2020年已經過去，中國紡織行業經歷了嚴峻考驗，其中不乏一些優秀企業逆勢而上，抓住了發展機遇。新的一年，這些企業對行業發展形勢有什么新的觀點？后疫情時代，他們將如何布局？中國紗線網總編王果剛專訪了賽特環球機械（青島）有限公司趙傳福總經理。趙總的觀點鮮明，企業發展思路清晰，規劃布局明確，相信能給業內人士一些啟迪。

01 2021年環球將創造歷史*好記錄

趙總談到當前行業以及環球的生產和銷售形勢，2020年幾乎大部分人都沒有預想到紡織行業的復蘇速度，國慶節開始，訂單出現了一個爆發式的增長，這種局面一直延續到2021年的年初。到目前為止，環球的訂單量已經超過了歷史上*好年度的銷售記錄。或者說，環球創造了自己歷史上的一個*好記錄。

環球目前的主要矛盾是生產和銷售的矛盾，趙總說“本來產能是沒有問題的，但是第三季度，受疫情影響，配套廠家以及鑄造廠家短期內壓縮產能，疊加疫情造成的物流限制，以及受環保治理影響造成一些鑄造件的配套廠家限產，造成環球有一些原材料供應緊張。第四季度末，特別是有色金屬的價格等大宗商品的價格上漲，對環球的生產造成了非常大的沖擊，比較被動，但是從環球的經營理念出發，公司的核心價值理念是“以客戶為中心”，不管是遇到什么樣的困難，我們絕不允許因我們的交貨影響了任何一個客戶的生產經營。因為現在不只是我們的訂單增長，*重要是客戶--紡紗廠的訂單也非常飽滿。?”為此，環球還開啟了一個新的生產會戰活動，目的是要確保高質量按時交貨。

趙總認為在全球疫情爆發下，中國紡織在2020年整體上來講還是在增長，在中美貿易摩擦情況下，中國紡織出口尤其在抗疫物資方面增長尤為明顯，這也是中國紡織自身強大實力的一種表現。中國紡織擁有強大的產業鏈，具有完整的配套和快速反應的能力。趙總明顯感覺到，2020年有一些落后產能被淘汰了。據中國棉紡織行業協會的統計數據顯示，全國紗錠總量在減少，但是紗線產量還是在增加的。全球疫情下，整個行業的訂單增長了，這給了中國紡織一個非常好的轉型升級的機會。

02 “智能化”是行業發展大趨勢

趙總認為從目前環球接到的訂單情況來看，現在在手的訂單，下游企業增加的設備基本上都是“?數字化工廠”或者“?智能化工廠”的發展思路。?一個非常明顯的情況，新上的項目絕大多數都是全自動的，其中粗細聯的增長較為明顯。企業現在建設的目標就是要達到一個?“數字化工廠”或者是?“智能化工廠”的標準。2020年環球在全自動落紗粗紗機和粗細聯的銷售比例就已經超過了普通粗紗機的銷售。2019年這兩者差不多是各占一半，到2020年是分別占60%和40%的狀況，預計2021年，全自動和普通粗紗機訂單的比例分別為70%和30%。

另外一個趨勢也非常明顯，企業的設備技術改造力度加大。比如一些有實力的知名企業從2020年下半年開始陸續和環球簽訂了幾個大訂單，他們非常明顯地加大了技術改造的力度，要打造數字化工廠，全部采用全自動落紗粗紗機、粗細聯、全流程包裝線等。環球目前在國內的知名大企業中擁有90%的市場占有率。

為貫徹“以客戶為中心”的核心理念，環球不建議客戶采用以前的粗紗機改造方式了，這種改造方式，容易出現重復投資。比如說，好多廠在改造完了以后，發現又要改成全自動的，又要改成粗細聯，這個投入就會造成重復投資。對企業來說，還不如一步到位。比如，從2019年、2020年開始技術改造的部分知名企業就是一步到位，直接把整個車間一次性改成全自動落紗粗紗機和粗細聯，甚至包括湖北的一些規模不大的企業，直接淘汰鐵炮機或者電腦機改成全自動粗紗機。

智能化、全自動項目和技術改造是環球目前主推的方向，這兩點讓環球在2021年，甚至是未來的“十四五”，有一個非常好的市場支撐。目前環球的訂單中新上項目占的比例比較大，但是趙總認為到2021年的下半年以后，技改的速度還要加快。因為現在國內至少還有9500萬紗錠，接近一個億的紗錠需要改造。

無疑這對環球的生產供應體系是一個考驗，但是趙總對環球的快速反應能力很有自信，因為他認為環球人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神以及獨具環球特色的高度模塊化的生產管控體系，可以滿足快速增長的市場需求。

03 打造“環球智能工廠”

是環球未來的發展目標

針對當前形勢，環球的對策一直是在路上，環球有很好的產品儲備，環球的自動打包包裝線從2015年開始，到現在已經有5年時間了。2020年環球的全流程自動打包系統在新型紡紗、短流程紡紗方面取得了非常好的業績，這一塊，銷售了幾十條線。

環球全流程自動打包系統在渦流紡、氣流紡、噴氣紡中的應用表現亮眼。如世祥、京奕、普路通、宜賓雅士德等，這幾個國內大型渦流紡企業，現在全部選用了環球的自動打包系統，并且是全自動、全流程的。據趙總說，環球的全自動打包系統在短流程紡紗系統中已經成了一種標配，比如說紡紗廠在選型時清梳聯會選用特呂、并條選擇特呂或者立達、渦流紡用村田，自動打包用環球的包裝線。

趙總說這兩年短流程紡紗，尤其渦流紡市場增長很快，這個對環球是一個非常大的支撐，另外，作為數字化工廠或者智能化工廠，棉紡企業現在缺口*大的還是全流程智能物流包裝線。環球判斷在2021年或者未來幾年，全流程還會有一個爆發式增長。

這些年環球打造了“環球智物流”，就是智能物流裝備，從配棉開始，AGV小車和智能立庫，然后到產成品的包裝完成以后自動入庫、自動出庫，覆蓋了從紡紗原材料進來到半成品到*后的紗線成品出廠的全流程。在多個知名企業已經有多條智能物流線全部貫通，使用智能物流線，節約用工、提高效率，可以真正地實現數字化管理。

值得一提的是，原料進入自動化系統，原料庫和成品庫的數據可以直接導入整個ERP系統，或者叫智能工廠管理系統。這樣可以避免人為的一些錯誤，數據是自動掃碼、自動出入的。環球在2020年下半年明確提出了打造“環球智能工廠”是“十四五”要做的事，因為現在是數字化社會，但是大量的機械廠自身的智能化水平還是有很大的短板，環球立足于這一點，管陽春董事長提出《數字化轉型升級兩年行動計劃》，要打造自己的數字化工廠，也叫“環球智能工廠”，到2021年4月28號，環球創建55周年，環球要把數字化工廠完成60~70%，作為廠慶的一個獻禮，到2022年基本完成。除了提升環球的數字化和智能化管理水平，提高企業核心競爭力以外，也希望這些裝備能夠服務于其他的離散型紡織機械制造企業，因為這些企業還是中小企業，這種離散制造的智能工廠，它需要一套成熟的經驗。憑借環球對紡織機械的了解，希望為更多的紡紗企業甚至是織布企業提供智能化、數字化系統，比如說魏橋的整經機自動上紗系統就是環球的，有視覺管理系統，該系統大大降低了勞動用工、提高了生產效率。魏橋的智能化工廠有很多環球元素在里面。為客戶，以及為自己打造數字化工廠和智能工廠，這就是環球現在和未來要做的事。

數字化和智能化現在已經不是風口了，而是一種大勢，任何一個企業都不能違背這種趨勢，環球要做的就是擁抱這種趨勢，實現自我突破。管陽春董事長提了一個詞叫“求變”，2021年要求變，主動地去變化，主動地去革自己的命，要顛覆環球原來的一些生產模式、物流模式，這個方向和目標就是“環球智能工廠”的目標，“環球智能工廠”**是立足于紡織行業，從頭到尾落地的就是環球智能裝備，然后再加上相應的管理平臺。

04 立足紡織行業，為企業提供

智能物流裝備系統

環球不僅僅為行業提供先進的粗紗機和打包系統，還包括全流程的智能物流系統。而且把整個系統串起來。環球的目標是打造環球智能工廠，除了粗紗機之外，環球不會去做細紗機等主機，不會去跟友商搞競爭，因為環球認為他們做得已經非常棒，環球去超越是不可能的，但是在他們沒有涉足的地方，尤其是在智能物流這一塊，環球就把這一塊補上。

環球打造智能工廠，其中一個理念就是定制。根據客戶的廠房特點、流程特點、管理特色，給客戶設計相應的一些智能物流方案。模塊化和私人定制，這也是環球要做的事情。包括現在的交貨，到目前為止，資源量翻倍增長，目前還沒有出現過任何一個客戶因為發貨而投訴，因為環球的生產模式也是模塊化的。

對2021年的行業形勢，趙總看好中國紡織，對未來一段時間的行業形勢持樂觀態度。趙總認為：“2019年、2020年中美貿易摩擦，對行業的影響也就這樣了，包括對新疆棉花的制裁也就這個樣子。*壞的情況就這樣了。現在看的話，國內強大的內循環市場值得去開拓。”

環球*近的新項目主要集中在幾個方向，其中包括福建、西南、西北等地區，大的項目集中在西南、西北。中國未來這種由東部到西部的戰略縱深，是一種發展趨勢。現在再到越南去投資的優勢已經不是很明顯了，其勞動力工資各方面的成本已經上升了。

趙總認為，只要2021年疫情防控不出現大的問題，或者說沒有不可控制的一些重大事件，那么可以預測，2021年應該是一個非常好的年份。行業經過了2020年這種考驗，如果還有能力主動實現自我的革新，這樣的企業一定是有競爭力的企業。環球抓住了數字化和智能化的趨勢，將把2021年到2030年作為一個新的發展時代。在這個時代當中，**行業的發展潮流。