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環保論壇:各大品牌不應讓供應鏈上的“散亂污”有生存之地

作者:百檢網 時間:2021-12-07 來源:互聯網

? ?近兩年來,中央環保督察在全國31個省份的全覆蓋以及環保部“史上*大規模”的大氣污染防治強化督查的持續發力,讓長期漠視供應鏈污染問題的汽車、電子等多個行業措手不及。
  10月13日在北京舉辦的“2017綠色供應鏈論壇”上,9月份發生的“舍弗勒斷供風波”作為負面案例多次被提及。
  “在實行*嚴格的環境管理制度的大背景下,(舍弗勒)作為大型跨國企業,還在為污染企業求情?”“舍弗勒斷供風波”讓長期推動綠色供應鏈試點工作的環保部中國-東盟環境保護合作中心政策研究部副處長石峰意識到,仍有企業對綠色供應鏈的概念一無所知。
  公眾環境研究中心主任馬軍認為,強化執法的大環境有利于綠色供應鏈的推進。“一批**品牌已經將他們的環境管理納入采購標準,除了蘋果、馬莎等國際品牌,華為等中國品牌也在用實際行動管控環境風險。”
  馬軍說,但與此同時,房地產行業中目前僅郎詩、萬科等少數企業有綠色供應鏈的實際案例,其他房地產企業并沒有實際落實。此外,汽車、紙業、制藥、化工、日化、食品、皮革、共享單車等行業,綠色供應鏈建設仍嚴重滯后。
  究其原因,馬軍認為,除了意識不足,能力不足也嚴重制約品牌和供應商的綠色轉型。
  “供應商數量多,高風險環節位于上游,復雜的地區范圍和行業標準,大量分散的監管數據,讓大型跨國企業也面臨挑戰。對于缺乏經驗的中國大陸品牌和供應商來說,要從管理體系到資源人力全面投入,能力瓶頸就更為突出。”
  品牌企業有責任改變供應鏈的“劣幣驅逐良幣”
  今年4月份以來,環保部在京津冀及周邊地區組織5600人啟動了“史上*大規模”的大氣污染防治強化督查。
  石峰也參與了這項工作。他在14天里與同事查看了152 0173 3840多家中小企業。
  “數量龐大的中小企業如果單靠環保部門的力量一家一家去查,很難實現持續性的有效管理。”石峰說。
  石峰向現場70余家品牌企業代表們表示,環保部門在檢查中發現存在環境問題的中小企業大多為品牌企業供應原材料、零部件等,如果能夠通過綠色供應鏈的落實,讓中小企業受到大企業、大宗買家的壓力,從而提高他們的環保管理水平,就能夠幫助政府部門減輕壓力。
  簡單來說,綠色供應鏈是指企業從產品的設計、材料選用、生產、采購、回收利用、廢棄物無害化處置等全生命周期過程以及企業供應鏈上下游供應商、物流商、回收利用等企業都應該遵循的一套環境管理要求。
  環境政策法規司副處長王力在論壇上說,綠色供應鏈不單單是綠色形態,作為創新性的環境管理手段,已經成為環保部推動綠色轉型、推動供給側結構性改革、促進環境質量改善的重要的抓手,也符合目前在環境管理上建設政府、企業、社會共同治理體系的要求。
  “綠色供應鏈一方面給大企業發揮社會責任的空間,另一方面可作為政府管理政策的有效補充。”王力說。
  在環保部政策法規司、國際合作司的支持下,自2011年起,石峰所在的環保部中國-東盟環境保護合作中心推動綠色供應鏈管理政策、標準研究制定,并在上海、天津、深圳和東莞等城市開展綠色供應鏈環境管理試點。
  石峰說,長期以來,誰污染、誰的生產成本就低的思維已經導致市場上劣幣驅逐良幣,品牌企業有責任通過綠色采購來讓環境表現差的企業在經濟上承受壓力,甚至在市場上無法生存。
  “如果品牌企業早注意供應商糟糕的綠色表現,就不會有這些散亂污企業的生存之地。”石峰說,企業通過違法排污降低成本,賣給采購商,供應鏈上的相關企業實際上都從污染行為中受益,都有不可推卸的責任。
  中國民間組織督促下,蘋果綠色供應鏈連續四年領跑
  含重金屬的廢水排放、電子廢棄物污染等是電子產品制造過程中亟待解決污染問題。
  2010年4月起,綠色江南公眾環境關注中心等多家民間環保組織開展了綠色供應鏈IT產業污染調研,并以蘋果公司為目標試圖推動其對在華供應鏈上的污染企業進行環境整改。
  次年,蘋果公司開始嘗試使用NGO監督下的第三方審核,推動其供應商企業整改環境違規問題,特別是針對污染排放和水耗、能耗*集中的印制電路板(PCB)企業,蘋果公司推動三家全球主要PCB供應商建立氰化物、總銅和總鎳排放的在線監測系統,針對雨水口排放進行改造,針對底泥污染問題聘用專業機構進行修復,并接受環保組織監督下的專項審核。
  民間推動的結果是,在2017年綠色供應鏈CITI指數年度報告中,蘋果公司(Apple)以82.5分名列榜首,這是Apple連續第二年在綠色供應鏈CITI指數年度評分中超過80分,成為IT行業的領跑者。
  而華為公司作為中國自己的品牌也在踐行綠色供應鏈的實踐。
  現場分享的案例顯示,華為公司每年召開全球供應商可持續發展大會,對供應商采取分級管理,確保其持續符合可持續發展要求,并對供應商所在的國家、產品或類別、潛在高風險制造流程、業務量和業務關系、可持續發展績效、環境風險和風險管理體系等因素,對占采購金額90%的供應商進行年度綜合評估,劃分為高、中、低三個等級,確定重點關注供應商清單,還對高、中關注度供應商每年實施現場審核。

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