牋 在中國做紡織的稍有閱歷的人，不可能不認識戴步忠，也不可能不認識劉謙。因戴步忠董事長和國際魔術師劉謙在紡織界共同火了一把！在紡機界找明星代言，錦峰可是開天辟地**家，自然也產生了巨大的轟動效應，幾乎人人都記住了那句廣告詞：“奇跡般的梳理效果”！

（圖一：錦峰董事長戴步忠及代言人劉謙）

　　想必戴董也是不甘寂寞的人，近兩年來，戴董在朋友圈里越來越活躍，其中很多內容是關于休閑、健身方面的。戴董每日游1000米，用時30分鐘左右，似乎大家都知道啦。

（圖二：錦峰董事長戴步忠及孫子、孫女游泳照片）

　　寫到這里，問題來啦！這是那個“晚上睡地板、下班看黑板、上班當老板”具有拼命三郎工作精神的戴董嗎？當前企業(yè)面臨的經營壓力很大，戴董哪來那么多精力和心思來休閑健身呢？原來戴董已卸任總經理職務，浙江錦峰新任總經理是戴董的兒子戴羨磊，恐怕很多業(yè)界同仁不認識他，筆者對他也不太熟悉。2017年7月19日，中國紗線網副主編孫其海一行來到浙江錦峰參觀交流，重點深入了解浙江錦峰的二代掌門人戴羨磊。錦峰董事長戴步忠、總經理戴羨磊、常務副總王勝接待了紗線網孫其海一行。

（圖三：錦峰戴步忠、戴羨磊、王勝與紗線網孫其海、洪雅婷合影）

戴董告訴我們，盡管這幾年紡織行業(yè)不景氣，企業(yè)日子不好過，但錦峰的銷售業(yè)績還是穩(wěn)中有增，去年銷售業(yè)界增長18%。增長的主要原因有以下幾個方面：

一、多年來一直注重創(chuàng)新，不斷地有新品推出。

從*早期的整體錫林、對A201系列精梳機進行配套改造（方口鉗板、加密錫林、加密頂梳）、可調梳理隔距錫林，到鈦合金鉗板，再到近兩年內推出的梳針、鋸齒相結合的5T型錫林、梳棉機透明棉網清潔器、雙列固定蓋板等，這些創(chuàng)新產品都顯著地提升了梳理質量，為廣大棉紡企業(yè)帶來價值，也提升了錦峰經營業(yè)績。

A：鈦合金鉗板：重量輕、強度高，有利于高速和節(jié)能；

B：五Ｔ型錫林：梳針與鋸齒相結合，可明顯降低纖維損傷和落棉，尤其適合紡長絨棉，具有“三高”特點，即適合高速度（350鉗次以上）、高支紗（60支以上）、高定量（小卷定量75克/米以上）。

C：雙列固定蓋板：錦峰*新推出行業(yè)首創(chuàng)產品，一根固定蓋板有兩列針齒，一列與錫林針布平行配置，起到分梳整理作用；一列針齒與錫林針布交叉配置，對纖維起到提升、抬頭作用。對成紗質量改善明顯。

D：梳棉機透明棉網清潔器：可觀察落棉，判斷負壓情況。有利于分配合理落棉，提升梳理質量。

二、與主機配套數(shù)量增加。

1、同中國紡織機械集團緊密合作。在2016年度，公司在中國紡織機械集團全球4000多家供應商中評為“十大優(yōu)秀供應商”，分別為其下屬青島宏大、鄭紡機、經緯榆次公司長斯配套。2、同（常州）卓郎、上海昊昌、太平洋紡織機械集團等合作。3、同印度印度朗維公司開展配套合作。近兩年來由于國外東南亞、國內新疆、寧夏等地新增產能迅速崛起，帶動了錦峰產品配套銷售業(yè)績的增長，如2016年天虹在新疆項目的300多臺精梳機，全部指定用錦峰的鈦合金鉗板。

三、服務質量的提升

人員流動大、缺乏優(yōu)秀技術工人，這是企業(yè)普遍面臨的難題，再加上精梳機機構本身比較復雜、精度要求高，在精梳機梳理質量上企業(yè)普遍存在問題，錦峰增加了服務工程師，加強了技術服務。

小戴是我們這次錦峰之行的交流重點，話題也很快地轉移到小戴身上。小戴是90后，今年27歲，畢業(yè)于美國約翰霍普金斯大學，金融碩士學位，他本科學的是供應鏈管理專業(yè)。2015年8月份小戴畢業(yè)回國到錦峰參加工作，他先后到生產部、采購部、銷售部等部門學習鍛煉一年多時間，在2016年就任公司總經理職務，全面負責公司的運營管理工作。

（圖四：戴步忠董事長與戴羨磊在約翰霍普金斯大學合影）

也許是戴董教導有方，也許是小戴天性聰敏，年紀輕輕的小戴表現(xiàn)出超乎同齡的心智與老成。雖然工作僅兩年的時間，但業(yè)績可圈可點：

一是公司ERP升級和提升，小戴牽頭與軟件公司合作，為錦峰公司量身定做新的ERP系統(tǒng)，生產經營全打通，建立了大數(shù)據(jù)庫，公司的管理水平和生產效率大大提升；

　　二是小戴確立了錦峰公司在全球戰(zhàn)略的定位要點：1、形成國際理念企業(yè)文化：形成符合東、西方化文化交融體系；激活內外資源，打造錦峰品牌文化，在國際紡織領域形成新的活力；2、形成產品標準定際化定位：產品標準由企業(yè)標準向浙江制造標準轉變，產品標準高于國際化標準要求；3、形成國際化**服務體系：提供符合國際慣例，國人和外國人都喜歡服務體系，讓公司服務做到無可替代；4、形成人才引進和管理國際管理規(guī)則：形成以人為本國際化人才梯隊，差異化管理標準，形成中、西融合人力資源體系。

　　三是致力打造建立國際研發(fā)化中心，總經理戴羨磊著手逐步建立的五大創(chuàng)新體系，確保產品和工藝研發(fā)和創(chuàng)新保障，實現(xiàn)研發(fā)國際化。A、建立國內、外市場需求為導向的研發(fā)創(chuàng)新體系；B、建立全球研發(fā)戰(zhàn)略決策體系；C、建立國際化研發(fā)人才培育體系；D、建立中、西方融合的高效研發(fā)流程體系；E、建立差別化研發(fā)考核與激勵體系。

四是開拓國際市場，促成與印度朗維公司的深度合作，為朗維配套梳理元件。戴董說他以前也想開拓國際市場，但不會英語，跟人家交流有障礙，工作沒有太大進展。但小戴的優(yōu)勢就很明顯，很快就取得了突破。

（圖五：左二錦峰戴羨磊總經理與朗維客戶合影）

（圖六：浙江錦峰紡機總經理戴羨磊）

了解小戴可不能僅聽介紹，通過筆者向小戴的直接提問，可以更全面了解小戴的素質、能力與經營思路。

一、在紡織行業(yè)內，有不少二代不愿意接班，你如何看待這個問題？

戴羨磊：制造業(yè)是重資產，利潤率低，對老板的壓力大，這是不愿意接班的一個重要原因；做金融投資類，發(fā)揮空間大、來錢快，所以年輕人更喜歡。我個人認為萬事以實業(yè)為重，國家經濟振興*終要靠實體經濟，國家在制造業(yè)領域越來越看重，政策也會越來越利于制造業(yè)的發(fā)展；中國目前是紡織大國而并非強國，其中一個重要原因是紡機制造業(yè)不夠發(fā)達，也包括紡機器材有差距；中國從紡織大國向紡織強國轉變，總要有人去推動，我已經有了這么好的基礎，為什么不去做呢？

二、錦峰的產品與格拉夫比，是否有差距？若有，在哪里？

戴羨磊：在材料與熱處理方面還是有差距。雖然錦峰也是從德國進口的材料，但與格拉夫相比還是有差距。但差距主要是在壽命上，比如錦峰針布的過棉量700噸，格拉夫針布可能是800噸、900噸，在這方面的突破，我們一方面和浙江大學、華中科技大學等高校進行產學研合作，另一方面我們也充分利用國際化的市場資源。但在紡紗質量上，錦峰針布的梳理質量甚至超過國際**，這是因為錦峰的梳理元件在結構和齒形設計上的創(chuàng)新，比如梳理隔距可調，梳針與鋸齒創(chuàng)新的結合等。

三、在企業(yè)文化及內部管理上，有什么想法和舉措？

戴羨磊：“錦峰做強，員工幸福”這是錦峰一貫的追求目標。錦峰成立31年來從未拖欠過員工**工資。公司員工90%以上來自外地，今年正月初八開工**天，沒按時到崗的僅有2人，工齡超過20年的員工有26人。在公司內部管理上，我們是以制度為先，推廣**績效考核模式，能者多勞，多勞多得；在質量控制上，我們目前推行的是ISO9001：2015版質量管理體系，公司內部有35個內審員，保證了生產和研發(fā)質量水平持續(xù)提升。

（圖七：戴羨磊總經理陪同孫其海一行參觀生產車間）

四、對錦峰未來發(fā)展，有何規(guī)劃及定位？

戴羨磊：未來10年，錦峰將達到以下目標。1、錦峰生產流程實現(xiàn)智能化生產；2、錦峰產品整體達到國際**水平；3、錦峰不追求數(shù)量上的變化，追求質量上的變化，產品要做到無可替代；4、錦峰要在國際市場上形成知名品牌及突出影響力，如印度、巴基斯坦、越南等國外市場。

半天的交流時間不算長，但從小戴身上，我們感受到了成熟、穩(wěn)重、敬業(yè)、擔當和自信，在小戴的帶領下，錦峰正向著更高的目標發(fā)起沖鋒，祝愿錦峰的明天更加美好！