???? 近段時間，化纖及長絲織造領域產能壓力較大，市場供大于求，價格持續下降，企業庫存消化周期拉長。面對困難，化纖及長絲織造企業積*應對，主動采取措施化解產能階段性過剩、結構性失衡問題。
????數據顯示，2013年PTA有效總產能為3300萬噸，進口PTA200萬噸，而2013年國內PTA實際需求量為2700萬噸。 2014年計劃新增PTA152 0173 3840萬噸（含翔鷺440萬噸），理論產能將達到4700萬噸，但考慮到市場情況，一些項目可能會延期開工，預計2014年有 效產能可達到4000萬噸。
????對此，業內專家認為，現階段的化纖及長絲織造產能是階段性過剩、結構性失衡。如果把單線能力小于60萬噸/年，加工費用大于900元/噸的產能定義為落后產能，那么需要淘汰的產能為660萬噸。
????而從產業鏈上分析，目前PTA企業都處于虧損狀態，從聚酯產品看，POY和FDY處于虧損邊緣，DTY和滌綸短纖略有贏利。
????探究原因，一是多家企業對2009年到2011年行業景氣的預判過于樂觀，投資帶有盲目性，造成近年來新增產能呈現慣性增長，短期內難以 被市場消化。二是下游終端產品市場需求不足。國家統計局數據顯示，2013年全年服裝產量只增長1.27%，其中針織服裝下降1.08%，其他家紡類、產 業用紡織品等終端產品都存在不同程度的產量增長瓶頸。
????專家指出，走出困境要依靠市場的力量：一是加大終端產品的開發力度和市場拓展的廣度，同時有賴于終端市場的復蘇；二是將落后的過剩產能淘汰掉。
????面對目前的行業形勢，不少企業表現出了積*應對的態度，主要措施有加大外銷力度與加大更新改造和產品開發力度。如恒力集團2013年外銷 增長速度達到20%，并表示2014年還要進一步利用企業在國際上的品牌優勢加大外銷力度。長絲織造企業好麥爾管理層春節期間就帶領公司的銷售團隊到國外 走訪客戶，拓展市場。長興盛邦化纖的企業代表表示，不管產能如何，發展階段要求企業改變發展思路，進行技改和產業鏈整合，而且企業取得了明顯的效果和可復 制的成果，目前正在行業內聯合相關企業合作推廣。浙江華欣高科技有限公司的企業代表表示，將發揮切片紡差別化色絲的優勢，在2014年繼續減少大眾化白絲 和黑絲的比例，提升其他色絲的比例和產品開發力度。巨誠集團在2013年加大技術設備的引進力度，花高價進口了2000多臺目前國際上*先進的噴水織機， 并先后與日本東麗公司等國際大公司合作，通過建設精品車間的方法，不斷向國際先進企業學習，提升產品質量和管理水平，用**的設備生產**的產品，取得了 明顯的成績，贏得了客戶的信賴。