現(xiàn)如今衣服品牌越來(lái)越多，各種**當(dāng)?shù)溃缧┠陝t是美特斯邦威、森馬、以純、真維斯的天下。這是一個(gè)速成的時(shí)代，也是一個(gè)速朽的時(shí)代。

裁員6000多人、關(guān)店152 0173 3840多家、業(yè)績(jī)下滑65%，就是2013年以來(lái)真維斯的真實(shí)寫(xiě)照。

在紅利過(guò)后，班尼路、佐丹奴、真維斯、唐獅、堡獅龍……一大批曾經(jīng)風(fēng)靡中國(guó)二三四線城市，伴隨著80后、90后青春記憶的休閑服裝，如今，幾乎全部面臨了發(fā)展困境。


46年的老品牌，賣不動(dòng)了

真維斯1972年創(chuàng)立于澳大利亞，1980年，楊釗、楊勛兩兄弟開(kāi)設(shè)的香港旭日制衣廠開(kāi)始給真維斯做貼牌代工。沒(méi)想到的是在1990年，兩兄弟反客為主，收購(gòu)了真維斯，成為了當(dāng)家人。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，兄弟倆瞄準(zhǔn)了廣闊的內(nèi)地市場(chǎng)。于1993年進(jìn)入上海，開(kāi)設(shè)了門店。伴隨著改革開(kāi)放的紅利，真維斯在內(nèi)地發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?br/>
1995年，真維斯把總部搬到了廣東惠州，并一口氣在幾十個(gè)城市開(kāi)設(shè)了170多家門店，當(dāng)時(shí)媒體把它描繪為“中國(guó)大陸*流行的休閑服裝品牌”，強(qiáng)勁業(yè)績(jī)的幫助母公司旭日企業(yè)在1996年登陸港交所。

2004年，真維斯的銷售額達(dá)到了18億元，當(dāng)時(shí)，無(wú)論是銷售金額，還是店鋪規(guī)模，真維斯在中國(guó)內(nèi)地的休閑服裝行業(yè)均名列**。

到2012年達(dá)到***，銷售額突破49億港元。2013年開(kāi)始，真維斯就開(kāi)始走下坡路，2017年，中國(guó)大陸營(yíng)收僅為16億港元，虧損4600萬(wàn)港元，2018年前五個(gè)月，又虧損了4500多萬(wàn)港元。


關(guān)店、裁員、虧損，讓這個(gè)有46年歷史的服裝霸主元?dú)獯髠?月3日，旭日決定作價(jià)8億港元，把真維斯在中國(guó)的零售業(yè)務(wù)整體出售掉。

曾經(jīng)的龍頭大哥

曾經(jīng)在它面前，美特斯邦威、森馬都是小弟。在90年代，真維斯卻屢創(chuàng)奇跡，讓全國(guó)消費(fèi)者為它著迷。當(dāng)初進(jìn)入中國(guó)華南市場(chǎng)，真維斯一家門店就曾創(chuàng)下6.8億人民幣的營(yíng)業(yè)紀(jì)錄。當(dāng)時(shí)溫州人周成建、邱光和先后成立美特斯邦威、森馬，只是“小荷才露尖尖角”的追隨者，完全是小弟一枚。

作為曾經(jīng)的“中國(guó)**”，它一度是各大商場(chǎng)招租的vip，今天卻只能在三四五線城市看到它的身影。在一二線城市的黃金地段，已經(jīng)很難看到它的身影了，可悲可嘆！


真維斯敗在哪里？

從休閑服裝**品牌，淪落到邊緣品牌，真維斯到底經(jīng)歷了什么？

1產(chǎn)品創(chuàng)新不足

如今，國(guó)際快時(shí)尚品牌都講究快，產(chǎn)品上新特別快，款式多，滿足了年輕人的多樣化需求。而真維斯款式老舊，更新慢，供應(yīng)鏈效率低下，自然沒(méi)法和國(guó)際品牌比。

2沒(méi)有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

真維斯局限性大，沒(méi)有國(guó)際化品牌營(yíng)銷能力，缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這幾年，市場(chǎng)多變的環(huán)境下，你還能看到真維斯的營(yíng)銷活動(dòng)嗎？基本沒(méi)有，不懂得營(yíng)銷自己，自然會(huì)被其他品牌的聲量淹沒(méi)，直至越來(lái)越差。

3錯(cuò)失電商市場(chǎng)

2009年真維斯就開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)渠道，在同行當(dāng)中算得上佼佼者，GAP、美邦、森馬直到2011年前后才觸網(wǎng)。然而，真維斯卻發(fā)展緩慢，沒(méi)有重點(diǎn)來(lái)做，到2017年，電商市場(chǎng)依舊可以忽略，而森馬卻在電商版塊做到了50億的規(guī)模，這差距不可不大。

優(yōu)衣庫(kù)、Zara們?cè)谝欢?jí)城市快速發(fā)展并向三級(jí)城市擴(kuò)張，迅速搶占市場(chǎng)份額。受此沖擊，國(guó)內(nèi)老牌休閑品牌業(yè)績(jī)均大幅下滑，紛紛因出現(xiàn)的“關(guān)店潮”而陷入困境。


時(shí)代拋棄你時(shí),

連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)，

適應(yīng)市場(chǎng)、適者生存，

新環(huán)境到來(lái)前需做出改變，

否則就會(huì)被淘汰。

（長(zhǎng)春晚報(bào)）