紡織廠老板：等待下半年訂單高峰

大年初二，在廈門(mén)開(kāi)了一家紡織廠的王欣(化名)早早地從泉州老家返廈，原計(jì)劃2月1日開(kāi)工，準(zhǔn)備開(kāi)工迎來(lái)上半年的訂單高峰，至今(2月12日)，工廠依舊未開(kāi)工。

和大多數(shù)省市一樣，福建省將復(fù)工時(shí)間定在了2月10日。

“廠區(qū)雖然通知10號(hào)可以開(kāi)工，但是很多工人沒(méi)有到位，開(kāi)工了也沒(méi)有工人。”

王欣的工廠主要生產(chǎn)橫機(jī)羅紋，通俗來(lái)說(shuō)就是襯衣、T-shirt的袖口、領(lǐng)口等零部件，大部分訂單都來(lái)自歐美。王欣現(xiàn)在租用的廠房約800平米左右，雇傭了十幾名工人，一年的營(yíng)業(yè)額六百萬(wàn)左右。

現(xiàn)在，王欣面臨的困難是十幾個(gè)工人沒(méi)有一個(gè)到位，大家過(guò)年回家，路途遠(yuǎn)加上交通堵塞，沒(méi)有人回來(lái)；加上開(kāi)工之后需要口罩，但口罩很難買(mǎi)到，王欣只能從多個(gè)不同渠道去打探。

“在廈門(mén)參加社保的員工都可以參加搖號(hào)領(lǐng)口罩，一個(gè)人能分到幾個(gè)，另外就是找有渠道的朋友去儲(chǔ)備一些。”

和很多小微企業(yè)一樣，王欣賬上的現(xiàn)金流也只夠支撐工廠停工兩個(gè)月。一個(gè)月固定成本工資支出五六萬(wàn)元，房租一萬(wàn)多。橫機(jī)羅紋是紡織行業(yè)下的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，屬于傳統(tǒng)行業(yè)，門(mén)檻并不高，目前競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。

雖然固定成本并不算太高，但是長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)工，就沒(méi)辦法接單，自己的交期也沒(méi)有辦法確定，就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有收入。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)外企業(yè)提供樣品，王欣的工廠負(fù)責(zé)做出成品之后反饋給歐美的企業(yè)，如果設(shè)計(jì)師覺(jué)得不行就需要繼續(xù)修改，如果可以就直接下單。從開(kāi)發(fā)到接訂單，一般也要兩三個(gè)月的周期，有時(shí)候甚至是半年。

對(duì)王欣來(lái)說(shuō)，每年的訂單高峰期一個(gè)在春節(jié)后，一個(gè)在年底，現(xiàn)在還未開(kāi)工，加上從設(shè)計(jì)到成品也需要兩三個(gè)月的周期，可能上半年就這么過(guò)去了。

“停工時(shí)間長(zhǎng)了受不了，一旦有了訂單，就需要采購(gòu)紗線等原材料，這部分的支出是大頭。”不過(guò)，王欣目前并不打算縮減規(guī)模，辭退員工，“過(guò)兩天先開(kāi)工看看，一邊開(kāi)工一邊觀望訂單機(jī)會(huì)。”

餐飲店老板：關(guān)店裁員自救

酒店、餐飲、娛樂(lè)等消費(fèi)行業(yè)今年春節(jié)受到的沖擊*為嚴(yán)重，有著三家連鎖店的餐飲店老板蔡先生在這次的疫情中損失慘重。

往年的春節(jié)，蔡總的餐館總是爆滿，餐館的口味符合本土特色又有創(chuàng)新，很受當(dāng)?shù)厝藲g迎。今年除夕前后，大家的情緒一下子緊張起來(lái)。初一開(kāi)始，客戶陸續(xù)取消原本的聚餐計(jì)劃，蔡總就知道今年的形勢(shì)可能不妙。

據(jù)其介紹，三家餐飲店的成本一年房租就要152 0173 3840多萬(wàn)，平均一個(gè)月10萬(wàn)多，100多個(gè)員工的工資成本一個(gè)月也要三四十萬(wàn)。

“春節(jié)期間**賺30萬(wàn)，保守地算5天，就是152 0173 3840萬(wàn)，今年春節(jié)少賺100多萬(wàn)是肯定的。春節(jié)前儲(chǔ)備的食材也已經(jīng)全部處理掉了，這部分的損失也不少。”

少了春節(jié)的這筆收入，餐館的現(xiàn)金流更加緊張，不開(kāi)業(yè)也不能持續(xù)太久。現(xiàn)在，蔡先生的策略是關(guān)店、裁員，縮減規(guī)模過(guò)冬。

“本來(lái)*后新開(kāi)的一家餐館也正在裝修中，現(xiàn)在就先暫停了，一些員工也先辭退了，不確定什么時(shí)候能開(kāi)店，員工現(xiàn)在也不敢過(guò)來(lái)，等周轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)之后再重新招工。”

便利店老板：整頓過(guò)后重開(kāi)張

和蔡先生一樣，施女士的便利店也經(jīng)歷了關(guān)停，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)重新開(kāi)張。

“春節(jié)那幾天，口罩還沒(méi)有買(mǎi)到，不敢讓員工上班，后面防護(hù)物資到位了以后，給政府報(bào)備申請(qǐng)重新開(kāi)張，大概關(guān)了五六天。”

對(duì)于商超來(lái)說(shuō)，屬于民眾生活必需品，這一次受到疫情沖擊相對(duì)較小，加上和快遞平臺(tái)有合作，對(duì)施女士來(lái)說(shuō)，營(yíng)業(yè)額雖然不及往年春節(jié)，但是和平時(shí)差別不大。

施女士旗下有11家連鎖便利店，屬于加盟品牌見(jiàn)福和美佳宜。在關(guān)門(mén)之前，整體銷(xiāo)售額都還不錯(cuò)。重新開(kāi)張以后，各家便利店情況差別很大。“開(kāi)在社區(qū)的便利店?duì)I業(yè)額較平時(shí)有所增加，在酒店、商業(yè)街上的便利店則大幅減少。”

由于便利店屬于加盟品牌，對(duì)施女士來(lái)說(shuō)，貨源、物流方面都沒(méi)有收到太大影響，總公司會(huì)保障各個(gè)門(mén)店的物資，雖然高速有限制，但是影響也不大。

建材批發(fā)老板：計(jì)劃被打亂

對(duì)福建泰龍建材有限公司老板王先生來(lái)說(shuō)，計(jì)劃沒(méi)有變化快，這一年的發(fā)展計(jì)劃都被打亂了。

“原來(lái)計(jì)劃今年要有40%的增長(zhǎng)，員工在去年底也儲(chǔ)備好了，但是現(xiàn)在看來(lái)可能要緩一緩了。”

現(xiàn)在，王先生的公司現(xiàn)在也還沒(méi)有開(kāi)工，之前在儲(chǔ)備口罩、消毒水等防護(hù)物資，現(xiàn)在已經(jīng)申報(bào)開(kāi)工。不過(guò)他所在的廠區(qū)生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先開(kāi)工，向王先生這樣的貿(mào)易企業(yè)要等一等。

泰龍建材主要服務(wù)的是福建省內(nèi)的二級(jí)分銷(xiāo)商，一些市縣的建材門(mén)店，這些門(mén)店也多數(shù)還沒(méi)有開(kāi)工。

“停工對(duì)我們影響也非常大，我們現(xiàn)在房租的成本占到總成本的30%，三四十個(gè)員工工資占到60%。現(xiàn)在也很矛盾，既怕員工出現(xiàn)特殊情況，又怕員工流失。”

對(duì)王先生來(lái)說(shuō)，賬上的現(xiàn)金流夠支撐3個(gè)月。王先生現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)接到一些零散的訂單，主要來(lái)自醫(yī)院和市政工程。

去年的營(yíng)業(yè)額大概3000多萬(wàn)，但是批發(fā)相對(duì)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)很薄。“雖然現(xiàn)在也聽(tīng)到有些朋友說(shuō)銀行可以提供貸款幫忙，但是批發(fā)利潤(rùn)薄，暫時(shí)也不會(huì)考慮貸款。”