“一棉的客戶，金光閃閃啊！”前往無錫一棉采訪的記者發了這樣一條朋友圈——工廠客戶墻上，愛馬仕、路易威登、巴寶莉等眾多國際一線品牌紛紛上榜。沒想到，這個在并不屬于終端消費領域的生產型企業得到了朋友圈的一致點贊。“厲害了，我的一棉”、“我們家有親戚在那兒上班，一棉確實棒棒噠！”、“業界**，不是吹的”……

無錫一棉，有著耀眼的歷史，它的前身是榮德生先生于1919年創辦的申新紡織三廠；無錫一棉，在為更好的明天打拼，借助智能化、高端化，企業已經成為國內外市場**紗線的代言人，樹立了中國棉紡織企業的品質標桿。

走進無錫一棉投資有限公司的紡紗車間，成排的紡織女工不見了，有的只是三五工人在巡視和簡單操作。前兩年用來代步巡視的滑板車，如今又升級成了環保電動自行車。

在傳感網和物聯網感知生產系統的一體化管理下，五百多臺生產主機無縫銜接，不停運轉，造就了一棉**全行業的勞動生產率——萬錠用工在25人以內。一棉黨委書記、董事長周曄珺介紹，“新一代的智能車間里，每一個紗錠都會通過傳感器聯網，系統可以實時監測到生產線上每個紗錠的情況，大大節約了人力，提升了效率。”

據了解，工廠新的智能設備正在陸續調試安裝，今年一棉將投入1億元用于智能化升級，明年將繼續投入3億元，逐步打造建成一個生產設備互聯互通、生產過程實時調度、物料傳送自動化、產品信息可追溯、車間環境智能監控、資源消耗智能監控、設計開發與生產聯動協同的智能化紡紗工廠。

一棉的長期客戶有很多是國際一線品牌，他們對生產的每一道環節都要求嚴苛——“肉眼能看到的瑕疵不能有，顯微鏡下看到的瑕疵也不會被放過。”

贏得這些客戶的口碑，一棉靠的不是商務技巧、而是實打實的高性價比產品。國外客戶對紡紗原材料棉花要求*高，一般都使用澳洲棉花，但一來澳洲棉花價格高，二來有配額限制，一棉的利潤和產量都受制于原材料。“新疆棉花質量也很好，但是因為在種植時質量控制不嚴格以及加工的問題，國際市場一般都不接受。”為了創造更多利潤，也為了讓客戶接受“中國棉花”，去年，一棉投入1000多萬元進行設備改造，提高對瑕疵品的分揀，同時指導供應商在棉花種植時用*高的行業標準進行生產。

如今，國外客戶拿到樣品時，都不相信這是用中國的“新疆棉”制成的。就是這樣精益求精、堅持高端的理念，讓超過半數的國外客戶接受了一棉出品的“新疆棉”紗線，一棉用實力為自己贏得了高端市場份額，更讓中國原材料在國際市場打開局面。

紡織業一直被人們認為是傳統產業，不少國內企業也確實面臨著產能過剩、低價競爭的困境。矛盾要在發展中解決，“無錫一棉正在擺脫傳統產業‘低端、低效’的印象，轉變和優化企業生產結構。”

不久前，無錫一棉與埃塞俄比亞簽約，意向投資當地30萬錠紡紗項目，一期10萬錠項目已經立項，這是企業積*參與“一帶一路”，進行全球化布局的大動作。周曄珺告訴記者，選擇到非洲建廠，是與無錫工廠智能化升級結合在一起決策的結果。“智能化項目將引進一大批新設備，無錫工廠一些狀況良好的原有設備可以轉移到非洲工廠使用，無錫工廠繼續走高端市場路線，非洲工廠利用土地、用電、人力等資源優勢，拓展中端市場。”

走出去，對棉紡織企業來說，是大膽的一步，但無錫一棉走得扎實，有底氣。“沒有夕陽產業，只有夕陽企業”，周曄珺堅信，隨著消費水平的提升紡織行業正在發生積*的變化，一棉只要走在前頭就有無限風景。（無錫日報）