每年五、六月份，是紡織行業的生產旺季，但今年以來，本土紡織業卻還未迎來旺季，甚至有些企業仍存在訂單不足、銷售量小的問題。事實上，在內銷下滑和外需疲軟的市場困惑下，紡織行業今年仍未迎來預盼中的復蘇，不少企業的效益甚至大打折扣。

　　日前，本土一家紡織企業負責人鄭總告訴記者，每年的五、六、七月份是紡織行業的生產旺季，但這兩個月來，該公司的訂單仍顯不足，工廠的機器已經停掉一些，一線員工也有所流失。

　　“現在紡織行業的毛利潤率都不高，在低迷的形勢下，漲價的話，怕失去市場份額，不漲價的話，企業又將面臨虧損，這實在是一個非常讓人頭疼的選擇。”鄭總如是說。

　　而福建省石獅市博綸紡織貿易有限公司總經理洪于生也告訴記者，今年來，紡織行業仍然蕭條，銷售量較小。“今年上半年，更明顯感覺到銷售量比去年至少下降了20%。”談及原因，洪于生認為，這與大環境經濟下滑有很大的關系，與此同時，還與業內企業普遍存在的“壞習慣”有關，“很多公司之間簽訂的合同很不規范，拖欠款期成了業內的"潛規則"。我們企業也遇到這樣的情況，貨款回收不正常、加上新建廠房的投入，導致資金周轉出現問題，交易也更加乏力。”洪于生說。

　　在泉州市紡織服裝商會秘書長施正植看來，本土紡織行業上半年內外銷情況不容樂觀，已經是不爭的事實，造成這一現象的根本原因一方面是世界經濟危機加上美國在經濟上的圍堵所帶來的，另一方面由于我國生產成本的大幅攀升，在國際貿易中原有的價格優勢已經弱化，產業的競爭力也在不斷下降。

　　“目前，我國紡織行業用工成本比東南亞國家高出1~3倍，用棉成本高30%以上，加上東南亞國家在發達國家享有的低關稅優惠，使得本土紡織業的競爭力越來越不突出。”上述鄭總為紡織行業的前景表示憂慮。

　　業內人士分析認為，目前本土紡織行業的發展主要存在三個方面的問題：**，產能尚未實現轉型升級，僅有少部分企業專注于技術研發，產品附加值較低；然后，紡織行業品牌化程度較低，壓縮了紡織企業的盈利空間；第三，行業集中度較低，競爭激烈。

　　“內外部原因下，本土紡織行業面臨嚴峻的發展瓶頸，旺季不旺也不奇怪。”上述業內人士表示。

　　旺季沒有旺起來

　　產業亟待升級

　　但走訪中記者也看到，一些創新能力較強的企業，受到市場的影響較小，有些企業仍在上馬新項目。

　　日前，記者從永固集團獲悉，經歷去年的籌備及試水，該公司新增加了毛衣部，啟動毛衣項目，在去年幾十臺設備的基礎上，還將再增加100~200臺電腦機，以淘品牌的經營模式與消費者見面。

　　“本土服裝的優勢主要集中在男裝，夾克、西服，這些均是不錯的單品，所以公司差異化地選擇了毛衣。以前毛衣更多的是作為內搭，但隨著流行趨勢的演變，毛衣越來越多地成為時尚單品，穿在外面，就市場而言是個機會。”福建永固集團董事長林傳表示。

　　據悉，永固集團在鞏固原有面料業務的同時，通過現有產業的設備技術管理升級和向下游服裝箱包延伸兩條主線，繼續推動集團的轉型升級，目前已將產品延伸到箱包面料、醫療用品面料、戶外面料等，服裝面料之外的產品已占到該公司50%~60%的份額，實現了產品多元化，增強抵抗市場風險的能力。

　　林傳表示，在產業鏈中處于中間環節的企業，面對著越來越多的壓力，更應積*地探索出路并適時作出轉型升級，差異化是該公司堅持的方向，不管是面料升級還是增加終端項目。

　　而聯邦三禾則是加大在科技面料上的投入，聯邦三禾研發的太*石系列面料，運用**的紡織技術，將太*石植入紡織紗中，經過多種復雜的制作過程做成各種紡織制品，將太*石的能量完整穿在身上，全方位照護身體。

　　據聯邦三禾副總經理王榮華介紹，不管市場如何，該公司都會未雨綢繆，提前規劃下一個五年的戰略規劃，早在8年前，許多企業都在供應批發市場的時候，該公司就已開始尋求實力較強的品牌企業作為合作伙伴。而如今，當普通面料盛行的時候，該公司又在科技、健康的面料上先下工夫，爭取走在市場前頭。“提前進行自我升級，是應對任何市場困境的*佳利器。”

　　也有紡織企業負責人認為，縱觀當前的發展形勢，紡織企業除了不斷地增強自身綜合實力，善于借助外力也是關鍵，比如網絡渠道。他認為，紡織企業***應有把握全局的思想，從根本上解決當前的問題，不斷地提升企業的競爭力，才能站穩腳跟。

　　在施正植看來，現階段可以說是世界經濟危機，全球經濟遇到****困境的時候，如果要保持中國紡織服裝產業的競爭力，企業必須圍繞產業調整、升級做好功課，產業調整升級是現在及今后相當一段時間的任務。

　　“產業集群過去扁平的結構已經不適應未來的市場競爭，**的出路是多條供應鏈的組合發展。整合產業鏈上下游，織造上游是紗線，下游是印染，通過織造可以把紡紗和印染組合起來進行創新。通過穩固融合上下游企業的供應鏈和產業集群生存所需求的供應鏈創新支持，修煉好內功，如此保證紡織企業能在2014年下半年很好地發力。”施正植說。