7月26日上午，重工集團2017年年中經濟工作會在北京召開。本次會議采取視頻會議形式，主會場設在恒天集團總部會議室，各企業設分會場。重工集團班子成員、部門中層、各企業負責人在主會場參加，各企業其他班子成員及相關人員在分會場參加。恒天集團董事長、黨委書記張杰親臨現場出席會議。會議由恒天集團總裁助理、重工集團監事長王江安主持。

會上，重工集團副總經理邢國龍**從主要考核指標、收入利潤等方面的完成情況，對上半年公司整體運營進行了分析，指出了存在的主要問題。通報了產品開發、項目建設、扭虧控虧、處僵治困、國際營銷協同、新能源汽車等六個方面的重點工作完成情況，分析展望了下半年市場，安排部署了下半年主要工作。

凱馬汽車總經理董宜順、新楚風總經理張文寶，分別就各自公司上半年整體運營情況、面臨的機遇和挑戰、下半年重點工作向大會進行了交流發言。

恒天集團董事長、黨委書記張杰作了重要講話，強調指出制造業正在進行深刻的變革，要把握汽車制造業發展的大好機遇，找準恰當時機，立體全方位進入，做好技術、設計等創新，在乘用車和新能源汽車領域實現新突破。

張杰同時要求重工集團，要在發展過程中不斷總結經驗，學會用全球思維整合資源，構建合理組織架構，加快人才儲備，采取“資本+科技”雙輪驅動模式，提高企業運營質量。要從大局出發，加快與國機集團的互融互補，早日實現共同發展、合作共贏。要堅守“四個意識”以企業改革發展的成果來檢驗企業黨建工作的水平，加大監督執紀問責力度，全力做好反腐倡廉工作。

重工集團黨委書記、副總經理湯其偉從發揮黨委的政治核心和領導核心作用、推動黨風廉政建設和反腐敗工作、為改革發展提供思想保證和輿論氛圍、不斷增強職工凝聚力和向心力等四個方面，總結了上半年的黨建工作，并提出了下半年需要抓好的六項重點工作：一是學習習總書記講話，進一步加強領導班子建設；二是健全黨建工作責任制，進一步加強基層黨組織建設；三是狠抓問題整改落實，進一步加強巡視審計整改機制建設；四是強化監督執紀問責，進一步加強反腐倡廉工作；五是加大宣傳力度，進一步加強企業文化建設；六是發揮橋梁紐帶作用，進一步加強群團組織建設。

恒天集團副總裁、重工集團董事長、總經理李曉紅在題為《推進動能轉換、著力提質增效，確保完成全年經營目標任務》的重要講話中，從提高經濟效益、加快結構調整、推動有進有退、注重基礎管理、強化科技創新、加強黨群建設等六個方面總結了上半年的主要工作。上半年，重工集團實現主營業務收入39.47億元，完成年度指標的50.37%，同比增長55.63%，同比減虧5466萬元。

在充分肯定成績的同時，李曉紅董事長又從市場運行體系、經濟運行質量、組織架構設置、干部思想意識等四個方面指出了存在的問題，并站在發展與全局的高度，從積*開拓市場、著力提質增效、推動處僵治困、積*重組并購、加快土地處置和項目建設、提高運營質量、加強基礎管理、推進科技創新、深化企業改革、堅持從嚴治黨、確保安全穩定十一個方面對做好集團下半年乃至今后一段時期的主要工作，做了進一步的安排部署。

*后，重工集團副董事長李顏章作大會總結，對貫徹落實會議精神提出了要求，強調認真學習，深刻領會，切實把思想和行動統一到會議確定的工作思路、奮斗目標和工作重點上來。要強化措施，狠抓落實，加強督導檢查，確保各項目標任務順利實現。要突出重點，攻堅克難，在“全面深化改革，加快結構調整，推動有進有退，注重基礎管理，強化科技創新，加強黨群建設，努力提升經營業績”上下功夫，力爭提前、超額完成全年工作目標和任務，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開！