中層管理：每個(gè)人都是有獨(dú)立思維模式的個(gè)體，每個(gè)企業(yè)有不同與其他企業(yè)的文化理念。中層干部是企業(yè)團(tuán)隊(duì)中高效協(xié)作的執(zhí)行者，也是監(jiān)督者，其思維方式、工作方式不但體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果上，更是實(shí)時(shí)顯現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的精神面貌上。

同一個(gè)問題，因看問題角度不同所以結(jié)果不同，這就是位置決定你的思維模式；同一個(gè)問題，中層管理者渴望得到公司高層的認(rèn)同、理解和支持，但是卻害怕被真相所揭穿。

*為一名紡織企業(yè)中層管理干部，特別是當(dāng)下面臨的環(huán)境下，建議打破傳統(tǒng)的思維、管理模式，要大膽創(chuàng)新和使用新的方式方法。生產(chǎn)分廠要注重加強(qiáng)執(zhí)行力和制衡力，要在實(shí)際行動(dòng)中不斷摸索和大膽創(chuàng)新管理措施；下面就部分內(nèi)容和大家作交流探討。

一、全局性

全局性，不單單是作為企業(yè)老板應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維模式，更應(yīng)該是作為企業(yè)中層干部的基本能力。具備全局性的中層干部，不但會(huì)站在企業(yè)老板的角度思考、分析、解決問題，更會(huì)站在客戶的角度重新認(rèn)識(shí)問題；在此基礎(chǔ)上，中層干部的想法就會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變，在解決負(fù)責(zé)的生產(chǎn)分廠問題時(shí)工作主動(dòng)性、積*性會(huì)大幅提高，結(jié)果也往往會(huì)更好。正所謂“抬頭看路、低頭拉車；拼搏創(chuàng)新、使命必達(dá)，閉門造車、徒勞無功”。

二、包容心

欲成大事者必有容人之量，會(huì)識(shí)人、懂用人。特別是負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)的廠長(zhǎng)或是主任，不但要面對(duì)外圍的客戶，高層的領(lǐng)導(dǎo)，兄弟分廠的競(jìng)爭(zhēng)；還要面對(duì)生產(chǎn)中各種各樣的繁雜的事和人。

這就要求中層干部不但要學(xué)會(huì)自我分解壓力，更要懂得如何疏導(dǎo)基層管理人員的思想包袱；其次人無完人、事無**，中層干部只能在現(xiàn)有的人員中發(fā)揮其工作能力和管理潛力，去完成自己的工作計(jì)劃和年度目標(biāo)，在沒有新進(jìn)人員可替代情況下要學(xué)會(huì)包容下屬的缺點(diǎn)、不足，要用人之長(zhǎng)。

三、基層的力量

在企業(yè)管理中始終有兩股力量在膠著、合作，但始終互相借力和支撐。基層力量有兩大部分，一是基層管理骨干；二是廣大的一線員工。紡織企業(yè)管理梯隊(duì)中基層管理干部占比*多；紡織企業(yè)在編人員中，一線員工占比*多。

中層干部需要做的就是思考如何發(fā)揮兩大人員基數(shù)的工作潛能和主觀能動(dòng)性；使用*多也是*有效的辦法就是權(quán)、錢、名，但是如何發(fā)揮*大效果就需要不斷地推陳出新，要使基層干部、一線員工有新鮮感、獲得感。

舉例1：某項(xiàng)目攻關(guān)，所有管理人員、一線員工都可參加。對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的員工或班隊(duì)長(zhǎng)重獎(jiǎng)現(xiàn)金（不建議重獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)），并在全廠開會(huì)表?yè)P(yáng)，樹立榜樣的力量；此活動(dòng)建議不定期、不定項(xiàng)目進(jìn)行，不斷刺激員工內(nèi)心的各種欲望。

舉例2：推行一周班長(zhǎng)或一月班長(zhǎng)試行制，對(duì)于有上進(jìn)心、責(zé)任心、號(hào)召力的員工，給予發(fā)揮、施展能力的管理平臺(tái)，讓其擔(dān)任管理崗位，對(duì)于確實(shí)有才能的直接提升，此方法也是給現(xiàn)有的基層干部工作壓力。

舉例3：薪資、獎(jiǎng)罰公開透明制。陽(yáng)光是*好的防腐劑，基層干部與員工、員工與員工之間的矛盾很大一部分是因?yàn)椴还健＿@一點(diǎn)對(duì)大部分紡織企業(yè)都是敏感話題，也是雙刃劍；用好則事半功倍，用差則群情激憤。本人見過一家紡織企業(yè)對(duì)上至公司老總、下至全員一線員工全部薪資、獎(jiǎng)罰公開透明的企業(yè)；公司整體氛圍積*向上、敢說真話，產(chǎn)品暢銷國(guó)際市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)高端客戶。

四、因人設(shè)事

因人設(shè)事和常規(guī)管理原則中的因事設(shè)人是成對(duì)立面的，是不符合常理的。但是，當(dāng)前紡織企業(yè)用工難、留人難，特別是有能力的管理人員或一線員工更要做到留得住、用得好。這就需要中層干部大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)于有特殊強(qiáng)項(xiàng)的人才應(yīng)該設(shè)定崗位，發(fā)揮其更大的價(jià)值。

作者：孫錢錢?中國(guó)紗線網(wǎng)