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溢達!不一樣的人生傳奇,縱向一體化奠定江湖地位!

作者:百檢網 時間:2021-12-07 來源:互聯網

當你看到溢達管理人員的履歷,畢業于哈佛大學、麻省理工學院、哥倫比亞大學、普林斯頓大學、清華大學、復旦大學、上海交通大學等世界**學府的高材生占據多數,讓你不敢相信這是間傳統的紡織服裝行業,溢達究竟有什么魅力可以吸引如此多的高端人才呢?


紡織業界的“黃埔軍校”


廣東溢達從152 0173 3840年開始就每年舉行大學校園招聘。多的時候每年100多人,*少每年也有50多人。大學生在遞交申請前都會上網了解這個企業的基本情況,待遇如何,發展前景怎樣?還有人會在紡織專業網站上發問。


一位大學生在網上這樣寫道:“廣東溢達這家有著紡織行業中的黃埔軍校之稱的企業每年在我們學校的招聘都很火,月底它又要來招聘了,想向大家請教,大企業和中小企業我該如何選擇?聽老師說過,大企業雖然管理較正規,但人才多,發展的空間會相對少。”



這個帖子共得到44條回復。網友“megan”這樣回復道:“我在溢達做了8年后離開了,出來后依然懷念溢達的同事和溢達特有的文化。我認為溢達可能是國內*為規范的紡織企業。剛畢業的大學生進了溢達好比又進入了一個社會實踐學校,在那里你可以見識到國內*先進的設備、管理,獲得前端的培訓機會。”


廣東溢達人力資源部認為,溢達薪酬在行業并非*高,但在這里工作讓人覺得有尊嚴、有自豪感,而更有吸引力的,是溢達制定并實施的培訓體系與晉升體系。員工從加入公司開始,就會接觸各種崗位培訓和能力培訓。公司為不同的職位也都設計了相關的培訓課程,每年都有全員的培訓計劃,讓很多有能力的員工得到晉升。


不可避免的是,這里也有員工會因為各種原因選擇離開,而這部分人在人力資源市場都特別受歡迎,很多同行更是通過不同途徑來這里挖角。這些從溢達歷練后走出去的人很多在其他紡織企業擔當重任,溢達是“紡織行業的黃埔軍校”的名聲就是這么來的。



超九成管理人員都是內部培養


那些離開了溢達的發展都不錯,留下來的就更不一般了。

“廣東溢達90%以上的管理崗位是通過內部機制培養起來的。”總經理大都是**份工作加入溢達然后一直做到現在,*長的20多年,*短的也有11年。本科以上學歷的員工有1500多人分布在不同的管理崗位和技術崗位,這樣一群精英就是楊敏德要繼續留在廣東發展的底氣。


楊敏德很早就意識到要在紡織服裝這種傳統行業中要保持競爭力,必須要依靠先進的科技,而先進的科技應用和流程改善,需要知識面廣的人才。


所以溢達總是不遺余力地吸引更多的優秀人才加入。通過提供系統的培訓和輪崗的學習機會,使他們能很好地施展自己的才華,推動企業向前發展。


企業發展壯大的同時又提供了更多的機會和更高的職位給這些優秀人才,形成了共同成長的良性循環。


溢達也十分重視技術型員工的成長。早在2004年,廣東溢達就新增技術晉升階梯,改變了以往優秀技術人員只能向行政管理崗位過渡的單一發展道路,給予了員工在技術上繼續發揮特長的成長空間。通過薪酬福利與技術人員階梯層級掛鉤吸引更多的員工投身并專注技術領域,為技術人員實現專業、職業的長遠發展提供了良好的環境。


除了自己培養人才,溢達還一直有策略地引進外部的優秀人才來豐富企業的人才結構。這些引進人才可以是不同國家的,也可以是不同行業的,通過這種多元化的人才結構來構建一個更智能的學習型組織,現任溢達副董事長兼首席執行官車克燾無疑是引進人才中*突出的一個。


這些不同文化背景和工作經歷的高端人才的加入,使溢達的文化更加多元化,勢必為公司的國際化運作帶來更強的競爭力。


溢達集團副董事長楊敏賢(Tessie),Tessie強調了人才在技術應用方面的重要性,溢達對“工業4.0”的重視,她指出,隨著現代科技的飛速發展,溢達對“如何更好地激發和善用員工潛力”的需求將會越來越大,而我們重點從三個方面著手:促使員工不斷學習先進科技、重視新舊科技融合和它所帶來的作用、明晰人在其中所扮演的角色。



專注成就專業

縱向一體化奠定江湖地位


溢達成立之初,只是一家通過補償貿易進入內地市場的小企業。公司的**批訂單,就是將在中國生產的純棉梭織襯衫出口到美國。從那時起,溢達就堅持將純棉襯衣作為其主營業務。為了更好地提升品質和滿足客戶的需求,溢達先是投資擴大了制衣廠,然后再一步步投資擴充了整個產業鏈。

如今,溢達不僅在馬來西亞、毛里求斯、斯里蘭卡、越南等國家有成衣生產工廠,還在中國廣東、新疆、常州、寧波、桂林等地擁有涵蓋棉花種植、軋花、棉紡、織布、染整、制衣及制衣輔料的一條龍供應鏈。其中,廣東高明作為溢達**的面料生產基地,每年生產的針織布超過22000噸,梭織布一億三千萬碼(可以繞地球3圈)。

實際上,溢達每邁上一個新臺階,都意味著品質的提升和專業領域的擴展。用車克燾的話來說:“我們一直都在轉型升級”。從制衣開始起步,為了讓成衣的品質受控,溢達投資了面料廠;為了讓面料的品質提高,溢達投資了高支紗廠;為了紗廠有穩定的高品質原料,溢達又投資了軋花廠、棉田。就是因為這種對品質的專注追求和對純棉產品的專一,溢達打造了一條頗具規模的縱向一體化供應鏈,依托它提供穩定的高品質產品,在國際競爭中脫穎而出,成為眾多國際知名品牌的**襯衣供應商。


戰略贏得先機

先知先覺的溢達智慧


1978年,溢達集團在香港尖沙咀成立,同年中國大陸開始對外開放。創始人楊元龍敏銳地捕捉到這個難得的機遇,**與中國紡織品進出口公司江蘇省分公司簽訂了中國內地**份補償貿易協議書,通過收購內地的面料與成衣銷往美國。從此,溢達的發展就與改革開放的進程密切聯系起來。


1988年,國內吸引外資的政策放寬,機會悄然來臨:當時的高明縣政府成功爭取到棉紡廠的建設指標,在得知溢達尋找合資伙伴后,當地政府全力接洽,*后是一拍即合。由高明縣棉紡織廠、溢達等股東合資的高豐紡織染聯合企業有限公司(廣東溢達的前身)正式成立,這是溢達發展史上一次重要的戰略性投資。幾年后,溢達收購了國有股份,由合資變成了獨資,成為當時高明*大的外商獨資企業。


“廣東溢達落戶是高明招商引資的一大突破。”時任高明縣長的梁江回憶說:“溢達建成及做大做強,體現了高明人借助外力發展自己的智慧。很多投資者看到溢達的成功,覺得高明逐步由生地成為一個熟地,也都紛紛來高明投資。”


1995年,秉承著祖輩的企業家精神,楊敏德出任集團董事長。這時溢達在高明投資已初見成效,楊敏德決定將馬來西亞的針織布廠搬回高明,將所有的面料生產集中在高明。生產優質面料需要優質的紗線,楊敏德又將眼光投向了新疆——中國**的優質長絨棉產地。從*初的吐魯番溢達紡織有限公司五萬錠紡紗開始,在將近20年的時間里,溢達不斷擴大在新疆的投資,紡紗擴大到15萬錠,還建立了自己的軋花廠、棉花種植和棉種培育基地,成為新疆規模*大的外資企業。在溢達的帶動下,新疆長絨棉年產量從上世紀90年代中期約1萬噸/年,保持2007年*高增長到17.8萬噸/年,約占全球長絨棉產量的三分之一。所以香港前特首曾蔭權曾把楊敏德稱為“棉花公主”,她是新疆當之無愧的“長絨棉大使”。


2004年,溢達進行了成立以來的*大單筆投資:投入1.5億美元,將廣東溢達梭織面料的產能每月擴大500萬碼。車克燾至今對此仍津津樂道:“當時是為了迎接2005年之后的‘后配額時代’,為我們把市場做得更大、提高占有率作準備。我們的擴產,不只是擴容,還使用*好的設備、*新的流程,以提升產品品質,去做行業的領頭羊。”溢達這關鍵一步,邁出得正是時候。梭織面料擴充的產能很快被填滿,制衣產能的擴充也得以推動,令溢達的銷售在隨后的幾年翻了一番。如今,溢達還在持續增長的勢頭。


天時、地利、人和

成長背后的經營哲學


很多紡織企業在看到溢達一條龍的供應鏈取得成功后,都想去仿效,但鮮有成功。溢達為什么偏偏就可以得心應手呢?


溢達集團的副董事長車克燾數次提到“天時、地利、人和”。這博大精深的中國傳統哲學,卻被溢達的發展簡單詮釋了。


每一次重大決策的背后,若是單說天時、地利,很多企業可能都有同樣的機會,但講到人和,溢達確實有它的獨到之處。車克燾說:“做人、做事、做企業,一定要長期有穩定的、可靠的,別人會尊重你的做法。我們很忠誠地做事情,對得住地方、對得住工人”。溢達一方面讓自己的員工對公司有信心,不斷培養出可以滿足公司擴張的管理人員;也讓每個地方政府放心,支持它發展壯大。


所以,在溢達穩健發展過程中,幾次重要的收購都顯得很關鍵。有的是先合資,后獨資,如廣東溢達,寧波溢達;有的是先合作,后并購,如新疆溢達,昌吉溢達。每次收購的背后,都彰顯出政府對溢達的信心,而溢達也用不俗的業績交出了一份份令政府滿意的答卷,讓政府看到溢達不是一家賺了快錢就走的公司,它會用心去考慮員工的發展,考慮與政府及社區和諧相處。這種認識,在收購桂林銀海集團上得到更好體現。


2011年,溢達并購了有53年歷史的桂林銀海集團,成立了桂林溢達紡織有限公司,計劃用3年時間投資20億元,在桂林象山區建立一個集特紡、制衣、物流、體驗中心等元素于一體的低碳型生態園區,除了傳統制造外,還將加入生態旅游零售的元素。該項目位于桂林前往陽朔的路上,是連接桂林各重要景區的必經之路。很顯然,傳統紡織項目通過旅游城市嚴格甚至堪稱苛刻的審批,其本身就顯示出桂林市政府對溢達的信任和期許。


溢達人正朝著這一目標向前邁進。“溢達制造”會漸漸地和它所生產的眾多品牌服裝一樣,享譽全球,同時溢達的每一次飛躍,都緊隨時代的脈搏;每一次提升,都離它的夢想更近。幾代人執著追求的民族工業復興之夢,要用實干精神一步步走出來。(南方日報)


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