內(nèi)衣在前幾年的粗獷式中激勇前進(jìn)，鋪貨制、渠道的把控力、以及廠家單向以自我為中心的商品開發(fā)，在物質(zhì)緊缺時(shí)代，獲得了發(fā)展之機(jī)。

　　但物質(zhì)過剩，消費(fèi)迭代，市場信息的透明，新互聯(lián)網(wǎng)工具運(yùn)用，徹底顛覆了傳統(tǒng)的操作模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)代的來臨，是消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，消費(fèi)群體從大眾走向窄眾。

　　原來一款商品紅利期可能很強(qiáng)，時(shí)空差與信息不對(duì)稱可以有暴利，商品可以滿足不同消費(fèi)者。

　　而信息時(shí)代，產(chǎn)品的紅利期在縮短，消費(fèi)者追求個(gè)性化，市場在倒逼企業(yè)改革，原來的每一季開發(fā)上百個(gè)款，由代理商訂貨，強(qiáng)推向市場的商品開發(fā)模式要變革。

　　集中所有的力量，單點(diǎn)擊破，從用戶的痛點(diǎn)出發(fā)，逆向思維來開發(fā)商品，以**的性價(jià)比與服務(wù)，形成自身的堡壘，與友商進(jìn)行有效的區(qū)隔，這才是爆品真正的出發(fā)點(diǎn)與高效實(shí)操性。

　　談及爆品思維，爆品不是喊幾句口號(hào)，再模仿過市場某些爆品的外型就成了爆品。

　　爆品的邏輯是定向精準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，快速成交，后續(xù)發(fā)力，讓爆品從商品研發(fā)、IP形象打造、市場招商、終端陳列形成一個(gè)系統(tǒng)，直擊市場痛點(diǎn)，解決痛點(diǎn)，以**的性價(jià)比與服務(wù)讓用戶尖叫，并形成較強(qiáng)的黏性，這才是真正意義上的打造爆品。

　　具體來說，爆品**就是產(chǎn)品升級(jí)，以用戶思維把產(chǎn)品做到**差異化和性價(jià)比；其次是顏值的升級(jí)，從產(chǎn)品的外觀、包裝、陳列、圖文、視頻等；打造高識(shí)別、高強(qiáng)度、高顏值的IP形象；再接下來，就是推廣升級(jí)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具形成線上線下矩陣推廣。

　　爆品是需要整個(gè)思維體系以及整個(gè)至上而下的運(yùn)營機(jī)制，這才是核心。

　　做爆品，**體驗(yàn)感的產(chǎn)品，IP形象的建立，高頻次的矩陣推廣，持續(xù)不斷地直擊市場及用戶的痛點(diǎn)，并形成強(qiáng)烈的共鳴。

　　市場發(fā)展的**方向，就是以產(chǎn)品為核心，以品牌作為標(biāo)桿，形成自身獨(dú)特的標(biāo)識(shí)與品牌文化，以產(chǎn)品及服務(wù)作為支撐點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)市場，*終以品牌與顧客互動(dòng)，傳輸品牌觀與價(jià)值文化。

　　洞察市場方向，敏銳與前瞻的策略。

　　品牌化才讓企業(yè)價(jià)值與供應(yīng)鏈的價(jià)值得到*大化的呈現(xiàn)，中國內(nèi)衣處于裂變期，新舊勢力迭代，但思維在改變，過去我們所說的品牌是希望通過品牌達(dá)到利潤*大化，品牌溢價(jià)成為籌碼。

　　而現(xiàn)在的品牌化運(yùn)作，是一種文化的標(biāo)識(shí)、服務(wù)的標(biāo)識(shí)、價(jià)值體現(xiàn)的標(biāo)識(shí)，向市場傳遞品牌的價(jià)值觀與服務(wù)觀，與顧客形成一種黏性，基于用戶的需求出發(fā)，解決用戶的痛點(diǎn)，以更好地服務(wù)于市場與用戶。

　　品牌不單需要思維、產(chǎn)品，更需要渠道作為強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，我認(rèn)為內(nèi)衣是服裝行業(yè)的*后一塊蛋糕，市場容量在擴(kuò)大，行業(yè)沒有形成真正意義的寡頭。這幾年，市場殘酷的洗禮，其實(shí)是在凈化市場，對(duì)于行業(yè)長足發(fā)展來看是利好。

　　基金將大力支持潛力品牌成為市場的**者之一，將構(gòu)建賦能共享平臺(tái)，圍繞更優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，線上與線下融合，形成營銷體系與渠道體系的閉環(huán)，深化爆品模式(產(chǎn)品、顏值、推廣、渠道、系統(tǒng)、模式)，用線上化、數(shù)據(jù)化、智能化的工具，打造持續(xù)增長的經(jīng)營模式，去創(chuàng)造更高的價(jià)值。