當(dāng)前，中國謀劃的“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略備受外界關(guān)注，也成為兩會(huì)熱議話題。在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程中，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局是黨中央積*應(yīng)對當(dāng)前形勢做出的重大戰(zhàn)略決策，是“十四五”以及未來更長時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線。對于紡織行業(yè)而言，在“十四五”新發(fā)展階段，如何搶抓“雙循環(huán)”發(fā)展新格局的戰(zhàn)略機(jī)遇，是行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

　　柯橋作為世界知名紡織集群，面對目前嚴(yán)峻的內(nèi)外挑戰(zhàn)，以加快構(gòu)建新發(fā)展格局為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，自覺緊跟時(shí)代潮流，立足內(nèi)需、擴(kuò)大開放，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加速占領(lǐng)國內(nèi)國際“空白”市場，在逆境中趁勢而上、搶抓先機(jī)。諸多柯橋紡織企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，立足自身定位，對外界變化做出正確積*的反應(yīng)，在危機(jī)中另辟蹊徑、淬煉升華。

　　在“雙循環(huán)”新格局下，柯橋紡企面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？如何搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，乘風(fēng)破浪？近期，走訪多家柯橋紡織企業(yè)，傾聽企業(yè)負(fù)責(zé)人對新格局的理解、對公司未來的布局、對市場趨勢的看法，如何從多方面著力增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中自主可控能力，為構(gòu)建新發(fā)展格局筑牢基礎(chǔ)。

　　發(fā)力國內(nèi)市場增強(qiáng)企業(yè)韌性

　　內(nèi)需在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，進(jìn)入“十四五”新發(fā)展階段，擴(kuò)大內(nèi)需成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。紡城柯橋作為全球*大的紡織品集散中心，在不斷尋求創(chuàng)新和變化中，每一步都踏準(zhǔn)發(fā)展的節(jié)奏。在2020年嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢下，許多企業(yè)緊跟國家政策部署，發(fā)力國內(nèi)市場，銷售額穩(wěn)步增長，為2021年的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　浙江惠達(dá)紡織服裝有限公司是一家以外貿(mào)為主、工貿(mào)一體的牛仔面料專業(yè)供應(yīng)商，多年來，公司始終以品質(zhì)安身立命，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、東南亞等諸多國家和地區(qū)。作為一家純外貿(mào)企業(yè)，公司研發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，從來不缺客戶，但去年疫情的沖擊讓外貿(mào)訂單斷崖式下滑。不過這是挑戰(zhàn)也更是機(jī)遇。“疫情的影響，讓我們開始停下來考慮如何走出舒適區(qū)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。”公司總經(jīng)理王麗紅說道。

　　為此，惠達(dá)紡織開始尋求從B2C到C2B的轉(zhuǎn)型，積*拓展內(nèi)銷市場，并開發(fā)了抗菌、芳香舒適型面料等一系列適應(yīng)國內(nèi)市場的新產(chǎn)品。事實(shí)證明，短暫的停留是為了更好的前行。這一年，惠達(dá)紡織積累了大量的內(nèi)銷客戶，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平、研發(fā)水平，度過了艱難時(shí)刻，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為未來長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基石。

　　在新格局下，柯橋諸多企業(yè)如惠達(dá)紡織一般的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)走過了不尋常之路，抵御外部環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)能力得以增強(qiáng)。同時(shí)，還有一批扎根國內(nèi)市場的企業(yè)，更是一騎紅塵，加快自主品牌培育和市場占有率，在外界環(huán)境變化中找準(zhǔn)自我發(fā)展規(guī)律，形成內(nèi)生動(dòng)力。紹興瑞采紡織品有限公司就是其中具有代表性的企業(yè)，一直以來專注內(nèi)銷市場，保持穩(wěn)步發(fā)展，在2020年銷售額增長20%以上，2021年一路紅火，預(yù)計(jì)銷售額將翻一番。

　　瑞采紡織總經(jīng)理?xiàng)罹聪枵J(rèn)為，正如四十多年前的改革開放，破除了長期以來困擾人們的一些思想藩籬，帶來了要素互通與增長活力的釋放，而今天以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)格局，將進(jìn)一步推動(dòng)民族意識的覺醒。民族品牌是筑起經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的重要基石，瑞采紡織作為面料企業(yè)也將不斷提升品牌化建設(shè)，并發(fā)揮在紡織服裝供應(yīng)鏈中的積*作用，與下游服裝品牌攜手，推動(dòng)民族品牌崛起。

　　堅(jiān)持?jǐn)U大開放用好兩個(gè)市場

　　國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好地聯(lián)通，利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁、可持續(xù)的發(fā)展。對于紡城柯橋而言，全球每年有四分之一的面料在此成交，與全國近一半的紡織企業(yè)建立了產(chǎn)銷關(guān)系，許多紡織企業(yè)對國際國內(nèi)兩個(gè)市場運(yùn)用相得益彰、協(xié)力前行。

　　紹興永俊紡織品有限公司成立于2005年，主營各類雪紡面料，從2018年開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立“璟俊絲巾”品牌。永俊紡織曾經(jīng)以外貿(mào)為主、內(nèi)銷為輔，而在2020年，通過加大電商投入，讓內(nèi)銷和外貿(mào)同步發(fā)展，圍巾銷售總額增加數(shù)倍，在外部環(huán)境困難條件下保持企力發(fā)展活力。

　　永俊紡織總經(jīng)理施建海告訴記者，2020年公司面料和絲巾成品的銷售總額基本與前一年持平，但是通過線上線下雙渠道和國際國內(nèi)兩個(gè)市場的同步布局，公司新客戶增加了5%左右，研發(fā)能力進(jìn)一步提高，對市場需求更加理解，對今年發(fā)展方向有更清晰的認(rèn)知。“去年，我們與農(nóng)夫山泉、星巴克合作定制絲巾禮品，今年我們將主抓穆斯林頭巾，通過跨界融合和文化輸出賦予璟俊絲巾新的內(nèi)涵，打造屬于自己的品牌。”施建海說道。

　　永俊紡織用實(shí)踐告訴大家國際國內(nèi)兩個(gè)市場是相互補(bǔ)充的，而不是相互對立的。施建海透露，通過多年積累，公司客戶遍布?xì)W美、俄羅斯、中東等全球各地，與Zara、Gap、沃爾瑪?shù)葒H品牌均有合作，一直以外貿(mào)為主，而如今的永俊紡織具備了外貿(mào)內(nèi)銷兩條腿走路的能力，這才是良性的發(fā)展模式。

　　惠達(dá)紡織總經(jīng)理王麗紅對此深表贊同。“去年內(nèi)銷支撐著公司度過難關(guān)，今年開局外貿(mào)迎來了開門紅，1月初就接下60萬米國際訂單，目前公司經(jīng)營正穩(wěn)步恢復(fù)、持續(xù)向好，我想這就是堅(jiān)持‘雙循環(huán)’的現(xiàn)實(shí)意義吧。”王麗紅說道。

　　進(jìn)入新發(fā)展階段，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，要不斷推進(jìn)全面深化改革，破除體制機(jī)制各種障礙，同時(shí)堅(jiān)持?jǐn)U大開放，建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟(jì)新體制，促進(jìn)國內(nèi)國際市場相互聯(lián)通，依托國內(nèi)強(qiáng)大市場吸引全球商品和資源要素，打造我國新的國際合作和競爭優(yōu)勢，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)需和外需、消費(fèi)需求和投資需求協(xié)調(diào)拉動(dòng)的良好局面。

　　的確，從短期看，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，是企業(yè)度過難關(guān)的應(yīng)急之舉，從長期看，也是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外貿(mào)有效貫通，充分利用國內(nèi)國際雙循環(huán)，培育參與國際合作和競爭新優(yōu)勢的長久之道。深諳此道的柯橋紡織行業(yè)在逆境中闖出了一片新天地，為牛年“開門紅”奠定基礎(chǔ)，相信今年的紡城將延續(xù)開局紅火態(tài)勢，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新供給創(chuàng)造需求

　　真正用心發(fā)現(xiàn)需求的企業(yè)永遠(yuǎn)不缺市場。雙循環(huán)新格局下，許多柯橋紡企堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，提高供給質(zhì)量和水平，同時(shí)高度重視需求側(cè)管理，努力形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。

　　瑞采紡織主營襯衫、連衣裙等各類少淑女裝面料，一直以來堅(jiān)實(shí)以人為本、用戶思維，著眼于解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)，從細(xì)微處體現(xiàn)產(chǎn)品對人的關(guān)懷，致力于在細(xì)分領(lǐng)域做到**競爭力。“碎片化時(shí)代，產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新力來源于和消費(fèi)者共情，根據(jù)場景應(yīng)用設(shè)計(jì)面料的顏色、材質(zhì)、款式、功能，往往能更好地滿足消費(fèi)者個(gè)性化、人性化需求。”楊敬翔說道。

　　要發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，不僅在于擁有大量的消費(fèi)需求，更需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈作為支撐。在記者采訪過程中，一位品牌設(shè)計(jì)師打電話詢問某款面料的特性和功能，以及場景化應(yīng)用，根據(jù)設(shè)計(jì)師要求，楊敬翔推薦了另一款更為合適的面料，與設(shè)計(jì)師達(dá)成良好的共識。楊敬翔告訴記者，公司每年都會(huì)研發(fā)上百款新品，通過研究市場上十萬余款不同面料，總結(jié)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、再造設(shè)計(jì)的靈感，從纖維組合、成分比例調(diào)試，研發(fā)出符合市場需求的、有生命力的產(chǎn)品。

　　高質(zhì)量的供給創(chuàng)造新的需求，瑞采紡織強(qiáng)大的應(yīng)用型研發(fā)創(chuàng)新能力為公司贏得了更多的客戶和市場。永俊紡織也有著類似的經(jīng)歷和成功的經(jīng)驗(yàn)。眾所周知，雪紡面料大都以滌綸為主，而永俊紡織滌綸與真絲、棉、太*石、石墨烯、竹纖維等進(jìn)行交織，讓雪紡具備滌綸的垂感牢度好、易打理等特性，還擁有棉、真絲、竹纖維等產(chǎn)品的天然親膚性，太*石、石墨烯的抗菌功能性，為公司發(fā)展打開新的大門。

　　立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局。在柯橋努力“領(lǐng)跑全市、競跑全省”的新征程中，柯橋的眾多紡織企業(yè)也發(fā)揮著自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，鍛長板、補(bǔ)短板，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升應(yīng)變能力，為新時(shí)期“國際紡織之都建設(shè)”貢獻(xiàn)企業(yè)力量。