)域均有所涉獵。
未來,七匹狼將繼續(xù)圍繞時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、渠道、營(yíng)銷等抓手進(jìn)行研究,挖掘行業(yè)的投資機(jī)會(huì)。通過研究與公司運(yùn)營(yíng)能力的雙重考量,尋找適合的投資標(biāo)的。與此同時(shí),挖掘有效的戰(zhàn)略合作伙伴,有效補(bǔ)充公司并購(gòu)能力。在投資活動(dòng)尚有資金結(jié)余之前,相關(guān)資金仍將繼續(xù)用于穩(wěn)健的理財(cái)行為。
展望未來,七匹狼表示,商業(yè)模式轉(zhuǎn)型無法一蹴而就,改革之路任重道遠(yuǎn)。2017下半年,七匹狼將繼續(xù)圍繞既定的戰(zhàn)略方向,推動(dòng)實(shí)業(yè)零售轉(zhuǎn)型,推進(jìn)投資步伐,通過打造“七匹狼”大時(shí)尚消費(fèi)集團(tuán),不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,鞏固市場(chǎng)地位。
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