近段時間，化纖及長絲織造領域產能壓力較大，市場供大于求，價格持續下降，企業庫存消化周期拉長。面對困難，化纖及長絲織造企業積*應對，主動采取措施化解產能階段性過剩、結構性失衡問題。

　　數據顯示，2013年PTA有效總產能為3300萬噸，進口PTA200萬噸，而2013年國內PTA實際需求量為2700萬噸。2014年計劃新增PTA152 0173 3840萬噸(含翔鷺440萬噸),理論產能將達到4700萬噸，但考慮到市場情況，一些項目可能會延期開工，預計2014年有效產能可達到4000萬噸。

　　對此，業內專家認為，現階段的化纖及長絲織造產能是階段性過剩、結構性失衡。如果把單線能力小于60萬噸/年，加工費用大于900元/噸的產能定義為落后產能，那么需要淘汰的產能為660萬噸。

　　而從產業鏈上分析，目前PTA企業都處于虧損狀態，從聚酯產品看，POY和FDY處于虧損邊緣，DTY和滌綸短纖略有贏利。

　　探究原因，一是多家企業對2009年到2011年行業景氣的預判過于樂觀，投資帶有盲目性，造成近年來新增產能呈現慣性增長，短期內難以被市場消化。二是下游終端產品市場需求不足。國家統計局數據顯示，2013年全年服裝產量只增長1.27%，其中針織服裝下降1.08%，其他家紡類、產業用紡織品等終端產品都存在不同程度的產量增長瓶頸。

　　專家指出，走出困境要依靠市場的力量：一是加大終端產品的開發力度和市場拓展的廣度，同時有賴于終端市場的復蘇；二是將落后的過剩產能淘汰掉。

　　面對目前的行業形勢，不少企業表現出了積*應對的態度，主要措施有加大外銷力度與加大更新改造和產品開發力度。如恒力集團2013年外銷增長速度達到20%，并表示2014年還要進一步利用企業在國際上的品牌優勢加大外銷力度。長絲織造企業好麥爾管理層春節期間就帶領公司的銷售團隊到國外走訪客戶，拓展市場。長興盛邦化纖的企業代表表示，不管產能如何，發展階段要求企業改變發展思路，進行技改和產業鏈整合，而且企業取得了明顯的效果和可復制的成果，目前正在行業內聯合相關企業合作推廣。浙江華欣高科技有限公司的企業代表表示，將發揮切片紡差別化色絲的優勢，在2014年繼續減少大眾化白絲和黑絲的比例，提升其他色絲的比例和產品開發力度。巨誠集團在2013年加大技術設備的引進力度，花高價進口了2000多臺目前國際上*先進的噴水織機，并先后與日本東麗公司等國際大公司合作，通過建設精品車間的方法，不斷向國際先進企業學習，提升產品質量和管理水平，用**的設備生產**的產品，取得了明顯的成績，贏得了客戶的信賴。