“你好，我機器賣掉了，以后不辦紡織廠了！”昨日一早，一位紡織老板給小編發來這么一則消息。驚訝之余，小編不禁追問原因，答案太多無奈，又令人深思！



　　先簡單介紹一下：Z總原來一直是從事紡織相關貿易的，三年前全款購買了機器設備在浙江開始辦廠，然而經過三年的掙扎，*終還是決定在2017年初把機器設備全都賣了，回歸做貿易的“老本行”。（注：由于Z總本人并不愿意透露個人信息或在文中粘貼聊天記錄，本著尊重的原則，本文以“Z總”進行替代。）

　　以下是Z總對小編一些疑問的解答：

　　小編：請問您賣掉機器是什么原因？以后不打算再從事紡織這個行業了嗎？

　　Z總：辦紡織廠沒有什么意思！現在辦廠利潤空間太小了，而且招人各方面都很麻煩！產品可以從別的地方進過來，也沒有必要一定要自己做。總之就是太累了，利潤又太薄了！還是老本行比較好，資金周轉靈活！

　　小編：的確，個人感覺這個行業近年來確實艱難！

　　Z總：這個行業利潤空間太薄了。現在很多內地紡織企業因為人工之類的成本還比較低，可能還有一點生存空間。而我的廠是在浙江的，相比較很多內地的企業來說，無論是人工工資和其他各方面，已經沒有優勢了！

　　我原來是做紡織貿易相關的，像原來做的時候基本可以保證10%左右的利潤，但是開工廠自己做產品，現在連10%的利潤也無法保證！

　　新產品做出來肯定得壓貨，你不壓貨的話下游客戶要的時候你做不出來很麻煩；但是你壓貨的話如果這批貨適應市場的能力不強的話，全部貨都得存在廠里，賠錢的全是自己，這個壓力實在太大了！

　　小編：恩，的確是身體累、心也累！

　　Z總：目前可以這樣說，很多辦廠的資金的都不是很充裕。像我買機器是一次性付清的，但是我了解的很多同行都是貸款買機器的，實力也不足，很多人過得真的很辛苦。

　　做這個行業，總的來說產品更新很快，利潤又很薄。這樣導致不論是員工還是自己，做起來都很累。因為我原來是做貿易相關的，我寧愿自己做貿易然后產品讓別人加工，這樣做起來就比開廠輕松多了，而且還沒有存貨、壓貨各方面的壓力。

　　小編：那您前面有想過把工廠轉移到內地嗎？畢竟那邊人工各方面都還比較有優勢！

　　Z總：沒有，搬到那里去，還不如請人代加工！省事省心！

　　小編：近年來大家似乎都在說紡織這個行業太辛苦，利潤又薄，您對這個紡織行業的未來又是怎么看的？

　　Z總：恩，紡織行業開工廠真的的是非常辛苦的！對行業的未來的話，感覺還是慢慢整合吧，估計還得要個一兩年，*后會留下一批相對優質企業。

　　聽完Z總的故事，大家可能會對紡織老板的艱辛有了深入的體會，中小紡織企業面臨的招工難、稅負重、融資難問題時時困擾著每一位中小企業老板，特別是在紡織行業，前端原料價格快速上漲，下游產品難有跟漲，同時，就象Z總所說的，壓貨，賭產品，都需要資金的支持和毒辣的市場眼光，才能立于不敗，其中辛苦又有幾人能懂？！



　　那么，2017年，中小紡織企業，應該怎么走？

　　**，要重視人才的培養，任何企業的發展都少不了人才的支持，根據目前社會用工情況調查來看，90，00后，越來越年輕的群體對于底層工人的職位很難接受，大多會偏向于服務行業，這對紡織企業的用工提出了難題，用工趨勢基本上已經很明晰了，年輕的操作工會越來越少，紡織企業不得不轉向機器人的投資，當然，目前而言，紡織企業還是做好紡織人才的培訓，為企業發展提供充足的人才資源。

　　第二，做好經營戰略計劃，未來社會，個性化需求越來越多，一味模仿的發展模式已經落后，要瞄準市場需求，準確定位，以差異化、個性化打造自己企業的拳頭產品，增加產品附加值來應對成本上升帶來的不利影響，在未來，“懶生意”將逐漸消失，市場只屬于有思想的人。