作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-09 來源:互聯(lián)網(wǎng)
報(bào)道稱,中國仍然是全球紡織和服裝行業(yè)無可爭(zhēng)議的巨人占全球服裝出口的37%,孟加拉國雖然排名第二,但份額只有約6%左右。因此,中國的一舉一動(dòng)都將影響孟加拉國和其他服裝業(yè)制造中心的競(jìng)爭(zhēng)力。
文章分析了幾點(diǎn)理由。
**,中國龐大的原材料基地****,而孟加拉國卻始終不能提供垂直供應(yīng)鏈,并且嚴(yán)重依賴進(jìn)口原材料。中國不但有很長的制造歷史,還不斷給高效率和專業(yè)化的港口、道路、橋梁和服務(wù)業(yè)投資,以支持貨物流通。相比之下,孟加拉國依靠低工資所獲得的優(yōu)勢(shì),或許很快會(huì)被低劣的基礎(chǔ)設(shè)施和低下的工人生產(chǎn)率所抵消。中國工人不僅技術(shù)嫻熟,經(jīng)驗(yàn)豐富,而且生產(chǎn)率也高得多。
其次,文章稱,很多人認(rèn)為孟加拉國能從中國轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)的過程中獲益,然而這種說法真的可信嗎?只有深入了解中國服裝業(yè)現(xiàn)狀,才能獲得如何保持競(jìng)爭(zhēng)力的啟發(fā),而不是沾沾自喜。中國積*把技術(shù)進(jìn)步作為保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力,中國政府正在推動(dòng)制造業(yè)向價(jià)值鏈上方攀升,不斷激勵(lì)自主創(chuàng)新,希望從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”。
例如,中國的自動(dòng)化企業(yè)百聯(lián)自動(dòng)化機(jī)器公司正在與服裝品牌北面(NorthFace)、盟可睞(Moncler)和阿迪達(dá)斯(Adidas)合作,研發(fā)出一種充絨機(jī),可使進(jìn)行充絨作業(yè)的工人從5人縮減至2人,如果計(jì)算機(jī)器和人工成本,公司可以在一年半左右的時(shí)間內(nèi)收回投資。還有,麥肯錫近期對(duì)152 0173 3840家跨行業(yè)公司進(jìn)行的調(diào)查顯示,近80%的中國制造商預(yù)計(jì),隨著工業(yè)4.0(即以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命)時(shí)代的到來,公司的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)提高,而美、德、日三國企業(yè)的數(shù)據(jù)只有57%、50%和54%。
此外,今年4月,中國還成立了麥肯錫北京數(shù)字化能力發(fā)展中心(DCC),該中心由麥肯錫與清華大學(xué)合作建立,旨在幫助中國企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成功實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級(jí)。而麥肯錫*近的一項(xiàng)調(diào)查顯示,消費(fèi)者更愿意將忠誠度轉(zhuǎn)移到品牌上,尋求一種價(jià)值觀的需求。
文章*后以一連串問題做結(jié):服裝業(yè)消費(fèi)者的預(yù)期已經(jīng)改變,供應(yīng)鏈能不受到影響嗎?我們的行業(yè)***和政策制定者是否愿意像中國一樣,建立這樣的數(shù)字化能力發(fā)展新中心,制定“孟加拉國2021年或2041年制造”的政策?我們能否在未來長期供應(yīng)商品,以維持行業(yè)的發(fā)展?我們有應(yīng)對(duì)策略嗎?如果孟加拉國想在工業(yè)4.0時(shí)代保持服裝制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這些都是亟待解決的問題。
1、檢測(cè)行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測(cè);
2、實(shí)驗(yàn)室全覆蓋,就近分配本地化檢測(cè);
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