中國制造走過幾十年，如今正在大步朝“中國質造”邁進。

華為、海爾、美的、聯想、小米等國貨品牌已經越來越多地被國外市場所認可和接納。

這些品牌都是久經考驗才達到今天的高度。就像劉強東曾經說的，“做品牌是需要花時間，更需要耐得住寂寞，保證品質，做好口碑。”

早幾年憑借電商紅利，國產母嬰產品市場成形，品牌崛起，不過屁股剛坐熱，就迎來了紅利期快速消退、市場競爭加劇的新挑戰。

新零售帶來了全新的思路，而要成為消費者看重的、代表公信力的品牌和能夠體現中國制造品質的新國貨，也并非簡單的實體加電商就能做到。

1、京東狗年**個品牌日，全棉時代打響新年首戰！

京東超級品牌日是京東從2016年開啟的一個專門針對單個品牌的活動，戰略合作意義大于賣貨。

今年**個品牌日，也是全棉時代，主題是“生命之光，真愛如棉”。

預熱從2月1日開始，走了一波預售，再來一輪加購，*后到27日全民開搶。

今年，全棉時代還和《時尚芭莎》合作了一款新年限量版“生命之光全棉禮盒”。

春節期間，《時尚芭莎》集團總裁蘇芒還以“壓歲禮”的名義，將該生命之光全棉禮盒送給了數位有寶寶的明星爸媽，如陳妍希、戚薇、朱亞文、嚴屹寬和杜若溪。

2月26日，全棉時代在京東總部大廈舉行了2018年戰略發布會，蘇芒、陳妍希共同出席，與此同時生命之光禮盒公開發售，并正式啟動2018全棉時代·京東超級品牌日。

新年**戰，全棉時代收獲滿滿，平時根本不打折的商品都給以*大的優惠，讓消費者享受了巨大的實惠。品牌日全天，全棉時代銷售額破億，售出純棉柔巾39555萬張，為人類保護了33,505,201棵大樹，售出27萬+包奈絲公主純棉衛生巾，幫助7萬+位女性遠離化纖傷害。

2、從專業領域走向大眾市場，靠死磕一朵棉花成新國貨品牌

或許有些還沒有當父母的人并不知道全棉時代，就算知道全棉時代的人，也未必知道這是一家什么樣的公司。

李建全，50后，全棉時代的創始人、總經理，公司全稱深圳全棉時代科技有限公司（英文簡稱Purcotton），成立于2009年，這也是他第二次創業。

8年過去，全棉時代連續幾年銷售翻番，2017年銷售額突破30億元，李建全的目標是把全棉時代打造成一個高品質國民品牌。

1. 一朵棉花、一種纖維開創一個品類

1978年，李建全從湖北省外貿學校畢業，被分配到湖北省醫藥保健品進出口公司當了10年外銷員，1988年放下“鐵飯碗”，南下珠海。

就業并不理想，輾轉到1991年，36歲的李建全開始創業，創辦珠海穩健醫療公司，做醫用敷料OEM，比如紗布。

然而李建全沒想到，因為技術超前，缺乏認證標準，新技術得不到國內外的醫療認證，無法進入市場，且多年開發占用了大量企業資金。

這樣的新技術還有什么用？

后來不少衛生巾廠家采購這種全棉無紡布生產高端產品，他終于看到了希望。基于此，他創立全棉時代，把新技術對準大眾產品。

但是，全棉時代做到了。全棉水刺無紡布技術在美國、加拿大以及歐洲等30多個國家和地區取得專利，被譽為“中國紡織業的偉大創新”。

2. 死磕棉花，從傳統醫療產品轉型互聯網大眾品牌

個性使然，李建全對于產品品質的要求十分嚴格，把品質作為核心基因，這是他的公司能夠快速成長起來的根本。

而開發全棉水刺無紡布技術，就是從醫療紗布的安全性出發考慮的。同時也體現出創業近30年來，李建全本人對于棉花和棉花制品的情懷。

從純棉柔巾、濕巾、手帕、浴巾到被子、尿片、寶寶貼身衣物，到衛生巾、化妝棉、產后收腹帶、一次性內褲、貼身純棉衣褲等，全棉時代不光填補了國內母嬰市場全棉材質產品一大空白，也形成了品牌本身對多產品類別的“全棉”覆蓋，且無一不是競爭激烈的領域。

3.抓住消費升級風口，品質母嬰電商戰略崛起

李建全在80年代就到國外走過，見過那時候中國與外國的差距，也見證了改革開放以來國內發生的變化。

他說中國經歷了4次消費升級：**次，是他上班的10年，解決溫飽；第二次是80年代末，人們開始追求一定的生活品質，電視、冰箱、洗衣機、手表越來越多地走進普通人家；第三次是2000年到2015年間，中產開始崛起。

現在是第四次消費升級，需求與發展之間的矛盾爆發。*明顯的就是國人都喜歡買國外的東西。

他認為，全棉時代正站在第四次消費升級的風口上。

3 擁抱新零售時代，全棉時代動了三刀

近幾年借著互聯網的風，涌現了很多新產品、新牌子、新模式，風口之下，火了一批，消失的其實更多。

同時伴隨著電商紅利期的消退，稍有不慎就會敗得一塌糊涂。

全棉時代走過彎路，但好在及時調整，并積*擁抱新趨勢，把新零售作為其品牌經營的核心。

1. 自建門店，讓消費者看得見摸得著

對于一個新品牌，一開始就自建門店，困難和風險并重，其中的道理再簡單不過。

*初，李建全想的是進連鎖商超，因為對于一個新品牌，商超是很好的流量入口。但商超的入場費太貴，并且是按照SKU收費，就算只進一個連鎖渠道，也需要幾千萬元的前期費用。

電商渠道，雖然當時已經成熟，但新品牌要脫穎而出也是很難的。

李建全*后選擇先自建門店，讓消費者看得見摸得著產品，建立品牌信任度。

現在，全棉時代在30多個城市開了150多家直營門店，更有全國**千平大店落戶蘇州；同時商超計劃也順利推進，成功進駐華潤萬家、大潤發、永旺、家樂福、人人樂、天虹等2100多家商超渠道。

盡管線下收入不如線上，但不能否認實體店對于全棉時代品牌力的形成起到了很大的促進作用。

2. 從燒錢做電商到賠錢也要做電商

在全棉時代成立之初，正是中國電子商務快速發展、成熟的一段時期，線下品牌建設電商渠道正成為趨勢。

李建全也趕了一把時髦，從深圳來到北京，請了一批專業人士，要把電商業務全部放在北京。

當時全棉時代完全是靠打廣告、做促銷燒錢帶流量，如果停止燒錢，沒有流量，依然要承受虧損。

上線**年，銷售額1000萬元左右，核算下來，還虧損1500萬元。

不過李建全很快就明白，電商平臺和品牌電商完全不同，平臺可以燒錢，但品牌商還是要先建立市場信譽，不能陷入燒錢打折促銷的惡性循環中去。

在后續與京東等電商平臺的合作成熟之后，憑借長期對品質的堅持所形成的市場信譽，全棉時代終于成長起來，并進入一個快速增長的階段。

3. 全渠道布局，堅持四個統一

這第三刀的作用，更確切地說是對前兩條的一個有機融合，否則，兩條線永遠無法形成一股合力。

而實際上，全棉時代在線下和線上是配套做、共同發展的，線下做體驗和銷售，線上做品牌傳播工作。

實現線上、線下的有機融合，全棉時代靠的是四個統一：一個品牌，一套產品，相同定價，相同品質。

做電商之初，李建全沒按“行規”辦事。

開始做電商時，有人給他講電商經驗，要搞線上**款，線上產品和價格定價體系是和線下不同的。當時，很多品牌商甚至單獨開辟一個品牌放在線上，所用的產品也與線下不同，定價以及品質就更加無法保證一致性了。

但是李建全沒那么干，就算雙十一全棉時代打5折，虧了本，但是贏來了60%甚至更多的新顧客，對于老顧客，打折是回饋。

線上和線下，全棉時代都是一個品牌，同款產品，價格及品質一樣相同，全渠道保持一致。

從根本上來看，這應該就是全棉時代形成品牌影響的關鍵因素。

李建全說，只要是消費者，自己都喜歡，但是更喜歡新時代的消費者。

消費升級的同時也是一茬又一茬新時代消費者的崛起，打造品質過硬的新國貨品牌才是當下中國零售行業擁抱新時代的*大武器，只有如此過硬的品質才是新國貨和新零售的核心。（老板日記）