? ?一個個行業(yè)**，彰顯的是作為中國時尚紡織產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者的風(fēng)范。

　　作為中國時尚紡織產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，經(jīng)過過去五年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，上海紡織集團(tuán)擁有“八個**”“一個**”：車用紡織品市場占有率全國**，亞洲**；民族品牌三槍內(nèi)衣市場占有率連續(xù)21年全國**；上海時裝周**全國同行，影響力亞洲**、全球第五；繩帶等特種軍工航天航空全國**；芳砜綸纖維耐高溫性能世界**；里奧竹綠色纖維技術(shù)全國**；國際棉花、紡織原料及紡織品交易平臺國內(nèi)**；時尚創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)全國**；紡織品服裝貿(mào)易全國**。

　　自152 0173 3840年**家動力機(jī)器繅絲廠在上海建成、1878年清朝建立上海機(jī)器織布局，上海紡織已經(jīng)有150多年的歷史，曾被親切地譽(yù)為上海的“母親工業(yè)”。在很長一段時間內(nèi)，上海紡織工業(yè)在全國保持****地位，被稱為上海經(jīng)濟(jì)的“搖錢樹”，創(chuàng)造了一系列歷史輝煌。

　　從上世紀(jì)九十年代初期開始，為適應(yīng)城市功能轉(zhuǎn)型，上海國有紡織企業(yè)進(jìn)入了長達(dá)20多年的大規(guī)模調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。上海紡織集團(tuán)黨委書記、董事長童繼生說，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整，整個產(chǎn)業(yè)由勞動密集型的紡織工業(yè)，向服務(wù)密集型的紡織貿(mào)易、時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，走出了一條以先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相融合、科技與時尚相輝映的高端紡織發(fā)展之路。

　　近五年來，上海紡織集團(tuán)不斷深化國資國企改革，傳承百年紡織的“愛國精神”“經(jīng)緯精神”和“時尚精神”，集成優(yōu)勢、銳意創(chuàng)新，全國布局、海外發(fā)展，目前已經(jīng)成長為一家以科技為先導(dǎo)，品牌營銷和進(jìn)出口貿(mào)易為支撐，以紡織先進(jìn)制造業(yè)和時尚產(chǎn)業(yè)為核心，擁有較完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈、集貿(mào)科工為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，跨國企業(yè)雛形已經(jīng)基本形成。

　　目前，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)400多億元、員工6.5萬人，所屬上市公司3家(申達(dá)股份、龍頭股份、香港聯(lián)泰控股)。2016年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入541.8億元、利潤總額11.4億元，進(jìn)出口53.7億美元(出口42.6億美元，進(jìn)口11.1億美元)。名列中國企業(yè)500強(qiáng)第276位，對外貿(mào)易500強(qiáng)第44位，中國紡織服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第3位，中國紡織品服裝出口第2位。改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果顯著。

　　向現(xiàn)代工業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

　　提高科技含量和附加值

　　近年來，上海紡織集團(tuán)在全面退出低效、高能耗初級加工制造業(yè)的同時，努力進(jìn)軍高端制造業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品。

　　童繼生說，狹義的傳統(tǒng)紡織就是紡紗織布，遮體保暖。全球公認(rèn)現(xiàn)代紡織品可以分為10多個應(yīng)用層次，除了衣著類遮體保暖的初級功能外，還可以有產(chǎn)業(yè)用(車用、工程用、建筑用等)；可以智能化、功能化(搭載可穿戴技術(shù)及通過功能性纖維、面料達(dá)成特殊用途)；可以應(yīng)用于航空、航海、航天領(lǐng)域；可以應(yīng)用于生物醫(yī)藥、甚至生命工程。

　　鑒于此，上海紡織加快新纖維、新面料研發(fā)，如完成超耐高溫芳砜綸C919大飛機(jī)門簾面料的試制、測試工作；進(jìn)行了國產(chǎn)航母飛機(jī)降落阻攔繩試制試用；為神舟航天器歷次航天任務(wù)提供返回艙引導(dǎo)傘和主降落傘面料、傘帶及火箭隔熱材料等高科技產(chǎn)品。同時，搭載智能芯片技術(shù)的酒店布草進(jìn)入貴都等**賓館；智能化成衣項目也取得初步進(jìn)展。

　　尤其值得關(guān)注的是，集團(tuán)旗下申達(dá)股份利用技術(shù)、資本紐帶，不斷提高車用紡織品市場集聚度。相繼建成了沈陽、儀征、天津、長沙、佛山中聯(lián)等汽車內(nèi)飾配套工廠，車用紡織品配套基地在全國擴(kuò)大到28個。汽車地毯一、二次配套產(chǎn)品、汽車針織內(nèi)飾頂蓬面料和汽車安全帶全國市場占有率達(dá)到歷史新高，成為寶馬、奔馳、奧迪等各大汽車生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商。收購美國車用紡織品NYX公司35%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)從軟飾到硬飾的拓展。同時，與收購的IAC集團(tuán)聯(lián)動，提高研發(fā)和設(shè)計能力，奠定建設(shè)全球車用紡織品技術(shù)中心的基礎(chǔ)。此外，集團(tuán)還在高新纖維、面料和智能化技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推廣上發(fā)力。

　　曾幾何時，有這樣一種看法，認(rèn)為紡織行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)業(yè)，遠(yuǎn)不如汽車電子等行業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)的支撐作用。然而，在歐美國家，打上時尚烙印的紡織服裝產(chǎn)業(yè)恰恰是附加值*高的產(chǎn)業(yè)之一。

　　上海紡織集團(tuán)總裁朱勇說，在上海紡織主導(dǎo)下，上海時裝周已經(jīng)連續(xù)運(yùn)作了15年，成為打造上海時尚之都建設(shè)的重要載體。如今，上海時裝周分別與米蘭、巴黎、倫敦、東京、德國、荷蘭、迪拜等時裝周簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步提升了上海時裝周的國際影響力，每年兩季發(fā)布作品達(dá)到150余場，參與活動總?cè)藬?shù)超過20萬人次，150家國內(nèi)外媒體宣傳時裝周，輻射面達(dá)3億人群。上海時裝周國際化程度不斷提高，吸引了國際買手、時尚經(jīng)紀(jì)人、國際知名設(shè)計師、國際時尚媒體關(guān)注，擴(kuò)大了國際影響力，形成了新的發(fā)展資源。

　　同時，在中國時尚領(lǐng)域**創(chuàng)辦與時裝周秀演配套的上海服裝服飾展(MODE)，成功對接國內(nèi)外買手和機(jī)構(gòu)，成為亞洲*大的訂貨季，展覽面積達(dá)到20000平方米，參展品牌達(dá)到1100個，每年專業(yè)觀眾逾2萬人次，使上海時裝周的商業(yè)化大大向前推進(jìn)，成為中國時裝周的標(biāo)桿，全球*有活力的時裝周。

　　從時尚教育入手，打造時尚生態(tài)環(huán)境，培養(yǎng)時尚產(chǎn)業(yè)新型人才和新環(huán)節(jié)新業(yè)態(tài)。今年六月，上海紡織集團(tuán)旗下的上海國際時尚教育中心在意大利佛羅倫薩與世界**時尚設(shè)計院校意大利馬蘭戈尼學(xué)院簽約，培養(yǎng)***服裝設(shè)計師、時尚買手、陳列設(shè)計師等中國時尚產(chǎn)業(yè)當(dāng)前稀缺的人才。在時尚物理空間打造方面，重點(diǎn)是提升時尚園區(qū)內(nèi)涵，改造、更新，深度開發(fā)，打造上海城市時尚地標(biāo)，提高存量資產(chǎn)效益。集團(tuán)旗下60余家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中，市級創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園占全市七分之一。同時，集團(tuán)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開始走出上海，推廣時尚生活紡織。**個走出去的時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目紹興“水街壹號”文創(chuàng)園，受到當(dāng)?shù)馗叨群迷u。

　　在品牌建設(shè)上,也是不遺余力。近幾年，民光家紡、海螺襯衫、皇后毛巾、鳳凰毛毯等一批響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放评蠘浒l(fā)新枝，煥發(fā)新的生命力。有80年歷史的國貨精品三槍品牌在全國已經(jīng)有2800個銷售終端的基礎(chǔ)上，積*應(yīng)對電商對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，在全國主要城市關(guān)閉200個傳統(tǒng)街邊、店內(nèi)角邊的線下店，開辟800多家“U·LOVE·三槍生活館”，同時開辟線上全渠道銷售，探索時尚消費(fèi)新業(yè)態(tài)。

　　加強(qiáng)黨建

　　為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供巨大能量

　　紡織集團(tuán)堅持高揚(yáng)黨的旗幟，不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)黨建工作，為上海紡織轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展提供巨大政治能量。

　　一是，不間斷開展黨內(nèi)主題活動，加強(qiáng)黨員教育，增強(qiáng)“四個意識”，勇當(dāng)國際化、市場化發(fā)展的排頭兵。集團(tuán)黨委創(chuàng)新了“6+3*2”組織生活模式，黨員教育、管理扎實(shí)有效。

　　二是，著力夯實(shí)黨建雙基工作，每年開展千名黨員進(jìn)黨校、百名書記進(jìn)黨校工作，支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化推進(jìn)，換屆選舉、黨務(wù)公開、黨代表任期制等黨內(nèi)民主建設(shè)扎實(shí)有力。黨員、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)百字百秒微視頻評選等受到市委組織部表揚(yáng)和推薦。

　　三是，人才培育緊抓不放。針對人才斷層等突出問題，扎實(shí)推進(jìn)人才戰(zhàn)略，五年來先后開展30·200專項培訓(xùn)班，培養(yǎng)青年后備領(lǐng)導(dǎo)干部和培養(yǎng)市場化、國際化人才；開展青年**工商管理研修班暨“6+6”培訓(xùn)班，定向培養(yǎng)“全國布局、海外發(fā)展”人才；舉辦80后中層管理崗位見習(xí)助理培訓(xùn)班，培養(yǎng)中層干部后備人才。召開人才工作會議，提出人才隊伍建設(shè)目標(biāo)和配套政策以及30·70人才引進(jìn)計劃。通過一系列措施，緩解了轉(zhuǎn)型升級中人才緊缺的矛盾。

　　四是，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍團(tuán)隊。集團(tuán)每年確定一個主題召開黨風(fēng)廉政大會，在逢會必講黨風(fēng)廉政的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集中總結(jié)、全面布置。為加強(qiáng)制度保廉、監(jiān)督促廉，集團(tuán)建立了兩大制度。即“1+7”制度體系，“1”就是制定了《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理的實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)是明確管理范圍、要求和管理辦法，“7”就是相應(yīng)的7個配套措施，以此加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的行為管理。同時建立了內(nèi)部巡察制度。集團(tuán)黨委整合部門力量，紀(jì)委牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)控審計等部門和基層資深黨委書記組成巡察小組，對直管單位全覆蓋巡察，發(fā)現(xiàn)問題一查到底、公開通報，及時處理并落實(shí)整改措施，確保集團(tuán)改革發(fā)展的健康有序推進(jìn)。

　　五是，傳承紡織優(yōu)秀歷史文化基因，用好百年紡織的無形資產(chǎn)。集團(tuán)黨政十分重視培育企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，2016年圍繞市場化、國際化、時尚化發(fā)展開展企業(yè)文化提升工程。通過全員發(fā)動和系列活動，凝練出了以“三大精神”為特征的上海紡織優(yōu)秀歷史文化基因，即向上進(jìn)取的紡織愛國精神、不斷向善的紡織經(jīng)緯精神和不斷創(chuàng)新的紡織時尚精神以及責(zé)任文化、能為文化。形成了“讓百年優(yōu)秀基因和時代元素協(xié)調(diào)發(fā)展”，與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)相匹配，與集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)條件和發(fā)展趨勢相契合，與歷代紡織傳人的期盼相呼應(yīng)，具有扎實(shí)群眾基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)的集團(tuán)文化理念體系，成為集團(tuán)“集成優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展”的新動力。

　　六是，黨政合力補(bǔ)短板，破瓶頸。每年根據(jù)年度工作目標(biāo)，找出一批當(dāng)前必須解決、又是對中長期發(fā)展具有里程碑意義的基礎(chǔ)工作，組織十大戰(zhàn)役，三年來，共確定69個項目，同時建立“十大戰(zhàn)役推進(jìn)周報告制度”，組織力量督促落實(shí)、夯實(shí)責(zé)任，有效加快了關(guān)鍵項目的推進(jìn)。

　　*近，在市委市府關(guān)心下，在市國資兩委的指導(dǎo)下，上海紡織集團(tuán)和東方國際集團(tuán)聯(lián)合重組工作已經(jīng)啟動。兩大集團(tuán)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)優(yōu)互補(bǔ)和業(yè)務(wù)融合、隊伍融合、文化融合，將放大原有優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。

　　童繼生表示，未來，新集團(tuán)將在紡織服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù)、內(nèi)貿(mào)、國際物流、健康、跨境電商等方面有新的發(fā)展，發(fā)揮上海自貿(mào)區(qū)在“一帶一路”建設(shè)中的橋頭堡作用，發(fā)揮新集團(tuán)在上海國際貿(mào)易中心建設(shè)中的主力軍作用，在明年上海進(jìn)口博覽會中的主力軍作用，成為“全球布局、跨國經(jīng)營”的綜合貿(mào)易實(shí)業(yè)的航母艦隊。

　　全國布局海外發(fā)展

　　已具有跨國企業(yè)雛形

　　國際化是上海紡織集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略方向，集團(tuán)提出了48個字的轉(zhuǎn)型任務(wù)。

　　轉(zhuǎn)型方向12字：集中優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展；轉(zhuǎn)型格局20字：非洲原料、歐美設(shè)計、亞洲加工、中國集成、全球銷售；轉(zhuǎn)型目標(biāo)16字：全球資源、中國集成，上海總部、全球銷售。

　　圍繞這48個字實(shí)施了一系列戰(zhàn)略舉措。通過實(shí)施“6+6”聯(lián)動，整合上海、全國、全球三個市場，用好三種資源。一是以上海為基本原點(diǎn)，輻射沿海、滲透內(nèi)地，品牌實(shí)現(xiàn)銷地產(chǎn)，開發(fā)時尚地產(chǎn)、輸出時尚園區(qū)管理，做好全國文章，提出民族品牌“走進(jìn)鄉(xiāng)村，走出**”。二是抓住建設(shè)“一帶一路”的契機(jī)“走出去”，推動集團(tuán)國際化，在藍(lán)海中開辟新的發(fā)展空間，抓住“6+6”國內(nèi)外市場聯(lián)動，依托兩大上市公司在全國布局的28個車用紡織品基地和近3000個品牌銷售終端，建立六大區(qū)域公司；同時根據(jù)海外業(yè)務(wù)和市場特點(diǎn)“走出去”，在不同國別、地區(qū)和現(xiàn)有的海外窗口，發(fā)展建立不同功能的六大海外公司。

　　目前，已經(jīng)有一批項目取得明顯效果或開始突破。如在上海，抓住自貿(mào)區(qū)開放優(yōu)勢，搭建國際棉花交易中心平臺，整合全國、全球棉花、棉紗、棉布等紡織原材料資源和客戶，一年半時間就吸引全球各大同行入市，專業(yè)交易會員182家，預(yù)計2017年交易規(guī)模可超過100億元人民幣。棉交中心市場化、國際化運(yùn)作，促進(jìn)了中國棉花收儲政策的改革、完善，提高了棉花生產(chǎn)交易服務(wù)能力，在國際棉花市場，開始取得市場話語權(quán)。

　　在發(fā)達(dá)國別市場，積*圍繞提高企業(yè)核心競爭力開展國際合作，集聚資源，瞄準(zhǔn)紡織科技含量高和時尚度能力強(qiáng)的標(biāo)的，進(jìn)行產(chǎn)品、市場、技術(shù)、團(tuán)隊、資本五大要素可持續(xù)的集中收購，在過去兩年中先后收購美國NYX、IAC、外貿(mào)功能性公司及香港慧聯(lián)與聯(lián)泰等公司。三年共投資58.9億元，收購十家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)并表收入153.3億元，利潤總額10.8億人民幣，歸母凈利潤4.1億元。增加了日、美發(fā)達(dá)市場的客戶、設(shè)計、渠道資源和優(yōu)質(zhì)制造的生產(chǎn)能力，彌補(bǔ)了現(xiàn)代化低成本制造能力的不足，提升了集團(tuán)核心競爭力。在職工總數(shù)從上世紀(jì)80年代55萬大軍直線下降到1.5萬人后，30年來**次出現(xiàn)職工總數(shù)與規(guī)模、效益同步上升，企業(yè)實(shí)力和社會美譽(yù)度評價同步上升的景氣現(xiàn)象。

　　在發(fā)展中國家，積*主動布局勞動密集型、低成本制造能力。在非洲布局羊毛衫加工廠、紡紗廠，在東南亞、緬甸、老撾、孟加拉國、越南、菲律賓布局服裝箱包加工廠，在中亞和東歐都有所計劃行動。

　　目前，集團(tuán)已初具跨國企業(yè)雛形：6.5萬名職工，50%以上在海外；90家制造企業(yè)，40%在海外；制造業(yè)收入從50億元上升到200億元，占集團(tuán)收入30%，其中汽車內(nèi)飾全球第二、箱包全球第三、毛衫全球第四。紡織品服裝進(jìn)出口連續(xù)6年名列前茅，其中四年全國**，兩年全國第二。這幾年，上海紡織集團(tuán)通過資本運(yùn)作、國際并購，擴(kuò)大了規(guī)模、做大了增量。同時，十分重視積*通過內(nèi)涵提升，提高運(yùn)行質(zhì)量。

　　一是，推動形成外貿(mào)接單—策劃設(shè)計—打樣—加工—物流——銷售的系統(tǒng)化能力。通過適度投入，完善外貿(mào)企業(yè)設(shè)計打樣中心、面料中心，采用靈活機(jī)制，吸附設(shè)計師為我所用，努力從OEM—ODM—OBM轉(zhuǎn)型。

　　二是，推動形成市場區(qū)位、產(chǎn)品品類和檔次的結(jié)構(gòu)化能力。如拓展了進(jìn)口中亞的棉紗貿(mào)易，為三槍降低成本制造提供支撐；出口面料到孟加拉國，轉(zhuǎn)移低端成衣產(chǎn)品在柬埔寨、孟加拉國生產(chǎn)。與丹麥合作，開展進(jìn)出口皮毛業(yè)務(wù)，從零開始，今年上半年達(dá)80萬張。收購慧聯(lián)與聯(lián)泰后，又積*把他們的高端產(chǎn)品從北美發(fā)展到歐洲、大洋洲及亞洲市場。發(fā)展非紡業(yè)務(wù)，嬰兒奶粉、新鮮奶及鎳礦進(jìn)口在全國位列前茅。

　　三是，推動內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動、進(jìn)出口聯(lián)動、外經(jīng)外貿(mào)聯(lián)動，形成內(nèi)協(xié)外聯(lián)的整體競爭優(yōu)勢。如龍頭外貿(mào)發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了針織衫、襯衫、羽絨服、毛衫和鞋類等產(chǎn)品與內(nèi)銷品牌的設(shè)計與采購制造對接，用外貿(mào)工廠生產(chǎn)內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品，提高時尚度和品質(zhì)；德福倫與香港聯(lián)泰控股在運(yùn)動休閑領(lǐng)域開展產(chǎn)品面料開發(fā)的合作；并購企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)、進(jìn)出口雙向聯(lián)動，民族品牌集成國外資源進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn)，改變面貌，樹立形象。通過境外投資帶動外貿(mào)，又通過外貿(mào)促進(jìn)境外投資，互補(bǔ)增長。在業(yè)務(wù)對接互補(bǔ)的同時，通過跨文化管理，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理理念和機(jī)制過程中，融合創(chuàng)新發(fā)展。到目前為止，2015年以來收購的全部項目均達(dá)到預(yù)期效益。