2月22日，安踏體育在香港發布2016年業績報告。這是時隔一年，已經邁入體育用品行業“百億俱樂部”的安踏再次拿出的亮眼業績——2016全年營收152 0173 3840.5億元，連續三年增長率超20%，股東應占溢利23.9億元，安踏體育市值突破600億元，業績更超過十年前上市當年四倍以上。
　　安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏穩健的業績表現及良好的盈利能力是落實“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略的結果。“受惠于政府對體育事業發展的不斷支持、體育賽事參與度的提升，以及體育用品需求的增加，安踏憑借‘安踏之道’及商業模式，有信心在中國體育行業中脫穎而出，再創中國奇跡！”

　　落實“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略
　　據了解，安踏的“單聚焦”即將資源單聚焦在體育用品行業，以工匠精神做好每一件衣服和每一雙鞋子；“多品牌”其一為全覆蓋的品牌組合以捕捉體育用品產業市場細分區隔的需求，其二為在安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及NBA品牌以外，進一步強化自身的品牌陣容；“全渠道”的布局使安踏通過包括街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯及電商平臺的網絡布局讓每個品牌及產品都能覆蓋目標消費者。
　　“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略推動安踏站上體育用品行業的制高點。在2016全球服裝上市公司市值百強排行中，安踏體育以518億元位居全球第八（體育用品行業第五）；2016中國上市企業市值500強排行榜單顯示，安踏體育列居174位，也是**一家入選的體育用品公司。
　　“安踏之道”助力安踏再創奇跡
　　“一個不關心消費者的企業是沒有未來的，我們所有的部門都要經常下門店、走市場，要善于從*接近消費者的地方尋找工作的方向。”丁世忠在安踏集團2016年年會上提出“安踏之道”，以消費者為導向、以市場地位為目標、以貢獻者為榜樣、以創新為生存之本。
　　“以消費者為導向”是安踏戰略的根本所在；每個品牌在自己的細分市場上對“江湖地位”的追求，就是“以市場地位為目標”；要實現目標，就得讓“貢獻者”發揮榜樣的影響力；而 “以創新為生存之道”則是安踏的根基。
　　安踏20多年的發展史，就是一個屢創奇跡的過程——從晉江一家默默無聞的鞋廠到逆襲成為國內體育用品老大，并**成為行業中業績突破百億的企業，到如今安踏正朝著千億目標大步邁進，安踏已成為中國民族品牌的一個典范，一個奇跡。

　　布局“白色經濟” 再攀行業高峰
　　1月23日，當習近平總書記身著安踏運動服出現在2022年冬奧會舉辦賽地崇禮時，不僅給中國的冰雪運動市場注入了一劑強心劑，也進一步提振了中國體育用品民族品牌的信心。據預測，我國冰雪產業總規模到2025年將達到1萬億元。
　　作為領導品牌，安踏對“白色經濟”早已布局。2010年安踏與國家體育總局冬季運動管理中心達成戰略合作，2014年安踏**簽約成為2022年冬奧會申辦委員會合作伙伴。在溫哥華冬奧會和索契冬奧會上，安踏為中國冰雪健兒打造**龍服和比賽裝備，在賽場上展示中國冰雪運動的魅力。
　　有了“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略的正確指導，有了“安踏之道”的強力支撐，安踏將不斷豐富優質的產品組合，滿足廣大消費者的不同需求，再攀行業高峰。