上半年的疫情對紡織服裝行業(yè)影響有多大？東方財富Choice金融終端數(shù)據(jù)顯示，A股42家紡織服裝類上公司中，16家公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比下降，17家公司的應(yīng)收賬款同比增加，30家公司凈利潤同比下降，占比高達(dá)71%。

　　一方面是企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流惡化，另一方面是積壓處理的存貨無法收回資金，面對消費者線上化購物的潮流，服裝企業(yè)必須盡早完成轉(zhuǎn)型升級，迎合市場趨勢，因為連NIKE、ZARA都陸續(xù)關(guān)閉線下實體店，國際潮牌跟不上中國消費趨勢的變化，也一樣面臨市場淘汰。

　　庫存與經(jīng)營壓力逼走國際潮牌

　　轉(zhuǎn)型是近年來紡織服裝企業(yè)的主流話題，尤其是疫情影響下，一些擁有線下門店或者主要向線下市場供貨的企業(yè)，面臨了*大的經(jīng)營與現(xiàn)金流壓力，因為線下消費的銳減，導(dǎo)致了大量庫存的產(chǎn)生。

　　紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄介紹，今年的疫情，主要影響了冬季服裝和春季服裝的銷售，而冬春換季是服裝企業(yè)重要的銷售時點，因此庫存積壓在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營。上半年紡織服裝企業(yè)業(yè)績承壓后，下半年能否通過清庫存回流資金是關(guān)鍵。服裝行業(yè)潮流周期很快，如果老款銷售規(guī)模超過新款，對品牌會產(chǎn)生較大影響。

　　疫情不僅帶來壓力，還帶來了思考，比如提升線上營銷比重，以及線上渠道與線下渠道的打通等等。海瀾之家雖然上半年營收凈利潤同比下降，但經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增加76.79%，庫存也有所減少，其中一個原因就是二季度新零售渠道及傳統(tǒng)電商零售大幅提升，線上銷售較去年同期增長40%。

　　蘇寧金融研究院**研究員付一夫表示，上半年服裝企業(yè)普遍出現(xiàn)高庫存現(xiàn)象，尤其是注重線下實體門店的企業(yè)影響較大，很多國際潮牌如NIKE、ZARA等在庫存與經(jīng)營壓力下，紛紛或短時或長期關(guān)閉了線下門店。由于服裝并不像食品飲料一樣是剛需產(chǎn)品，面對消費者與市場的選擇，也倒逼了服裝企業(yè)加大轉(zhuǎn)型力度，使線上線下快速融合。

　　東方證券研報也指出，不少行業(yè)白馬股隨著中報的披露，股價和市場關(guān)注度短期有明顯的提升，一方面，從業(yè)績表現(xiàn)來看，一季度由于疫情沖擊形成了行業(yè)中期底部，二季度部分龍頭公司在電商快速增長和新零售全面推進(jìn)之下經(jīng)營環(huán)比明顯改善，整體呈現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)營韌性；另一方面，目前板塊整體估值較低、機(jī)構(gòu)持倉處于歷史低位，因此行業(yè)內(nèi)低估值白馬本身也會吸引更多市場關(guān)注。

　　迎合消費趨勢國潮品牌開始崛起

　　因為對線上渠道的不了解，一些品牌服裝在線上化轉(zhuǎn)型中也走了不少彎路，程偉雄表示，很長一段時間，線上成為品牌服裝的展示窗口或清理庫存的出口，因此一些企業(yè)雖然有線上化轉(zhuǎn)型，但在財報中可以發(fā)現(xiàn)，主要的銷售依然來自于線下，這種情況導(dǎo)致的結(jié)果，就是消費者對于服裝品牌線上和線下的差異看待，反而影響了品牌發(fā)展。

　　“看服裝企業(yè)是否轉(zhuǎn)型成功主要有兩點，**點是看他們的全渠道門店產(chǎn)品、價格、款式是否統(tǒng)一，折扣活動與線上線下促銷是否一致；第二點就是線上渠道的營銷占比是否夠高。對于很多傳統(tǒng)服裝品牌來說，不能光看著線上流量紅利就將線下徹底否定，因為轉(zhuǎn)型并不一定順利，消費者也有線下消費的需求，而且線上線下聯(lián)動才是未來的趨勢。”程偉雄說。

　　在一些潮流單品小店看到，雖然疫情期間線上消費需求爆發(fā)，但月銷量反而呈現(xiàn)一種回落態(tài)勢，而一些品牌旗艦店雖然通過打折促銷產(chǎn)生了月銷上萬的爆款，但除此以外的服裝月銷量往往在百余件左右。顯然線上的流量并非取之不盡用之不竭，隨著越來越多服裝品牌開始注重線上市場，大量中小品牌的生存空間被擠占，流量的爭奪也在一場場直播帶貨“全網(wǎng)*低”的吆喝聲中走向白熱化。

　　某頭部資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)財經(jīng)戰(zhàn)略專家、**經(jīng)濟(jì)師王權(quán)表示，線下渠道與線上渠道是并行不悖的。在一線城市，許多年輕人忙于工作，網(wǎng)購成為節(jié)省時間的方式，但是在中小城市，有閑暇的居民還是愿意線下購物，服裝品牌需要結(jié)合實際情況選擇線上線下兩結(jié)合或有所偏重的方式進(jìn)一步推進(jìn)渠道建設(shè)，投資者也可以關(guān)注服裝企業(yè)的店面改造和市場布局，看企業(yè)是否對于轉(zhuǎn)型和消費趨勢有清晰的認(rèn)識。

　　“當(dāng)前消費潮流是國潮興起，抗疫增強(qiáng)了民族凝聚力，也提升了民族自豪感，像李寧、回力這些老牌服裝企業(yè)在上半年都有很好的銷量，也做出了合適的營銷策略。”付一夫認(rèn)為，本土服裝企業(yè)將有很好的轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇，不僅是打通線上線下渠道，利用大數(shù)據(jù)充分挖掘不同消費層的市場需求，更是填補國際潮牌的市場空缺，提升自身品牌影響力的好時機(jī)。