牻柚網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)年，我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)滲透率進(jìn)一步擴(kuò)大，2016年服裝網(wǎng)購(gòu)滲透率將達(dá)36.9%，同比增長(zhǎng)10%。12月26日，記者從第三方機(jī)構(gòu)中國(guó)電子商務(wù)研究中心*新發(fā)布的《2015-2016年度中國(guó)服裝電商行業(yè)報(bào)告》獲悉，傳統(tǒng)服裝行業(yè)有望通過(guò)電商和網(wǎng)紅品牌再造。

牎跋嘍雜諂淥產(chǎn)品，服裝在網(wǎng)紅電商變現(xiàn)中更具優(yōu)勢(shì)?！敝袊?guó)電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青指出，在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，電商通過(guò)與直播、網(wǎng)紅的深度融合，不僅能吸引到高忠誠(chéng)度的粉絲用戶，也能通過(guò)社交化直播的方式，更能將品牌商的影響力擴(kuò)散出去。

牱裝穩(wěn)居網(wǎng)購(gòu)**大品類(lèi)之位

牼荼ǜ娼檣埽服裝電商作為電商**大細(xì)分品類(lèi)，近年來(lái)發(fā)展呈上升趨勢(shì)。從2014年至2015年發(fā)展速度平穩(wěn)，進(jìn)入“成熟期”。伴隨著服裝行業(yè)環(huán)境的進(jìn)一步完善，企業(yè)圍繞品牌發(fā)展和效益提升開(kāi)展電子商務(wù)的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

犂醋災(zāi)泄電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)4349億元，2014年，我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)整體規(guī)模達(dá)到6152 0173 3840億元，同比增41.5%，占全國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模的22.1%。2015年，我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)7457億元，同比增長(zhǎng)21.2%。

犞泄電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、**分析師莫岱青表示，服裝飾品類(lèi)是消費(fèi)者*愛(ài)購(gòu)買(mǎi)的商品品類(lèi)。服裝穩(wěn)居網(wǎng)購(gòu)**大品類(lèi)的位置。服裝行業(yè)線上渠道滲透正在進(jìn)一步加深，天貓、唯品會(huì)、京東等成為各大服裝品牌入駐的重點(diǎn)對(duì)象。

牱裝企業(yè)獲利能力下滑

牪還，報(bào)告亦指出，電商正在轉(zhuǎn)型，作為線上發(fā)展*成熟的業(yè)務(wù)，服裝電商也正面臨改變的沖擊?？焖侔l(fā)展下服裝電商也暴露了一些問(wèn)題。

犉渲形侍庵一是，同質(zhì)化商品競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，獲利能力下滑。服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品牌、營(yíng)運(yùn)等方面經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，整體流程、人才、資源都已經(jīng)相當(dāng)成熟，因此品牌復(fù)制相當(dāng)容易，同類(lèi)品牌的企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品擠占市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)由藍(lán)?？焖龠M(jìn)入紅海，促使服裝企業(yè)的獲利能力嚴(yán)重下滑。如匯美集團(tuán)2013年?duì)I收5.9億元，2014年?duì)I收9.5億元，2015年?duì)I收11.4億元，近三年的營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)一定程度的增長(zhǎng)，但2014年以及2015年同比增長(zhǎng)60.73%、20.35%，增速出現(xiàn)明顯放緩。

犖侍舛是，庫(kù)存積壓。近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷(xiāo)售不暢，服裝業(yè)庫(kù)存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路-打折促銷(xiāo)、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。

牎胺裝業(yè)的庫(kù)存的問(wèn)題不僅僅局限在庫(kù)存本身，很大程度上是供應(yīng)鏈運(yùn)作不暢造成?！蹦非嘟ㄗh，服裝企業(yè)解決庫(kù)存的出路是，探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式、業(yè)務(wù)流程關(guān)系,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段，充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開(kāi)發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場(chǎng)多品種、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)。

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犃磽獗ǜ婊棺芙崍朔裝電商發(fā)展的一些趨勢(shì)，如傳統(tǒng)服裝品牌把線上渠道變重。

犑芤嬗詰縞桃滴窨燜俜⒄溝姆裝企業(yè)在電商方面的動(dòng)作，銷(xiāo)售線下同季同款期貨、推線上獨(dú)有產(chǎn)品、打造電商銷(xiāo)售平臺(tái)、轉(zhuǎn)為自營(yíng)、新建電商物流基地，這些動(dòng)作均顯示傳統(tǒng)服裝品牌正在把線上渠道變“重”，加強(qiáng)對(duì)線上渠道的控制權(quán)，使其成為和實(shí)體渠道并驅(qū)齊駕的新的“傳統(tǒng)”渠道。

牳魴曰定制成服裝企業(yè)方向。原來(lái)企業(yè)很難與消費(fèi)者溝通，個(gè)性需求不能被滿足?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓溝通更容易實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)需求也可以高效化個(gè)性化。

犓孀嘔チ網(wǎng)**批用戶的年齡增長(zhǎng)，網(wǎng)上零售也開(kāi)啟了高品質(zhì)高客單的機(jī)會(huì)窗口。服裝消費(fèi)而言，高品質(zhì)高度個(gè)性化是新中產(chǎn)的需求。

牬送猓為求謀變，部分企業(yè)加碼海外購(gòu)。對(duì)于一心想要去產(chǎn)能、去庫(kù)存的上市服裝公司來(lái)說(shuō)，電商成為了一條必經(jīng)之路。包括森馬服飾、步森股份、金發(fā)拉比在內(nèi)的超過(guò)80%的上市服裝企業(yè)都同時(shí)進(jìn)行線上線下布局。 為了謀變，上市服裝企業(yè)正在加速海外并購(gòu)的步伐。山東如意集團(tuán)近日13億歐元收購(gòu)法國(guó)時(shí)尚集團(tuán)SMCP控股權(quán)，集團(tuán)將繼續(xù)擴(kuò)張歐洲、北美、中東市場(chǎng)，尤其是亞洲地區(qū)。在此之前，摩登大道、朗姿股份、森馬服飾、歌力思等公司已經(jīng)布局海外市場(chǎng)。