即將于7月21日—24日在山東棗莊召開的第三期“棉紡企業運轉生產與班組管理**研修班”，如何辦得更加卓有實效呢？我們經過調查、討論、研究后做出了重大調整升級，創新亮點如下：

把培訓地點由江南大學調整到優秀棉紡產業集群地：山東棗莊。

增加走進青紡聯、山東聯潤、山東正凱現場觀摩、互動學習等活動，消化吸收3家優秀企業的先進經驗和做法。這3家企業非同尋常，都是紡紗各領域的領軍企業之一，管理過硬、質量高端、運轉生產與班組管理有特色。

青紡聯：其前身是“郝建秀工作法”、“郝建秀小組”誕生地，60余年來郝建秀小組管理精髓依然熠熠生輝，走進青紡聯觀摩學習“郝建秀小組”崗位機臺與工作狀態，與“郝建秀小組”第十任組長許琳及組員面對面切磋交流，一定會有很多感悟與收獲。

山東聯潤：行業內多組份差別化創新型領軍企業之一，裝備先進，產品質量高端，企業文化與管理有特色，員工隊伍穩定。走進山東聯潤觀摩學習，對企業穩定產品質量、降低用工、提高管理水平會大有幫助。

山東正凱：棉紡行業新貴，集數字化紡紗、高端設備配置、現代化廠房設計、差別化紡紗技術于一身，僅用10年時間躋身于國內**紡紗企業序列。到山東正凱觀摩學習，有助于開闊視野、轉換思路，進一步提升運轉生產與班組管理水平。

本期研修班課程在前兩期的基礎上大幅優化升級

課程內容包括基礎知識、運轉生產、班組管理三大塊，突出棉紡企業特別關注的運轉生產與班組管理熱點問題，為企業加強班組建設、穩定員工隊伍提供有效支持！

01 基礎知識（編入教材自學為主，老師在課堂和微信上輔導、答疑）

1、《運轉生產管理的基本任務要求》

2、《主要紡紗纖維性能基礎知識》

3、《運轉操作管理》

4、《各工序主要清潔工作周期、工具與方法》

5、《交接班工作及其管理要點》

6、《品種翻改應注意的問題》

02 運轉生產

1、《生產調度與上下工序的平衡供應》

2、《固定供應及可追溯性技術與管理》

3、《運轉管理應知道的紡紗工藝項目和質量控制方法》

4、《各工序主要紗疵種類、產生原因及其預防方法》

5、《排包與回花使用的質量控制要點》

6、《運轉生產中如何用好和管好設備》

7、《絡筒定長與成包管理的質量控制》

8、《減少運轉生產用工的措施與效果分析》

9、《包芯紗、緞彩紗、竹節紗等細紗操作法與紗疵防控》

10、《梳、精、并、粗、細無疵點操作法》

11、《如何實現粗紗精確定長》

12、《并粗細新的勞動分工與操作和減少用工方法》

13、《“PDCA循環”和“5W2H”工作法》

14、《怎樣做好節假日開關車工作》

15、《各工序溫濕度與運轉生產和質量的關系》

16、《安全生產、現場管理與5S》

03 班組管理

1、《郝建秀小組管理的傳承與創新》

2、《班組長應具備哪些基本素質》

3、《怎樣當好班組長》

4、《怎樣搞好班組建設和穩定員工》

5、《管好員工的“三寶工作法——傳、幫、帶》

6、《班組管理常見問題處置案例與分析》

超強講師陣容，云集行業內運轉生產與班組管理實戰專家。

部分講師及課程內容簡介如下：

1、郝建秀小組第九任組長姜玲老師

為學員講解郝建秀小組的光輝歷程，她們在班組管理和建設上的建樹，在新的歷史條件下的創新：“一制、二管、三培養”管理體系；“四長、五大員”輪值管理法；“四會、四訪+五二四”工作法等，學員可大開眼界，分享更先進、更接地氣班組管理的盛宴。

2、江蘇大生集團副總陳建老師

江蘇大生是百年企業和行業標桿，他們的前紡運轉生產和班組管理堪稱典范，陳老師將與大家分享他們“原料選配、回花和再用棉的混用、棉包排包方式對混合效果的影響、清花排包工的工作法、運轉生產標識和可追溯性管理、前紡運轉操作與紗疵控制、如何做好粗紗定長、粗細絡聯的智能化管理”等寶貴經驗，并用大量實踐案例與學員們進交流。

3、中國棉紡織行業“傳承大工匠”狄秀華

狄秀華老師是運轉生產與班組管理專家，國家職業技能鑒定“質量督導員”、國家職業技能鑒定“考評員”、山東省“首席技師”、中國棉紡織行業“傳承大工匠”，她將給學員帶來“細紗、絡筒運轉管理”，與大家分享細紗勞動分工重組、創新操作法與紗疵防控，運轉生產中的筒紗質量控制與把關的經驗，借鑒性*強，對減少用工，提高勞動生產率和生產質量*有幫助。

4、開平奔達（亞洲現場管理與5S樣板企業）譚炯鉅老師

招工難、留工難、人難管，是紡織企業運轉生產與班組的難題。來自亞洲現場管理與5S樣板企業——廣東開平奔達紡織有限公司的運轉生產與班組管理專家譚炯鉅老師，將毫無保留地介紹他從事棉紡運轉生產管理20多年的寶貴經驗，以及如何管人、育人、培養人，如何留住員工、管好員工、用好員工，如何帶出一支優秀的運轉生產團隊，如何解決運轉生產管理中出現的各種問題，如何創造**的運轉生產業績。

5、無錫一棉原設備主管毛忠良老師

設備管理專家毛忠良老師將以“保全保養把完好的設備交給了運轉班，運轉班必須用好和管好設備，保持設備的完好”為出發點，介紹在運轉管理中應如何用好和管好設備，保持設備的完好，減少機配件損壞，充分發揮設備的作用，實現提質、增產、降本、增效。

另外還有中國紗線網首席咨詢師趙建偉、中國紗線網總裁鞠彥軍、無錫市蘭翔膠業有限公司副總經理鄒小祥、金輪針布（江蘇）有限公司技術總監肖光偉、安普科技有限公司董事長韓春陽、中國紗線網空調除塵專家胡衛等眾多專家擔任講師，他們都準備了精彩實用課程，讓學員受益匪淺。

采用“案例式教學＋現場互動＋團建活動＋實戰訓練”，效果良好

為凝聚學員團隊的向心力，促進感情交流，本次培訓班為學員們準備了豐富多彩的團建活動，讓學員們激發出****的潛能，打破人與人之間的隔閡和拘謹，改變常規心態和慣性思維，釋放出昂揚的激情。學員回到工作崗位，解決問題的思路會比平時開闊，思考問題的角度也會更加全面。

“三寶工作法”教會學員怎樣搞好班組建設和穩定員工

“用工荒，招工難，留人難，管理人難”是許多企業困惑的問題。本課課程將從加強班組建設、增強班組凝聚力、穩定員工出發，教會學員如何管理員工，并用案例講解如何解決上述問題，力爭使企業在人員管理上實現“留得住、用得好、招得進”。

報名方式

第三期運轉生產與班組管理**研修班！

報名請掃描二維碼！

聯系人：

沈? ?慧（152 0173 3840）

沃光輝（15006303789）

感謝無錫市蘭翔膠業有限公司、金輪針布（江蘇）有限公司、安普科技有限公司對本次培訓班的大力支持！