在今年疫情的大環(huán)境下，需求被大量縮減，一些傳統(tǒng)“跑量”的面料利潤被大幅壓縮，市場中的兩*分化變得更加明顯。

　　受到疫情打擊的紡織企業(yè)屬于大多數(shù)，臨近年底各種資金壓力將紛至沓來，依然未能扭虧為盈的紡織企業(yè)正在面臨更大的困難。

　　近日，收到一條關于《春節(jié)放假通知》，通知中明確指出由于市場環(huán)境影響，公司客戶訂單驟降，已經無法維持正常生產，同時由于臨近春節(jié)，發(fā)通知的單位與客戶協(xié)商，決定提前放假。

　　另外據(jù)一位企業(yè)負責人介紹，他們廠里60臺織機，竟有400萬米庫存。這個量相當于大半年的產量，大量的資金被壓在庫存上，關鍵是庫存都沒法拋售，就連收處理布的都要考慮考慮，畢竟他們的生意也好不到哪里去。

　　*終為了能夠維持公司運轉，他在近期賣了一套房子，但一百多萬的房款能支撐公司多久也還是未知數(shù)。

　　訂單縮減、價格暴跌，每四家紡織企業(yè)中就有一家虧損

　　在今年的紡織市場里聽得*多的就是訂單如何大量減少、價格如何大幅暴跌，紡織行業(yè)的利潤本就處在10%左右徘徊，經過長達一年的疫情打擊，不少企業(yè)開始跌出盈利區(qū)間，虧損的情況頻頻出現(xiàn)。

　　作為直接關系到企業(yè)自身生存發(fā)展的一項重要因素，企業(yè)的成本一直都是紡織老板*頭疼的問題。除了人工成本外，像原料、水電費、租金、環(huán)保設備投入、運輸費、稅費等都是企業(yè)的成本支出，在剛剛過去的10月份，受益于冷冬的助推以及印度訂單的“回流”，紡織企業(yè)接到了很多內外貿訂單，但是利潤卻處于低位，主要是因為原料的暴漲，像60支紗價格一噸漲了5000，再加上人民幣匯率暴漲，進入6.5時代，以及海運費的上漲，都讓布老板處于非常被動的狀態(tài)，紡織企業(yè)的利潤一下子縮水大半。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年以來紡織企業(yè)虧損的數(shù)量開始大幅增長，同比增長幅度由往年的22%左右迅速提高至50%。虧損紡織企業(yè)占紡織企業(yè)比例也由往年的20%以下增長到了30%左右。即使經過大半年恢復，目前依然處在25%的高位，換言之四家紡織企業(yè)中就有一家是處于虧損狀態(tài)。

　　斷臂求生、提前放假？紡織企業(yè)過“年關”！

　　而從前部的紡織企業(yè)提前放假消息來看，起碼從行情方面來判斷，對很多企業(yè)來說，比過去更早地放假確實是一個緩解資金以及庫存壓力，讓自己能夠活下去的辦法。既然去年都有企業(yè)提前放假了，今年因為疫情行情明顯比去年差，提前放假的可能性并不小。

　　提前放假放在往年**是一個壞事，畢竟年前的紡織市場是年后春夏訂單的生產季，尤其是很多服裝基本上年后就要上市。但因為春節(jié)工廠停產時間較久，年前的那段時間每**都顯得*其可貴。倘若大幅度提前放假，那對急等出貨的紡織來說將是一個災難。但今年的市場提前放假，對很多紡織人來說或許就是解脫。

　　**年前市場依然沉寂，本該是熱熱鬧鬧的春夏訂單生產時間點，但實際上各個紡織企業(yè)接到的相關訂單數(shù)量遠不及往年，大多在做的都是一些明年秋冬訂單，可以說近期的紡織市場春夏服裝訂單是缺席的。因為服裝銷售端，在年初的疫情影響下還庫存了大量春夏服裝，明年的春夏市場基本是一個消化庫存的作用，所以沒有必要在重新下達這個訂單，徒增庫存。

　　其次是降低生產成本，對絕大多數(shù)紡織企業(yè)來說，即使沒有訂單一般也不會輕易停產放假，尤其是各類紡織工廠。因為一旦長時間放假就很容易造成工人流失，再度生產的難度將加大。沒有訂單卻不能停工，所帶來的人工、水電、環(huán)保等支出將大大提高企業(yè)的運行成本。但提前放假將給紡織企業(yè)一個合理的停工理由，既能夠減少開支、降低庫存，同時也能避免工人流失。

　　*后就是緩解訂單困境，其實現(xiàn)在市場上接到訂單尤其是外貿訂單的紡織企業(yè)也不在少數(shù)，但現(xiàn)在接到訂單對他們來說并不一定是好事。**就是匯率問題，目前在做的訂單在前期報價的時候大部分都是按照匯率7左右報的，但現(xiàn)在人民幣已經漲到了6.5了。其次是海運因為貨柜緊張，運費價格又幾百元上漲到了四五千。

　　按照當前的市場狀態(tài)，大部分企業(yè)利潤都大幅縮減，甚至虧本。通過提前放假可以適當?shù)难泳徑黄冢o匯率下跌留下余地，同時也給貨柜回流國內一定時間。等到年后再安排生產，很多問題可能就迎刃而解。