盡管全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇脆弱，但我省國(guó)際資本流動(dòng)依然活躍，并購(gòu)正越來越多出現(xiàn)。據(jù)省商務(wù)廳統(tǒng)計(jì)，上半年我省新增對(duì)外投資項(xiàng)目576個(gè)，新增中方協(xié)議投資額 83.8億美元，同比分別增長(zhǎng)23.6%和35.4%。其中跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目119個(gè)，中方協(xié)議投資額近13.6億美元，占協(xié)議出資額的16.23%。與此同 時(shí)，外資來我省并購(gòu)資金到賬項(xiàng)目152 0173 3840個(gè)，到賬外資17.65億美元，占全部到賬外資的12.26%。

　　“并購(gòu)本是跨國(guó)投資的重要形式， 當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)變得稍縱即逝，并購(gòu)將成為常態(tài)。”南京理工大學(xué)經(jīng)管院教授尤宏兵說，江蘇企業(yè)“走出去”，并購(gòu)因其存在諸多優(yōu)勢(shì)近年成為重要實(shí)現(xiàn)途徑，比如投資 周期短，可以迅速擁有品牌、技術(shù)、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)要素資源，世界經(jīng)濟(jì)低迷降低了并購(gòu)成本，我們的企業(yè)也積累起一定的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。而外資企業(yè)來我省并購(gòu)， 可促成國(guó)外資金、技術(shù)以及先進(jìn)管理等落地，是一種成本相對(duì)較低、周期相對(duì)較短的吸引外資方法。

　　*近幾年，我省跨國(guó)雙向投資并購(gòu)領(lǐng)域不斷拓展，“走出去”并購(gòu)涉及通信電子、醫(yī)藥研發(fā)制造、商務(wù)服務(wù)、商業(yè)零售、科技等，“引進(jìn)來”并購(gòu)涵蓋生產(chǎn)制造、商務(wù)服務(wù)、批發(fā)以及房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

　 　跨國(guó)并購(gòu)，已讓不少企業(yè)嘗到甜頭。2013年，泉峰并購(gòu)德國(guó)百年電動(dòng)工具品牌Flex后，成功進(jìn)入歐洲高端專業(yè)電動(dòng)工具市場(chǎng)，銷售額增長(zhǎng)約50%。去年 3月，泉峰又將德國(guó)Calmdura公司收入麾下，擁有其背附式鋰電池，鋰電花園式工具產(chǎn)品隨之順利打入北美及世界其他市場(chǎng)。

　　從紡機(jī)制 造小字輩變成全球行業(yè)老大哥，常州金昇集團(tuán)也得益于跨國(guó)并購(gòu)組合行動(dòng)——2011年收購(gòu)歐洲第三大高端數(shù)控機(jī)床制造商德國(guó)埃馬克集團(tuán)50%股份，2013 年收購(gòu)瑞士歐瑞康集團(tuán)部分業(yè)務(wù)，共斥資2億歐元。2012年，金昇又入股世界第三大紡機(jī)制造商卓朗紡機(jī)，目前擁有國(guó)際專利200多項(xiàng)，60%產(chǎn)品與奔馳、 寶馬、保時(shí)捷等配套。

　　外資并購(gòu)?fù)瑯映尚Р凰住?014年10月21日，裕廊化工集團(tuán)和法國(guó)阿科瑪公司完成涉及總額14.5億元的外資并 購(gòu)交割，轉(zhuǎn)讓昇科化工有限公司55%股權(quán)。公司總裁孫驍說，這是裕廊化工應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)壓力邁出的重要一步，為做強(qiáng)下游產(chǎn)品吸水樹脂提供了支撐，投資 6000余萬元用于技術(shù)改造和優(yōu)化工藝，產(chǎn)品合格率躋身國(guó)際先進(jìn)行列，投入3000余萬元實(shí)現(xiàn)循環(huán)水串用和尾氣回收，截至今年7月共生產(chǎn)丙烯酸和酯 71.35萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售37.4億元，利潤(rùn)近7000萬元。“這宗并購(gòu)案如果改成綠地投資新辦項(xiàng)目，要新批幾百畝用地指標(biāo)很困難，完成環(huán)評(píng)、安評(píng)等前期 工作至少要2—3年。”泰興市商務(wù)局副局長(zhǎng)李少峰說，國(guó)外500強(qiáng)并購(gòu)對(duì)改造提升老企業(yè)而言，可謂成本低見效快，是個(gè)多贏選擇。

　　在我 省，多個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目還成了“引進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合的橋梁。2013年5月，艾雷奧特(江蘇)飛機(jī)工業(yè)有限公司全資收購(gòu)波蘭艾雷奧特飛機(jī)制造公司，并于次 年4月在建湖生產(chǎn)下線艾雷奧特AT-3通用飛機(jī)。去年4月，該公司又從美國(guó)西科斯基公司波蘭子公司收購(gòu)了M-20海鷗飛機(jī)全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同年10月在常州 設(shè)立通用飛機(jī)制造廠，投資1.5億美元主要生產(chǎn)6座輕型公務(wù)機(jī)。

　　并購(gòu)的過程，并不總會(huì)一帆風(fēng)順。從產(chǎn)品輸出到資本輸出，這一國(guó)際化晉級(jí) 將是江蘇企業(yè)未來的重要選項(xiàng)。尤宏兵提醒關(guān)注機(jī)會(huì)中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、地緣政局動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。事實(shí)上， 我省企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)“水土不服”也非個(gè)例，跨文化管理既要看到技術(shù)、管理和產(chǎn)品，也不能忽視所在國(guó)的政策體制等。而對(duì)于外資并購(gòu)，也要審慎評(píng)估產(chǎn)生行業(yè)壟斷 的可能性，珍惜商標(biāo)、銷售渠道、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)。