新研究報告指出，全球服裝品牌和零售商應(yīng)該要求其配合廠采取以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”的企業(yè)社會責(zé)任(Corporatesocialresponsibility,CSR)方案。該報告認(rèn)為，”以企業(yè)為主導(dǎo)”的舉措在改善工人條件方面”基本上無效”。

“時尚未來：全球成衣業(yè)以工人為主導(dǎo)的企業(yè)責(zé)任策略”(FutureofFashion:Worker-LedStrategiesforCorporateAccountabilityintheGlobalApparelIndustry)論文是根據(jù)”國際勞工權(quán)論壇”(InternationalLabourRightsForum,ILRF)施行的研究為基礎(chǔ)。該份報告以3個案例為研究重點(diǎn)：印度尼西亞結(jié)社自由議定書(FreedomofAssociationProtocolinIndonesia)、洪都拉斯的織機(jī)協(xié)議成果(FruitoftheLoomAgreementinHonduras)，及孟加拉國的消防和安全協(xié)議(AccordonFireandSafetyinBangladesh)-所有范例都是目前品牌正在執(zhí)行的協(xié)議。它探討如何解決傳統(tǒng)CSR方法的不足之處。

在該報告中ILRF表示：”數(shù)以百萬的成衣業(yè)工人不斷地面臨著剝削的困境，企業(yè)社會責(zé)任的失敗和提供有效且永續(xù)補(bǔ)救的多利益相關(guān)方倡議，皆需要一個新的企業(yè)責(zé)任框架，以確保工人的權(quán)利”。

新方法必須擺脫自愿行為準(zhǔn)則、有缺陷的社會稽查方案及排除工人代理商及其組織的計劃。它需要解決該問題的根本原因：企業(yè)法人和工人之間存在權(quán)力的不平衡，企業(yè)法人從全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)中受益，而在供應(yīng)鏈**線的工人仍處在危險的工作環(huán)境且生活在貧困當(dāng)中。

該報告認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)主導(dǎo)的CSR計劃，大多數(shù)企業(yè)都依賴第三方社會稽查公司進(jìn)行年度工廠短期拜訪以利評估工人的工作條件。

有評論者指出該種模式的缺點(diǎn)，包括：稽查員有著*大的時間壓力，導(dǎo)致表面化的”勾選(check-the-box)”評估，在稽查的過程中缺乏工人或工會有意義的協(xié)商，導(dǎo)致缺乏透明的稽查結(jié)果。即使在發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時，也未能及時糾正其違規(guī)行為。值得注意的是，大多數(shù)企業(yè)社會責(zé)任模型未能解決勞動違規(guī)和工作條件惡劣的根本原因：品牌和零售商對于搜尋和采購作法都有屬于自己的商業(yè)模式，特別是他們對供貨商施加的價格擠壓行為。

只有在真正以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”，并與”尊重工人權(quán)利”的合約義務(wù)有關(guān)時，工廠的監(jiān)控行為才能發(fā)揮作用。

它補(bǔ)充道，只有在真正以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”，”以尊重工人權(quán)”有關(guān)的合約義務(wù)時，工廠的監(jiān)控行為才能發(fā)揮作用，包括結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利。新研究報告指出，全球服裝品牌和零售商應(yīng)該要求其配合廠采取以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”的企業(yè)社會責(zé)任(Corporatesocialresponsibility,CSR)方案。該報告認(rèn)為，”以企業(yè)為主導(dǎo)”的舉措在改善工人條件方面”基本上無效”。

“時尚未來：全球成衣業(yè)以工人為主導(dǎo)的企業(yè)責(zé)任策略”(FutureofFashion:Worker-LedStrategiesforCorporateAccountabilityintheGlobalApparelIndustry)論文是根據(jù)”國際勞工權(quán)論壇”(InternationalLabourRightsForum,ILRF)施行的研究為基礎(chǔ)。該份報告以3個案例為研究重點(diǎn)：印度尼西亞結(jié)社自由議定書(FreedomofAssociationProtocolinIndonesia)、洪都拉斯的織機(jī)協(xié)議成果(FruitoftheLoomAgreementinHonduras)，及孟加拉國的消防和安全協(xié)議(AccordonFireandSafetyinBangladesh)-所有范例都是目前品牌正在執(zhí)行的協(xié)議。它探討如何解決傳統(tǒng)CSR方法的不足之處。

在該報告中ILRF表示：”數(shù)以百萬的成衣業(yè)工人不斷地面臨著剝削的困境，企業(yè)社會責(zé)任的失敗和提供有效且永續(xù)補(bǔ)救的多利益相關(guān)方倡議，皆需要一個新的企業(yè)責(zé)任框架，以確保工人的權(quán)利”。

新方法必須擺脫自愿行為準(zhǔn)則、有缺陷的社會稽查方案及排除工人代理商及其組織的計劃。它需要解決該問題的根本原因：企業(yè)法人和工人之間存在權(quán)力的不平衡，企業(yè)法人從全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)中受益，而在供應(yīng)鏈**線的工人仍處在危險的工作環(huán)境且生活在貧困當(dāng)中。

該報告認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)主導(dǎo)的CSR計劃，大多數(shù)企業(yè)都依賴第三方社會稽查公司進(jìn)行年度工廠短期拜訪以利評估工人的工作條件。

有評論者指出該種模式的缺點(diǎn)，包括：稽查員有著*大的時間壓力，導(dǎo)致表面化的”勾選(check-the-box)”評估，在稽查的過程中缺乏工人或工會有意義的協(xié)商，導(dǎo)致缺乏透明的稽查結(jié)果。即使在發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時，也未能及時糾正其違規(guī)行為。值得注意的是，大多數(shù)企業(yè)社會責(zé)任模型未能解決勞動違規(guī)和工作條件惡劣的根本原因：品牌和零售商對于搜尋和采購作法都有屬于自己的商業(yè)模式，特別是他們對供貨商施加的價格擠壓行為。

只有在真正以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”，并與”尊重工人權(quán)利”的合約義務(wù)有關(guān)時，工廠的監(jiān)控行為才能發(fā)揮作用。

它補(bǔ)充道，只有在真正以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”，”以尊重工人權(quán)”有關(guān)的合約義務(wù)時，工廠的監(jiān)控行為才能發(fā)揮作用，包括結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利。

（錦橋紡織網(wǎng)）