他們是際華3542公司的兵頭將尾，是企業(yè)生產管理的指揮者和組織者，也是企業(yè)基礎工作的直接負責人。工作中，他們努力拼搏，奮勇爭先，帶領班組員工抓操作、搶產量、提質量，圓滿完成了車間下達的一個又一個目標任務，他們有個響亮的名字---班組長。

　　技術精湛效率高。作為全自動穿筘的一名小組長，趙家紅常掛在嘴邊的一句話就是：“別看這兩臺穿筘機是全自動的，把它開好不容易，操作技術不過硬開出來的穿筘效率差之千里。”為此她付出了許多常人不能做到的艱辛努力。每天，設備運行時發(fā)出的滴答滴答、嘰喳嘰喳聲，小姐妹們聽到這個聲音都覺得不舒服，唯恐避之不及，她卻通過長久的細心琢磨，練就了“聽聲辯器”的絕活。她能夠通過機器聲音的變化，準確判斷出經片推出器、分綜爪、鋼筘行進步驟、分紗器等設備關鍵部位的運行情況，時間久了，一般的機械故障她都能手到擒來，即節(jié)約了時間，又提高了設備運行效率。她還毫無保留的把自己掌握的操作技術手把手的傳授給班組的小姐妹們，使得班組員工的操作技術都有了突飛猛進的提升，班組的產質量指標更是一直名列前茅。1至9月份，小組的綜合指標排名，有6個月位于三班之首，是大家心目中公認的優(yōu)勝班組。“乙班全自動小組的產量高，跟小組長的操作技術好是密不可分的。”早會上，車間主任程波肯定地說。

　　沖鋒在前有擔當。“技術好，關鍵時刻站得出，拿得下。有擔當，緊急關頭沖得出，打得響。對待質量一絲不茍，小組指標一路飆升。”這就是大家眼中的漿紗小組長----張林。

　　2020年年底，操作技術精湛的漿紗擋車工張林，臨危挑起了乙班漿紗小組長的重擔，而此時的漿紗小組，猶如一盤散沙一般毫無凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作中一等二靠三拖拉、漿軸質量“坐等天收”的現象特別突出，小組特軸率指標更是月月“欠收”。為快速扭轉不利局面，小組長張林一方面臟活累活搶著干，身體力行為班組員工做好示范**作用，以激發(fā)大家的工作熱情。另一方面，對照每個人的指標完成情況，對質量差的人員進行全程跟蹤和重點幫教，要求大家牢固樹立質量意識，定時更換過濾網，勤巡回、多觀察，發(fā)現問題及時處理，杜絕和減少疵點的產生。班中，他還時刻關注每臺車的生產狀況，無論哪臺車出現異常情況，他都會主動沖上去幫助解決。在張林的主動擔當和沖鋒陷陣下，班組中，干活拖拉、質量意識差的現象沒有了，班組質量指標以齊頭并進的良好態(tài)勢一路飄紅。1至9月份，乙班小組的特軸率指標有5個月達到90%以上，超額完成公司下達的89.2%的目標任務，小組綜合指標排名也連續(xù)5個月躍居三班之首。

　　奮力拼搏不抱怨。小組長既是班組的管理者，也是班組員工精神面貌的“風向標”和“領頭雁”，如果小組長積*進取，敢闖敢拼，小組成員干起活來自然也會爭分奪秒，奮勇拼搏。陳旭是準備車間整經工序*年輕的一名小組長，一次，車間安排她的車位開打樣和小訂單品種續(xù)接，對于這種經軸小、個數多、產量低、勞動強度又大的生產任務，許多員工都會心生抵觸情緒，而陳旭卻豪不抱怨，而是以飽滿的精神狀態(tài)迅速投入戰(zhàn)斗，下絞線，綁紗、墊布，下軸、上軸，伸頭開車、寫傳票、包包布……經過努力，原本需要10個小時才能開完的經軸，陳旭只用了8個小時就完成了。有時大家也會忍不住問她：“陳旭，為這么不劃算的生產任務去拼，值得嗎？”陳旭總是笑著說：“工作中，我們不能挑肥揀瘦，干好每項工作是我們的責任。”在她的影響下，班組員工也都以積*的心態(tài)爭分奪秒完成各自的本職工作，久而久之，一支敢打敢拼的好班組就這樣煉成了，小組總產量月月**其它兩個班組。“無論安排什么樣的生產任務，只要是乙班當班，我心里就有底。”提起乙班小組，車間生產調度郭雙萍這樣評價說。

　　職位再小，只要有擔當，也能創(chuàng)出一番偉業(yè)；困難再多，只要有一股不服輸不信邪的勁兒，什么都能克服。在一份份驕人成績背后，是“兵頭將尾”們不畏艱難的堅持與努力。面對未來，他們將他們將蓄勢待發(fā)，砥礪前行，帶領班組員工向著更高目標邁進。

　　來源：際華三五四二紡織有限公司