作者:百檢網 時間:2021-12-07 來源:互聯網
張紅霞:帶領魏橋摘取民營500強*好成績
2016年8月25日,全國工商聯發布的“2016中國民營企業500強”榜單中,魏橋集團憑借3332.38億元的經營業績,榮登第三,僅次于華為和蘇寧,創下紡織業在全國民營500強的的*好成績。 152 0173 3840年張紅霞擔任集團公司總經理后,心里只有一個念頭,干就干*好,爭就爭**。正是憑借著這樣的執念,她帶領著魏橋攀上了一座又一座的高峰。
1971年出生,從鄒平魏橋棉紡廠技術科副科長、科長、生產技術處處長,一直做到公司副總經理、總經理、董事長。
陳玲芬:Burberry也拜倒在她的石榴裙下
陳玲芬,1963年出生,1993年與丈夫孫偉挺創辦華孚至今,擔任副董事長、營銷總裁等職務,“華孚杯”色紡時尚設計大賽創始人。
她創造了更好的銷售模式——前導營銷。上世紀末的紡紗行業還較為混亂,陳玲芬經過很長一段時間的調研和摸索,她發現直接找到服裝品牌的設計師,告訴他們華孚色紡對原材料、面料以及服裝潮流的預測,根據品牌的個性,為其提供下季下季的服裝流行方案,是*有效的銷售辦法。因為設計師可以通過相應的供應鏈系統將訂單指定下給華孚。這樣的銷售模式,顛覆了企業在產業鏈中的位置。從Burberry到H&M等眾多歐美知名品牌都是華孚色紡的客戶。
胡佳佳:80后掌舵美邦風格大轉型
美邦服飾創始人和原董事長周成建之女。1986年出生,2010年畢業于英國阿斯頓大學市場營銷專業,2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年至2016年,在美邦服飾曾先后任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部。胡佳佳持有美邦服飾 2.25億股,占公司總股本近9%。2016年底,正式接手美邦,出任公司董事長、總裁。
美邦新店一個*明顯的變化是,從傳統單一的休閑風格,轉化升級為多元生活方式品牌。
屠紅燕:收購世界絲綢** 欲與奢侈品牌同起同坐
屠紅燕,1971年生人,深圳大學經濟管理系本科畢業,2004年畢業于浙江大學EMBA。現任萬事利集團黨委書記,董事局主席。
41年前,屠紅燕的母親沈愛琴帶領22位剛放下鋤頭的農民,在幾間破舊的平房里創辦了萬事利集團的前身——筧橋綢廠,慢慢地,這家企業逐漸成為了中國絲綢行業的領軍者。2012年,屠紅燕從67歲的的媽媽手中接過了企業管理權。
2013年萬事利“走出去”收購了法國絲綢企業馬克羅西,這是一家擁有120多年歷史,專為眾多奢侈品**提供絲巾生產、設計服務的國際知名企業。2014年,萬事利又挖了愛馬仕“墻腳”,引進了有著國際聲望又有世界**奢侈品牌管理經驗的高端人才。萬事利集團董事長屠紅燕認為,這一切都是為了讓中國絲綢能在國際舞臺上擁有一席之地,萬事利要去國際市場上和奢侈品牌同起同坐。
陳麗芬:14年從女工成長為公司董事
1959年出生,20歲時是紡織廠普通女工。14年時間,完成了從工藝員、車間主任、生技科長、副廠長,直到江蘇陽光集團有限公司副總經理、江蘇陽光股份有限公司董事長兼總經理的角色轉變。
陳麗芬表示,傳統制造企業要抓住第二代互聯網時代發展的大好機遇,促進公司紡織服裝主業的制造水平不斷提升,積*拓展經營發展的領域和范圍,全面推動經濟提質增效升級,在不斷創新中促進企業盡快實現轉型升級。
劉連紅:海歸帶領紅豆股份轉型智能化供應鏈
紅豆股份董事長。1966年出生,金融管理碩士、美國金融管理師,曾任水電部北京勘測設計院財務處會計、無錫興利制衣有限公司財務經理、江蘇紅豆國際發展有限公司財務部長、總會計師、副總經理等職務,從2014年起擔任紅豆股份董事長。(棉紗圈)
2016年,紅豆股份不斷創新經營模式,將連鎖專賣體系推向新的高度,攜手尖叫產品,打造數據化、信息化、智能化門店,實現高周轉、高動銷的供應鏈體系。1、檢測行業全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對一服務,讓檢測更精準;
4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;
5、自助下單 快遞免費上門取樣;
6、周期短,費用低,服務周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權威資質;
8、檢測報告權威有效、中國通用;
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