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年初以來，紹興英吉利印染有限公司智能化成果喜事連連：紹興柯橋建起全國**“印染大腦”的新聞?wù)紦?jù)了浙江日報的頭版。同時，企業(yè)又拿到了工信部“兩化融合”管理系統(tǒng)評定證書。

紹興英吉利印染有限公司作為一家老牌印染企業(yè)何以煥發(fā)智能新機?帶著好奇心，我們來到英吉利一探究竟，和包海英董事長進行兩個小時的交談后，原先的疑惑一一解開。

歷經(jīng)兩次搬遷，見證行業(yè)集聚

每每回舊址瓜渚湖，看著景色迤邐的風(fēng)景區(qū)，包海英打心底里高興，“為了這份美，我們當(dāng)初搬遷是搬對了。”

2001年前，英吉利的前身紹興縣雙梅印染有限公司就坐落在柯橋瓜渚湖畔。在印染廠效益*好的“金三銀四”時分，政府提出緊急拆遷。“那個時候是真的難，要把舊廠騰空，新的生產(chǎn)也要抓起來，但是答應(yīng)政府的，我們企業(yè)一定想辦法做到。”八個月后，包海英跑贏了這場遷徙，新廠房在柯西蓋起來了。

有大局意識，不給政府添麻煩。包海英是這么說的，也是這么做的。2013年印染企業(yè)集聚濱海工業(yè)區(qū)的時候，英吉利也是**批入駐的企業(yè)。如今的英吉利占地78畝，生產(chǎn)運作井然有序。“吃虧是福，順勢而為，回過頭來看，兩次搬遷也成了我企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)折點。”

品讀萬卷書，亦行萬里路

印染是一個男性居多的行業(yè)，為了更好地帶領(lǐng)員工，包海英不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的管理，汲取新的知識。早在2004年，包海英就特地去浙大進修了MBA課程。酷愛讀書的她在辦公室也放了各類書籍，歷史、政治、管理……涉獵之廣，“傳統(tǒng)的文言文書籍其實有非常多的精華，老祖宗的智慧教了我很多。”

作為一個女人，包海英是感性的，作為企業(yè)家她又能時刻保持著理性。從剛?cè)胄袝r凡事親力親為，到帶領(lǐng)幾百號員工創(chuàng)造佳績，包海英將書本教給她的，都在實踐中進行檢驗，并不斷自省、調(diào)整自己，隱形的財富發(fā)揮了巨大作用。

“管理員工是順應(yīng)員工的天性，才能更好地激發(fā)員工的潛能和積*性。”在“印染大腦”的創(chuàng)建過程中，數(shù)據(jù)分析的維度很多都是一線員工和管理者共同參與提出的，這也讓“印染大腦”能更好地產(chǎn)生實際價值。

難舍印染情，推動促轉(zhuǎn)型

扎根二十余年，包海英對行業(yè)有著割舍不斷的情懷，殷切地希望它能更好地走下去。知天命之年，包海英吸納了時新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維。老公王文俊先生也在這個時候，從創(chuàng)業(yè)成功的信息化企業(yè)來到染廠，共同摸索染廠的轉(zhuǎn)型之路。自2016年起，夫妻倆推動企業(yè)進行ERP系統(tǒng)管理布局，為“印染大腦”的萌生奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“印染行業(yè)是一個被很多人誤解的行業(yè)，”包海英說道，“作為一個老印染人，‘印染大腦’是我們的一次積*嘗試，希望接下來政府能積*推動行業(yè)的智能化進程，讓印染脫掉傳統(tǒng)的高污染帽子!”

當(dāng)中國輕紡城集團紡織產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心主任張曉明博士提出設(shè)想時，鮮有企業(yè)愿意把生產(chǎn)數(shù)據(jù)拿出來，而沒有數(shù)據(jù)系統(tǒng)就不能落地，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生化學(xué)作用。包海英卻大膽作出了所有數(shù)據(jù)全部透明的承諾，又陸續(xù)投入400余萬元，僅半年的時間，“印染大腦”就投入了車間，所有數(shù)據(jù)的實時變化并預(yù)警，生產(chǎn)效率大大提升了。

“我們現(xiàn)在完成的只是‘印染大腦’功能的冰山一角，還有很長的路要走。”說到“印染大腦”的未來，包海英說道，“希望接下來我們能不斷深耕，真正讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為傳統(tǒng)印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻綿薄之力。”