年初以來,紹興英吉利印染有限公司智能化成果喜事連連:紹興柯橋建起全國**“印染大腦”的新聞?wù)紦?jù)了浙江日報(bào)的頭版。同時(shí),企業(yè)又拿到了工信部“兩化融合”管理系統(tǒng)評定證書。?
紹興英吉利印染有限公司作為一家老牌印染企業(yè)何以煥發(fā)智能新機(jī)?帶著好奇心,我們來到英吉利一探究竟,和包海英董事長進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)的交談后,原先的疑惑一一解開。
歷經(jīng)兩次搬遷,見證行業(yè)集聚
每每回舊址瓜渚湖,看著景色迤邐的風(fēng)景區(qū),包海英打心底里高興,“為了這份美,我們當(dāng)初搬遷是搬對了。”
2001年前,英吉利的前身紹興縣雙梅印染有限公司就坐落在柯橋瓜渚湖畔。在印染廠效益*好的“金三銀四”時(shí)分,政府提出緊急拆遷。“那個(gè)時(shí)候是真的難,要把舊廠騰空,新的生產(chǎn)也要抓起來,但是答應(yīng)政府的,我們企業(yè)一定想辦法做到。”八個(gè)月后,包海英跑贏了這場遷徙,新廠房在柯西蓋起來了。
有大局意識,不給政府添麻煩。包海英是這么說的,也是這么做的。2013年印染企業(yè)集聚濱海工業(yè)區(qū)的時(shí)候,英吉利也是**批入駐的企業(yè)。如今的英吉利占地78畝,生產(chǎn)運(yùn)作井然有序。“吃虧是福,順勢而為,回過頭來看,兩次搬遷也成了我企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”
品讀萬卷書,亦行萬里路
印染是一個(gè)男性居多的行業(yè),為了更好地帶領(lǐng)員工,包海英不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的管理,汲取新的知識。早在2004年,包海英就特地去浙大進(jìn)修了MBA課程。酷愛讀書的她在辦公室也放了各類書籍,歷史、政治、管理……涉獵之廣,“傳統(tǒng)的文言文書籍其實(shí)有非常多的精華,老祖宗的智慧教了我很多。”
作為一個(gè)女人,包海英是感性的,作為企業(yè)家她又能時(shí)刻保持著理性。從剛?cè)胄袝r(shí)凡事親力親為,到帶領(lǐng)幾百號員工創(chuàng)造佳績,包海英將書本教給她的,都在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn),并不斷自省、調(diào)整自己,隱形的財(cái)富發(fā)揮了巨大作用。
“管理員工是順應(yīng)員工的天性,才能更好地激發(fā)員工的潛能和積*性。”在“印染大腦”的創(chuàng)建過程中,數(shù)據(jù)分析的維度很多都是一線員工和管理者共同參與提出的,這也讓“印染大腦”能更好地產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。
難舍印染情,推動促轉(zhuǎn)型
扎根二十余年,包海英對行業(yè)有著割舍不斷的情懷,殷切地希望它能更好地走下去。知天命之年,包海英吸納了時(shí)新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維。老公王文俊先生也在這個(gè)時(shí)候,從創(chuàng)業(yè)成功的信息化企業(yè)來到染廠,共同摸索染廠的轉(zhuǎn)型之路。自2016年起,夫妻倆推動企業(yè)進(jìn)行ERP系統(tǒng)管理布局,為“印染大腦”的萌生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“印染行業(yè)是一個(gè)被很多人誤解的行業(yè),”包海英說道,“作為一個(gè)老印染人,‘印染大腦’是我們的一次積*嘗試,希望接下來政府能積*推動行業(yè)的智能化進(jìn)程,讓印染脫掉傳統(tǒng)的高污染帽子!”
當(dāng)中國輕紡城集團(tuán)紡織產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心主任張曉明博士提出設(shè)想時(shí),鮮有企業(yè)愿意把生產(chǎn)數(shù)據(jù)拿出來,而沒有數(shù)據(jù)系統(tǒng)就不能落地,與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生化學(xué)作用。包海英卻大膽作出了所有數(shù)據(jù)全部透明的承諾,又陸續(xù)投入400余萬元,僅半年的時(shí)間,“印染大腦”就投入了車間,所有數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)變化并預(yù)警,生產(chǎn)效率大大提升了。
“我們現(xiàn)在完成的只是‘印染大腦’功能的冰山一角,還有很長的路要走。”說到“印染大腦”的未來,包海英說道,“希望接下來我們能不斷深耕,真正讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值,為傳統(tǒng)印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。”
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