“二十多年前，我們一幫三十多歲的年輕人一股勁工作到凌晨，一兩點是常有的事！雖然現在自在很多，但已經把工作當成了樂趣，覺得這是一種有價值的享受。”

工作即生活，這種狀態怕是很少有做不成事業的，比如沈方勇和他的天門紡機。

▲ 牶北省委書記蔣超良（前排右）在聽取天門紡機董事長沈方勇（前排左）介紹產品開發情況

前不久，湖北省省委書記蔣超良到天門紡機調研，當兩人聊起產銷兩旺的原因時，沈方勇表示，他就只抓兩件事：“對內抓管理、對外抓產品”，并且這兩個抓手都遵循一個原則“一低兩高”，“管理上是低成本、高效率、高效益；產品上則是低消耗、高檔次、高性價比。”沈方勇解釋道。其中，特別值得一提的是，天門紡機在完成新廠區建設及設備改造等**輪2.6億元的投資之后，第二輪投入6000萬元，完善了生產線，添置了新工裝，填平補齊了部分關鍵設備，完成了加工設備及制造工藝的技術升級。

在沈方勇的電腦上，很難找到關于個人或者家庭的任何文件，大部分都是世界紡織發展狀況、湖北省紡織現狀等等。沈方勇認為，作為一個負責人，除產供銷之外，還要站在一定的高度去研究經濟和行業問題，否則只有概念和當前，沒有深度和長遠。

可在這樣的高度下，他提出的一些觀點不免讓人咋舌。一個并條機生產廠老板居然要取消并條機！

沈方勇表示，在目前的棉紡流程中，清梳、粗細絡等都已經有成熟的聯合機型，能夠進行連續化生產，唯獨并條工序一直需要單獨進行。不解決并條的聯合問題，就難以真正實現紡紗自動化。

“不是要取消并條工藝，是取消并條機！”沈方勇說，取消工藝就沒法解決纖維平行度、伸直度和均勻度的問題。

據介紹，天門紡機在并條機的產品開發方面，走過了四個發展階段。**個階段是純機械的并條機；第二個階段是具有PLC控制系統帶屏的并條機；第三個階段是生產了**家具備電子牽伸、伺服系統的并條機；第四個階段研發了自調勻整并條機，并且能夠把多臺機器整合在一個平臺，通過數據遠程傳輸，實現遠程監控、診斷、服務。在未來，天門紡機的目標是解決并條機的前后連接問題。沈方勇希望跳出老一輩人的思維去解決這一問題，目前，他仍然在為這一暢想不斷摸索。

沈董在天門紡機是董事長，這個大家都知道，但沈董在公司還有一個職務，知道的人就少了，總工程師助理！為什么擔任這個職務呢？沈董說，一來技術是企業的命根子，一把手要高度重視；另外一般企業里搞技術的與搞市場的結合的不夠緊密，沈總既懂技術又懂客戶需求，他擔任這個職務，有利于協調工作，特別有利于技術創新，針對客戶需求來開發產品。

利用微信群來管理企業，又是天門紡機的一大特色！天門紡機建立了各種工作群，高管群、管理群、營銷群、客戶群、綜合群等等。對每個群的群主、群成員都有考核指標，*大地提高了工作效率和對客戶服務質量。

心中有志，前方有靶，腳下有方。天門紡機沒理由不行。