作者:百檢網 時間:2021-12-07 來源:互聯網
近日,不少企業迎來復工**天,如何防疫情和盡快恢復正常生產經營活動的雙重壓力,是擺在紡織印染企業面前的一道嚴峻考題。
無錫一棉疫情防控&復工復產兩手都要抓無錫一棉面對這次新型冠狀病毒疫情,以科學嚴密的態度來落實疫情防控,成立工作領導小組,制定各項防控措施,重點做好體溫檢測、防控宣傳監督、防護用品籌備、廠區消殺等工作,并設置了隔離點與應急轉運車,確保生產環境秩序良好,堅決打贏防疫阻擊攻堅戰。
安全高效抓好復產工作,無錫一棉復工當日有5個生產車間開工,已恢復30%產能。后期將根據復工人數,對接國內外訂單組織生產,預計2月底可恢復50%-60%的產能。若3月份疫情緩和,預計可恢復80%產能。
無錫一棉在疫情防控期間有擔當、有作為,深入貫徹關于疫情防控的重要指示批示精神,嚴格落實中央和省、市的有關決策部署,一手抓疫情防控,一手抓復工復產,確保應對有力有序有效,確保安全復工、有序復工,為全市疫情防控大局作貢獻,為全市經濟持續健康穩定發展作貢獻。同時,企業表示復工后要科學研判疫情形勢,嚴格執行防控方案,全力保障職工健康。
申洲集團首批1.4萬名員工復工2月11日上午,國內*大的針織服裝生產企業——申洲集團首批1.4萬名員工復工。
當日中午,在申洲集團的廠區門口,幾名員工正在進入廠區,在廠區門口的紅外熱成像儀上清晰地顯示出每名員工的體溫。經過嚴格的檢測程序后,員工們才來到車間專門劃分的工位內,開始有序地裁剪和打包布料。
“我們今天復工的員工都是在北侖過年的,沒有出去外地過。像湖北、溫州、臺州,這種疫情比較嚴重地區的員工,暫時不讓他們來公司上班。有的已經來了的,我們進行體溫測試。體溫高的我們與當地防疫部門聯系,送到醫院去。體溫正常的,我們勸他們先回家休息,等疫情過了以后再過來上班。工資和整年的全勤獎不變。”申洲國際集團控股有限公司董事長馬建榮說。
申洲集團是國內*大的針織服裝生產企業,有4萬名員工,也是寧波規模*大的用工企業之一。今天首批復工的員工有1.4萬名,占員工總數的39%。
面對突如其來的“新冠肺炎”疫情,申洲集團從正月初二開始就嚴密安排部署,不僅為員工準備了大量口罩,還配備了30臺紅外熱成像儀,同時對廠區進行積*消殺,努力做到防疫和生產兩不誤。
申洲國際集團控股有限公司董事長馬建榮表示,復工的員工每個人上班都要戴口罩,而且要保持一定的距離,而且比以前工位距離更長。同時員工要**洗三到四次手。員工進入廠區要進行體溫測試,**測試三次,體溫正常才能進入工廠。如果體溫異常將及時與防疫部門聯系作進一步檢查或者隔離觀察。同時,公司還為每個員工建立了二維碼信息表,真正做到一檔一案。
2月10日,是廣東溢達紡織有限公司(以下簡稱“溢達紡織”)全面復工的**日。
溢達紡織落戶佛山市高明區已有32年,是廣東省*大的紡織服裝企業,以及全球*大的純棉襯衫供應商之一,它在高明設有多個廠區,總員工數超過2萬人。
復工首日,南方+記者在溢達紡織總廠捕捉到了四個不同的場景,關鍵詞都是同一個:抗疫。
入口:公司員工自發承擔體溫檢測任務
“早上好,測個體溫?!?時25分,6位帶著護目鏡和口罩的工作人員手持測溫槍,與保安一起,在溢達紡織總廠的文竹路公司入口一字排開,為前來上班的同事一一測量體溫。
溢達紡織的總廠員工數量近萬人。疫情當前,為了減少上下班時間段的人員聚集,溢達紡織在總廠的兩個入口處都增設了人員進行體溫檢測,這些人員包括安防管理部的保衛人員,更有來自廠里的各個部門,都是自愿參與這項工作的志愿者。
8時10分左右,前來上班的員工們明顯多了起來,但入口處卻沒見排隊。文竹路入口的6位志愿者熟練地為同事們進行體溫檢測,加快了人員通過的效率。
停車場:大巴司機也是車輛消毒員
此時,在距離總廠不遠的企業停車場里,班車司機李永鋒穿著白色的連體防護服,背著藍色的消毒箱,在大巴車廂里仔細地噴灑消毒藥物。
溢達紡織一共有40余位司機,他們承擔著2萬多名員工通勤的出車任務。疫情來襲后,司機們也成了車輛消毒員,每日都要給車輛噴灑消毒藥劑。
”藍色消毒箱是給車廂大面積消毒用的,而白色小噴壺則是用來仔細擦拭方向盤、司機座位及其他死角部位的。“溢達紡織交通管理部大巴組組長許培華說,”每一輛車,在出車之前都要消毒,出車之后也要消毒,為的就是在這個密閉的空間里,*大限度保障每一位乘車同事的安全?!?/span>
生產車間:重要通道每2小時清潔一次
仔細消毒的不僅是大巴車廂,更是生產車間。
9時許,圍著粉色頭巾的女工們正在制衣車間里低頭忙碌,她們戴著淡藍色的醫用口罩,認真完成縫紉、裁剪、熨燙等工序。車間里機器轟鳴,還不時傳來一陣陣消毒水的氣味。
“為了保證員工的衛生健康,我們每天會對車間進行至少三次大面積清潔消毒,在車間的重要通道,每兩個小時都會消毒一次。“廣東溢達紡織有限公司制衣廠副總經理劉志鵬表示,為了保證防疫工作到位,制衣廠里還發動了十多位員工進行臨時轉崗,用以擴充清潔隊伍的力量,現有的清潔人員已經從15人擴至30余人。
據了解,在工作日,每位員工每日都會得到公司發放的一個醫用口罩用于自身防護。而對于一些防護需求度更高的崗位,比如一線執勤的保安,特殊車間的工作人員,溢達紡織還會給他們發放N95口罩,以加強安全防護。
食堂:延長用餐時間,隨吃隨消毒
10時30分,溢達紡織總廠的員工餐廳,陸續迎來了**批用餐的員工。
這座6層高的員工餐廳,除了一樓是中央廚房之外,其余5層都可用餐,每個工作日的中午,有近8000名員工會分批次到這里吃飯。
為了減少人員聚集,餐廳工作人員把餐椅都進行了調整。以四樓為例,原本的4人桌已經拉開間距改成了2人桌,并只保留1個餐椅,桌與桌之間的距離相隔至少有一米,餐廳容量也因此從200多人減少到了100多人。
容量減少,可用餐時長增加了。溢達紡織餐飲管理部經理張昀表示,原本員工的用餐時間是從11時到12時30分,目前則改為10時30分至12時45分,總用餐時常延長了45分鐘,且用餐批次由原來的30分鐘一批,改為了現在的15分鐘一批,大幅降低同批次用餐人員的數量。(溢達紡織總廠的食堂,也是“高考式就餐”。)“親,不要玩手機,盡快吃完就回去休息一下哈?!痹?樓餐廳。幾位工作人員穿梭在座位之間,友善提醒同事們減少在餐廳逗留的時間。而每當一位員工拿著餐具離開座位后,拿著消毒噴壺的清潔阿姨就立馬走上前去噴灑藥水、擦拭桌面。
仍是初春,餐廳的窗子全部都打開,以方便通風。
廣東溢達紡織是如何在細節上抗疫的呢?
2、關于溢達紡織全面復工的**天,制衣廠員工的出勤情況,廣東溢達紡織有限公司制衣廠副總經理劉志鵬表示:我們制衣廠一共有3400多名員工,來自珠三角地區的員工比較多,今天的出勤率超過90%。余下不到10%的比例中,有一部分屬于正常休假,比如員工產假、年假等等,還有一小部分是員工受到了疫情影響,需要在家隔離。
4、關于疫情給溢達紡織的發展帶來了的挑戰,廣東溢達紡織有限公司制衣廠副總經理劉志鵬表示:挑戰有內部的,也有外部的。在內部,主要是如何更好地保護員工的健康安全。早在1月21日,溢達紡織應急指揮部就已經啟動疫情防控工作,利用國內外采購渠道,提前采購了大量防護用品,包括口罩、消毒水、護目鏡、防護服、手套等。截至今日,公司的口罩儲備量約30萬,足夠所有員工使用半個月。
連日來,新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在全國各地持續蔓延,面對突如其來的新冠肺炎疫情,安徽華茂集團全身心投入到疫情防御阻擊戰中,在迅速組織做好企業自身防控工作的同時,主動履行社會責任,為阻擊疫情獻計獻策,捐資100萬元人民幣,助力安慶市抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情。
面對新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴峻形勢,安徽華茂在**時間召開了做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作會議,并及時制定應急預案,啟動應急機制,成立了由黨委書記、董事長倪俊龍為組長的集團疫情防控領導小組,強化管控、強化摸排、強化防控、強化宣傳,打好防御阻擊戰。
據了解,在此期間,安徽華茂的黨委班子成員全部值守崗位,各級管理人員執行24小時值班制度。同時,防控責任落實到了大班、班組和個人,一級包一級,一級對一級負責。以黨總支為單位,實行疫情(輿情)日報制度。全集團員工假期個人去向、接觸疫區人員及個人健康信息都摸得清清楚楚。此外,安徽華茂對各園區工廠、宿舍、食堂、衛生間等公共場所進行全面消毒。并在華茂網站、微信公眾號、工作群、員工群等網絡渠道,宣傳防控知識;通過編發疫情防控簡報,開展健康教育,提高員工自我保護意識和防范能力。目前,華茂集團疫情防控正在持續深入,員工情緒穩定,健康狀況良好。隨著復工日期的臨近,安徽華茂制定了一系列嚴格、嚴密的防控措施,確保疫情防控和開工生產兩不誤。
作為全球*大色織布面料基地,魯泰紡織2月11日開始復工,13000多名工人返回工作崗位,開始為各類國際訂單加工生產。在淄博市淄川區的魯泰紡織的生產車間,記者看到,工人們正在為歐美訂單加緊復工生產。
魯泰紡織是全球*大的色織布面料生產基地,中高檔色織面料占據了全球18%的市場份額,為巴寶莉、阿瑪尼、優衣庫等國際知名品牌提供面料。進入2020年,公司的國際貿易訂單就開始滿負荷生產,僅2月份就需要為客戶提供2000萬米的面料。
那么,如何如何做到既保證工人身體健康,又保證生產進度呢?
魯泰紡織股份有限公司副總經理張戰旗告訴記者,公司建立了嚴格的防疫制度,嚴格內部管理,“針對返崗員工實行嚴格的管控制度,每天對員工兩次體溫測定,另外對車間、辦公場所和活動區域每天進行三次消毒。
同時購置了大量的防控物資,目前為止一萬三千多名員工全部到崗,確?;謴蜕a。”
復工率90%以上
魯泰集團試樣工廠廠長高迎春表示:今天是我們復工的**天,我們整個接到歐美的訂單比較多,現在我們是滿負荷地生產。整個人員的復工率達到百分之九十以上。
為保障員工生產生活安全,公司建立嚴格的防疫制度,嚴格內部管理,對節后復工、疫情報告、內部防控、物資調度、會議活動、值班考勤等進行了統一規范,特別對員工返崗進行了詳細規定和要求。
魯泰公司副總經理安全總監王家賓表示:對符合復工要求的員工上崗,對達不到要求的員工采取必要的措施,等達到要求以后重新上崗,其次我們對生產現場和辦公場所、公共場所進行嚴格的消毒管理。
前期多項措施進行防控
面對嚴峻疫情,魯泰集團眾志成城,多措并舉防控新型冠狀病毒肺炎疫情。
魯泰紡織按照中央、省、市、區關于切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求,制定應急預案,并成立由劉子斌董事長任組長的應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組,加強組織領導,落實工作職責,統籌做好疫情防控相關工作。
根據部署,職業健康與衛生管理處、保衛處、安檢處、后勤管理部等部門積*采取措施,全力做好新型肺炎疫情防控工作。
衛生室配備應急防護用品及預防性藥品,發放相關知識資料,并向各工廠發放“84”消毒液,指導監督做好節前消毒工作。
針對本次疫情,衛生室、行政科、公寓管理科、膳食科、保衛處、安檢處聯合做好公共場所的消毒工作,對進廠員工測量體溫。
保衛處在各生活區及廠區出入口設立登記點,做好來客信息登記;在生活區各出入口、單元門、宣傳欄張貼緊急通知;對各園區公寓進行人員登記并測量體溫;關閉魯泰文苑動物園,并在主要路口設置提示標牌。
后勤管理部要求所有食材及相應原材料的進貨渠道、食品加工流程嚴格把控,保證食材安全;對所有餐具嚴格消毒,保證用具安全;公共電梯及洗手間內定期消毒,并配備專業醫用洗手液等。
1、檢測行業全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對一服務,讓檢測更精準;
4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;
5、自助下單 快遞免費上門取樣;
6、周期短,費用低,服務周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權威資質;
8、檢測報告權威有效、中國通用;
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