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　進入三季度，面對紡織品原材料漲價導致生產成本上升以及受疫情影響訂單減少等諸多困難，常山紡織集團恒盛分公司主動采取措施，緊緊圍繞優化品種結構、積*對接大客戶，在提高產品品質和降低成本上下功夫，對標行業先進找差距、挖潛能，千方百計提質增效，全力應對市場挑戰。

一是優化品種結構，提升產品檔次。為了增加盈利能力，加大產品結構調整，布廠以高支純棉寬幅床品為主，同時大力開發差別化纖維品種；紗廠以緊密紡精梳60S為主，開發高檔針織紗和差別化纖維品種，并制定了目標和進度。

二是穩質量提效率，千方百計增效益。技術部棉檢試驗室嚴格把好原料關，做好半制品和成紗質量監控。成立攻關小組，針對當前突出問題，組織有關人員進行討論，制定措施。前紡車間針對實驗室檢測出的品質不達標機臺，制定措施，積*整修。細紗車間加強對運轉工作的落實，恢復專職巡回檢查指導工作，嚴格落實各項生產管理要求。準備車間嚴把紗線質量關，發現問題及時反饋有關部門，及時解決。高支高密和新型纖維品種上車后，為了防止漏殘，整理車間驗布工重新復驗復修，保證出廠質量。

三是發展定織類型大客戶，提升客戶聚集度。市場營銷部堅持以出為主的營銷策略。大訂單及時跟蹤確認出貨，小訂單積*聯系積少成多，同時穩定大客戶，開發新客戶，不斷拓寬市場占有率，提高產品盈利水平。常規品種加大推廣力度，利用好原料上漲驅動的機會，廣泛接觸市場、客戶，積*推廣，減少庫存。定織品種作為利潤增長點，提高定織品種比例，發動業務人員主動出擊，找品種找訂單，規避常規品種價格競爭的風險。開展高支針織、非棉纖維等新品種的市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下基礎。

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