? 在如東，紡織業(yè)發(fā)展已有十多年的歷史，目前已形成了一條從紡紗、印染到服裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，據(jù)統(tǒng)計，年銷售額500萬元以上的企業(yè)超過1100家。隨著市場萎縮、成本增加，如今，我縣紡織業(yè)正承受著變革的洗禮，呈現(xiàn)出兩*分化的態(tài)勢：有的舉步維艱，而有的穩(wěn)中求進。

　　內(nèi)外交困，我縣紡織業(yè)深陷“買方市場”困境

　　南通興億達紡織有限公司是雙甸鎮(zhèn)的一家老牌坯布織造企業(yè)，今年1至9月份，實現(xiàn)應稅銷售1.1億元，同比增長19.23%。事實上，效益增長的背后，有著“夾縫求生”的心酸：行情低迷背景下，為了讓公司產(chǎn)品賣出去，企業(yè)不得不自降利潤，通過增加產(chǎn)能的方式提升銷售。

　　興億達面臨的是全縣紡織企業(yè)的困境。近年來，我縣紡織產(chǎn)業(yè)的效益大幅縮水，據(jù)估計，毛利潤只有五年前的一半，三年前的三分之二。產(chǎn)品賣不出去，一方面是因為環(huán)保壓力下，大量處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的印染企業(yè)關(guān)停，銷售渠道減少；另一方面是人工、用電等成本增加，和山東、河南等地區(qū)的同類產(chǎn)品相比，我縣坯布價格下不來，缺乏競爭力。

　　產(chǎn)能過剩加上外地市場的競爭，導致全縣紡織企業(yè)“難以翻身”。冒國平是由我縣1100多家紡織企業(yè)組成的紡織業(yè)商會會長，同時也經(jīng)營著一家紡織企業(yè)。他分析，十年前，在利潤驅(qū)動下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)涌現(xiàn)了大量家庭作坊式的紡織企業(yè)，促進了紡織業(yè)的繁榮，那時客戶都是帶著現(xiàn)款來如東買布。隨著市場環(huán)境變化，**個倒下的就是他們。僅雙甸鎮(zhèn)，紡織企業(yè)從2012年的371家銳減至152 0173 3840家。

　　小企業(yè)無聲湮沒，而有的大企業(yè)也只能夾縫中求生存。冒國平說，如今紡織業(yè)深陷“買方市場”困境，市場由買方說了算，為了讓產(chǎn)品賣出去，有的企業(yè)寧可對方賒賬，也冒著高風險將產(chǎn)品出售給對方，據(jù)估計，目前如東紡織產(chǎn)業(yè)在外應收賬款累計有50億元。南通昊至瓊艷紡織有限公司負責人吳曙春告訴記者：“目前市場上賬難收，不繼續(xù)賣，錢更難要，這是一種惡性循環(huán)。”

　　曾經(jīng)躊躇滿志的商人們?nèi)缃駶M是憂慮，有人認為，一個行業(yè)的萎縮，往往從利潤的萎縮開始，繼而規(guī)模減少，*終是產(chǎn)業(yè)的消失。一度繁榮的如東紡織業(yè)會走上這條逐漸消亡的道路嗎？

　　打造“異地園區(qū)”，紡織企業(yè)集體“走出去”

　　如果把十年前的興起歸因為“利潤驅(qū)動型”。那么新常態(tài)下，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級顯得迫在眉睫，控制成本和行業(yè)創(chuàng)新成為關(guān)鍵。

　　今年9月份，省委書記、省人大常委會主任李強率江蘇省黨政代表團在伊犁哈薩克自治州考察，實地察看了南通對口援疆重點項目伊寧縣家紡服裝產(chǎn)業(yè)園。如東作為“坯布之鄉(xiāng)”也參與其中，依托新疆低廉的電力和人工成本，將投資40億元在伊寧縣建立占地3500畝的織造產(chǎn)業(yè)園，預計可容納織機15000臺，年產(chǎn)坯布10億米，其中80%銷往內(nèi)陸地區(qū)，其他的銷往中亞、中東地區(qū)。

　　冒國平說，織造產(chǎn)業(yè)園力爭打造全國*大的家紡坯布生產(chǎn)基地，投產(chǎn)后，預估每米布成本將比如東低一塊錢，與競爭對手河南、山東優(yōu)勢明顯。與此同時，我縣紡織商會和蘇州工業(yè)園區(qū)還將在新疆的霍爾果斯合作建立一期占地5萬平米的進口免稅自貿(mào)園區(qū)，能在來自中亞的棉花和棉紗等原材料價格走低時，提供20萬噸的倉儲空間，預計2018年底投產(chǎn)。對此，全縣三分之一的紡織企業(yè)表達了強烈愿望?！皬拈L遠角度來思考，新疆不失為一個很好的投資寶地?！背肯＜徔椏偨?jīng)理陳建認為，要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，如東企業(yè)要“抱團”。萬順紡織負責人樊志勇也準備先行一步，希望政府補貼到位。

　　事實上，“走出去”是近年來我縣紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個明顯趨勢。目前，已有世紀燎原、世紀天虹、南通大東、三潤服飾借力“一帶一路”東風，轉(zhuǎn)向東南亞國家，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)再發(fā)展。冒國平認為，成本驅(qū)動下，通過在資源豐富地區(qū)打造“異地園區(qū)”，再以“異地園區(qū)”的效益反哺如東總部，在本土從事研發(fā)、銷售等功能，實現(xiàn)“飛地經(jīng)濟”和“總部經(jīng)濟”齊頭并進，形成“人無我有，人有我優(yōu)”的競爭優(yōu)勢，未來如東紡織產(chǎn)業(yè)可達到500億產(chǎn)值。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，打造本土紡織業(yè)的“總部經(jīng)濟”

　　得益于異地資源、產(chǎn)業(yè)政策和交通便利優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是紡織行業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級的一個重要路徑，一部分普通產(chǎn)能通過轉(zhuǎn)出去，化危為安。而本土企業(yè)也要做大做強，冒國平認為，留下來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能必須加強自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并向著價值鏈中高端位置和產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)延伸，這是如東紡織業(yè)未來的發(fā)展關(guān)鍵。

　　今年，晨希紡織總經(jīng)理陳建心里的一塊石頭終于著了地，在整體行情不景氣的背景下，經(jīng)過兩年的深度轉(zhuǎn)型，企業(yè)效益同比增長20%。事實上，為了渡過困境，不少企業(yè)以擴展規(guī)模的方式來增加利潤，陳建把這比喻成“電子養(yǎng)殖場”，雖然有了效益，但作為關(guān)鍵的產(chǎn)品依舊缺乏競爭力。而他用“差異化”產(chǎn)品跑贏了其他企業(yè)。

　　雙甸鎮(zhèn)人大副主席劉建圣介紹，近五年，全鎮(zhèn)在淘汰落后設備的同時，投資1.5億元新上噴氣織機1000多臺，滿足了不同檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。宇翔紡織、萬順紡織等多家企業(yè)引進外省高**的技術(shù)人才，并以“技術(shù)入股”的形式參與公司管理，幫企業(yè)實現(xiàn)了效益增長。

　　紡織創(chuàng)新不僅僅提高質(zhì)量或者效率，還需要企業(yè)從加工制造環(huán)節(jié)向研發(fā)、設計、品牌等方面全方位轉(zhuǎn)型。近年來，都市牧歌一方面邀請臺灣藝人賈靜雯為企業(yè)品牌代言，將廣告打入央視等媒體；另一方面高薪聘請20多名國外設計師對產(chǎn)品進行包裝設計，緊跟潮流，加快品牌推廣，力爭把“都市牧歌”打造成國際化的知名品牌。

　　在調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，眼下，如東紡織業(yè)商會正在與京東商城洽談。冒國平告訴記者，未來準備將紡織業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)結(jié)合，實現(xiàn)網(wǎng)絡精準營銷和在線服務，有效滿足多元化、多層次的市場需求，將如東紡織業(yè)向價值鏈高端延伸。

　　短評：主動出擊，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展破局

　　今年，全縣紡織產(chǎn)業(yè)的效益大幅縮水，毛利潤只有五年前的一半，三年前的三分之二，不少業(yè)內(nèi)外人士開始唱衰紡織行業(yè)。

　　然而，晨希紡織總經(jīng)理陳建卻說：“360行，行行出狀元。沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。”在采訪中，我們也看到，我縣不少紡織企業(yè)已經(jīng)開始行動，積*推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，謀求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。部分企業(yè)大膽走出去，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)“飛地經(jīng)濟”和“總部經(jīng)濟”齊頭并進；部分企業(yè)加強自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并向著價值鏈中高端位置和產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)延伸。

　　事實上，堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是保護落后產(chǎn)能，而是培育新增長點、形成新動能。正如十九大報告所提出的，堅持質(zhì)量**、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。為此，破解我縣紡織行業(yè)發(fā)展困局，需要企業(yè)持續(xù)打好“騰籠換鳥”“機器換人”等轉(zhuǎn)型升級系列組合拳，加大淘汰落后過剩產(chǎn)能力度，推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進；需要企業(yè)家善謀大勢、善抓關(guān)鍵，站在全局的高度，從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來苦練內(nèi)功和善借外力；需要政府搭建平臺，加強引導，在資金需求、市場信息、政策扶持、技術(shù)支撐等方面助把力。只有這樣，才能把困難變成機遇，把挫折化作挑戰(zhàn)，從“山窮水盡疑無路”走向“柳暗花明又一村”。

　　我們相信，經(jīng)過這一輪的洗牌，會有一批實力強勁的企業(yè)脫穎而出，會有一批表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)家成長起來，整個如東紡織業(yè)也一定會煥發(fā)出新的生機。