近日，山東魏橋創業集團有限公司黨委書記、總經理張紅霞接受記者采訪，深入分析魏橋面對此次疫情的積*應對與經營思考，并且分析了對行業形勢的看法。

張總說：“風雨之后才見彩虹，一切困苦磨難終使人們變得更加強大，中國紡織工業必將砥礪奮進、行穩致遠。”

（圖片來源：中國紡織）

這場突如其來的疫情給魏橋紡織帶來了哪些影響？當下經營生產*大的困難是什么？

張紅霞：受疫情影響，魏橋集團紡織板塊比原計劃推遲十天復工，企業各項成本增加，產量受到一定影響，有的訂單延遲交貨，個別訂單有轉單現象，新訂單有所減少。

當下企業遇到的困難主要來自下游。受疫情影響下游中小企業復工率低，復工緩慢，下游需求減少，傳導至上游影響產品銷售。但是我相信隨著疫情的逐步緩解，下游中小企業的逐步復工，這一問題也會有所改觀。

隨著復工潮的到來，集團的開工情況如何？如何總結即將結束的2020年**季度，對于2020年整體經營形勢如何預判？

張紅霞：魏橋集團的紡織板塊根據各級有關規定，推遲到2月10日正式復工，通過一手抓疫情防控，一手抓復工復產，做到了戰“疫”與開工兩不誤，迅速在短時間內恢復到了放假前的產能狀態。

2020年的**季度受疫情影響，絕大部分企業春節延長，再加上居民消費下降，物流不暢，勢必導致需求不旺，不管是企業還是全行業，都難免受到影響。隨著疫情的逐步控制，企業也會盡*大努力去減少疫情帶來的影響。

為了盡量減少疫情的影響，集團做了哪些策略調整？隨著生產經營逐漸步入正軌，后續又將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？

張紅霞：面對疫情帶來的不利影響，集團克服一切困難，按照各級要求，在*短的時間內恢復了生產，保持了生產經營的穩定健康運行。同時，充分利用電話和網絡資源，加強與客戶的溝通聯系，加大國內外市場的開拓力度，確保產品銷售暢通，保持各項業務的穩定增長。

為不斷提高企業的核心競爭力，春節前后，結合企業實際，公司開展了一系列的內部管理改革，在各工業園實施大分廠制，對管理架構進行優化組合，使管理干部更加年輕化、專業化、知識化，機構更加精簡，人員更加高效。

把各類設備的先進性能發揮到**，特別是去年底建成投產的綠色智能一體化生產線，從紡到織，全部采用當今世界*先進的生產設備，并配以強大的大數據平臺和先進的管理系統，實現了“生產全程智能化”“控制系統智慧化”“在線監測信息化”“制造過程綠色化”，努力創造*大效益。

繼續加大技術研發投入，加強產學研合作，充分利用各類科研成果，搞好科技成果轉化，爭取在智能面料、智能服裝方面有大的突破，在產品數字化、智能化上走在行業前列。

繼續加大品牌培育力度。“魏橋”品牌連續16年入選中國500*具價值品牌，2019年成功躋身世界品牌500強。下一步，集團將在保持“魏橋”品牌影響力的同時，努力把“嘉嘉家紡”和“向尚運動”培育成家紡和運動服裝領域的知名品牌，向品牌要效益。

新華社報道魏橋紡織綠色智能紡織一體化項目：科技賦能紡織業 復工復產加速度

目前，位于山東省鄒平市的魏橋紡織綠色智能紡織一體化項目，復工率達****，各種智能紡織設備正開足馬力24小時不間斷運轉。

來源：中國紡織

編輯：中國紗線網新媒體團隊