7月17日，鄭紡機PLM(Product燣ifecycle燤anagement,產品生命周期管理)實施啟動大會在公司第二會議室順利召開，這也預示著鄭紡機全面信息系統升級拉開帷幕，向智能工廠建設又邁出堅實一步。鄭紡機黨委書記劉延武，鄭紡機總工程師李新奇，上海湃睿信息科技有限公司董事長林勁松，項目經理劉威等出席會議，鄭紡機總師辦、技開中心、技術部、信息中心等部門主要負責人及相關設計技術人員近60余人參加會議。會議由鄭紡機技開中心主任王少平主持。

王少平作為鄭紡機方面PLM項目實施負責人，**介紹了PLM項目的實施對推進公司研發平臺升級、設計理念轉換及建設智能工廠的重要性和必要性，同時也介紹了公司前期調研、機構建設等方面的準備，并表示有決心、有信心與戰略合作伙伴——湃?？萍家坏琅⒃擁椖看罱ê谩嵤┖谩?/font>

湃睿公司項目經理劉威

湃睿公司董事長林勁松

牋睿公司項目經理劉威從項目產品的實施商、項目目標、項目范圍、項目組織、項目實施計劃、方法論、風險、需協調事項等八個方面簡要地介紹了項目實施的關鍵環節和執行方法。

湃睿公司董事長林勁松在隨后的發言中表示非常榮幸成為鄭紡機PLM項目的戰略合作伙伴，他表示，在中國制造2025和工業4.0推進全球智能制造的背景下，PLM將形成鄭紡機未來核心競爭力的堅強支撐，通過有效的知識資源管理，加速智能工廠建設，提升研發、創新、服務能力，縮短研發、制造周期，滿足用戶更加復雜、個性的需求。湃?？萍紦碛胸S富的PLM實施經驗，有信心、有能力為鄭紡機提供良好服務，為鄭紡機打造協同、創新、**的研發平臺。

李新奇對湃?？萍嫉拇罅χС直硎靖兄x和歡迎。他講到，這是公司信息化“整體規劃、分布實施”的**步，下一步將優化ERP、工藝系統，完善采購、財務管理平臺。這次升級將提高研發效率、理順設計管理流程、實現協同設計和設計工藝一體化，縮短技術準備周期。他要求全體技術系統要全力支持配合，站在公司整體運營的高度思考項目實施；充分策劃，做好新老系統交替預案；各事業部要積*參與、做好配合溝通，確保項目推進；關注三維設計推廣，作為參數驅動智能制造的基礎，必須下決心、下功夫總結提升。他表示會全力支持PLM項目工作的開展，預祝項目順利實施。

*后，劉延武希望通過雙方共同努力，將鄭紡機PLM項目打造成樣板工程。他表示，目前項目人員、組織分工已經到位，公司會把PLM項目作為重中之重的工作，以*大的決心，全力以赴推進實施。項目實施的關鍵是準備工作，參與部門必須做好統籌規劃、梳理工作流程和業務規范，轉變工作理念；設計主管要全流程參與項目培訓、學習、操作，深入理解PLM內涵，提升管理水平；總師辦要建立考評制度，分階段建立目標評比，形成比拼、趕超的積*氛圍；提高培訓效果和人員素養，分階段實施持證上崗；希望各級領導高度重視，各部門設計技術人員快速進入角色，充分發揮作用。*后他衷心祝愿項目早日實施成功。