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　　“三、二、一!”隨著零點鐘聲的敲響，跳轉了24個小時的藍色大屏，*終定格在了2.04億。整個匯美集團陷入歡呼沸騰之中——這是他們給2018年雙11交出的成績單。

　　“沒有經歷過雙11，就不能算是真正的匯美人。”每一年雙11，匯美集團CEO、茵曼創始人方建華都會提及這句話。

　　在這樣的鼓勵下，匯美集團旗下所有品牌并肩作戰，所有員工上下一心。雙11當天，茵曼人均支付件數2.5，客單價450，比去年提高了40元。

　　值得一提的是，茵曼線下562家門店也參與到雙11狂歡當中，今年銷售額達到2300W，毛利率提升10%，老客回購提升7%，品牌新零售戰略經受住了檢驗，未來可期。

　　另外，少女品牌初語不甘示弱，全店流量排名全行業TOP20，遠超去年。高端女裝品牌生活在左單日銷售突破152 0173 3840萬元，比去年增加了300萬。PASS前2小時達到去年全天業績，表現亮眼;達麗坊、秋殼、SAMYAMA等品牌也各有進步，家居、鞋類、內衣等類目均表現不俗。

　　“時至今日，雙11對于我們來說，已經不僅僅是一場大促練兵了，它更是一年一度的與粉絲鏈接、溝通的重要節日。”方建華如是感慨。在他看來，比起集團*終所獲得的成績，這么多年來，品牌的成長與蛻變才是更為重要的存在。

　　匯美集團洞察雙11

　　展現十年蛻變

　　今年是天貓雙11的十周年，作為第九次參與雙11的老兵，匯美集團的一舉一動，都特別受到業內外人士的關注。

　　雙11當天，匯美集團順勢發布《變革與趨勢：匯美集團雙11洞察》，從行業角度論述品牌發展。其實，雙11*開始只是淘寶商城打造的一個主題營銷活動，到了2012年，淘寶商城改名“天貓”，這個營銷活動也正式變身成為業內重要的網購節日。之后，隨著線上線下社會全民的參與、線下品牌和國際品牌的入駐，雙11又先后經歷了從購物狂歡節到全球狂歡節的轉變。

　　而匯美集團的成長軌跡，也能夠在天貓雙11的發展路徑中找到蹤跡。匯美集團副總裁曲晶介紹，2010年，集團**次參與雙11，還處于一個探索的階段，對活動爆發沒有預估，導致爆單超賣。之后兩年，集團發展進入快車道，茵曼品牌更是于2013年拿下雙11全國女裝的銷售**。到了2015年，隨著消費者的消費及品質升級，匯美也開啟了“茵曼+千城萬店”新零售項目，積*布局線下。

　　“從一個淘品牌到原創品牌，再進化演變為全民品牌，發展到現在線上線下全渠道融合的新零售棉麻生活品牌，匯美集團的這段歷程，足以寫進中國互聯網品牌的演變史。”

　　與此同時，匯美集團也積*進行效率等各方面的升級，為品牌的快速發展奠定了基礎。據了解，集團原先是人工盤貨，每到雙11前后，都會臨時調配人手去倉庫幫忙發貨，所有貨物發完，大概需要一個月的時間。而現在，集團已經進化為智能揀貨，所有貨物發出，用時不超過三天。

　　雙11當天，匯美集團就特地連線倉庫，展示了他們在發貨效率的成長。可以看到，他們新引用的RFID能夠快速盤點庫存貨品，專門設計的機器人，能夠協助揀貨搬貨，保證裝箱貨品準確率。

　　新零售戰略深度融入

　　玩轉新媒體蓄勢待發

　　今年雙11的關鍵詞之一是“新零售”。而匯美集團自2015年啟動“茵曼+千城萬店”項目以來，現已在全國179個城市開設562家門店。

　　這一次雙11，茵曼線下店鋪也積*參與其中，讓茵曼成為品牌團中，更深入全渠道的頭陣品牌。據了解，今年，茵曼推出了“玩個游戲唄”主題營銷玩法，用區別于以往的強烈的游戲化視覺，線上線下的連通互動以及高質量的產品和服務，突圍雙11。

　　一方面，他們打通短視頻平臺發起全民挑戰賽，引發有效的話題傳播;另一方面，茵曼在全國近100家茵曼實體店安放了抓娃娃機，邀請大家來“玩游戲”。

　　線上直播、短視頻等新晉流量入口強勢發力、層層導流，線下500多家門店承擔同步促銷和增加互動體驗的職能，讓茵曼今年的營銷表現尤為亮眼。截止雙11當天，微博“玩個游戲唄”熱門話題閱讀數近4000萬，茵曼微視相關視頻累計播放量突破百萬。

　　數據化、社交短視頻、智能制造

　　放眼未來可期

　　站在雙11的十年節點上，匯美集團觀察行業的發展變化，又提出了三個關鍵詞：數據化、社交短視頻、智能制造。