有一種病，叫做互聯網焦慮癥。**的“治療”方法，是不斷地去探索、嘗試。

　　但是在開始之前，您有必要知道“觸網”的兩種“玩法”：一是“+互聯網”，一是“互聯網+”。選哪一個，取決于您所在行業的發育程度，和自身的資源整合能力。

　　1000余家服裝企業“觸網”，僅兩成盈利

　　今年初，國務院總理李克強在政府工作報告中提出，制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合。

　　隨后業界的一場大討論，將“互聯網+”界定為信息化的**階段，而此前的初級階段，被界定為“+互聯網”。

　　在市經信委副主任居琰看來，“+互聯網”，簡單地說就是傳統行業借助互聯網手段把線下的生意做到線上去，“互聯網+”，則涉及到生產流程和商業模式的重塑。

　 　重慶荀策網絡公司創始人李鵬飛透露，在重慶，除了豬八戒網、大龍網等少數幾家平臺型公司算“互聯網+”，絕大多數互聯網公司尚停留在“+互聯網”階段。 他估計，重慶市商貿流通“+互聯網”的電商創業者，數量在23萬戶左右，其中在淘寶上注冊的重慶商家，在20萬戶左右。

　　這個“+互聯網”的龐大群體，賺到錢了嗎?

　　情況不容樂觀。以“觸網”*早的服裝行業為例，全市3000余家服裝企業中，三分之一開拓了電子商務平臺商機，但其中僅有大約兩成盈利。

　　重慶服裝行業協會外聯部主任劉青云稱，本地服裝企業“觸網”虧損的原因主要有三：一是很多老板對電商平臺銷售尚執觀望心態，并以傳統銷售為主;二是很多加入電商渠道的服裝企業缺乏專業的運營團隊和人才;三是很多老板誤將該平臺當做銷庫存的渠道。

　　“+互聯網”不好搞，“互聯網+”也不容易。

　　盤溪農貿市場某**水果經銷商，去年拿出近千萬元資金，試圖建立一個區域性的進口水果銷售平臺，讓盤溪的水果商販和市民直接在網上實現供需對接。但截至目前，該平臺月均銷售額僅幾十萬元。“連團隊都養不活。”一位知情人士透露。

　　從全國來看，除了**進入市場已經搶占了高地的阿里系，其他平臺型企業中，實現了盈虧平衡的也是屈指可數。

　　據IT桔子統計，今年上半年只有四分之一左右的O2O項目能拿到B輪融資，絕大多數的O2O創業項目很可能餓死在B輪之前。

　 　“互聯網+其實玩的是大數據，簡單地說，就是把客戶的需求信息收集攏來，再根據這種需求去組織生產，實現真正的產供銷無縫對接。”重慶喜馬拉雅科技公司 董事長沈利川說，不少企業并沒有準確分析用戶的需求，而是依靠大量補貼吸引流量，什么時候資金鏈緊張，融資跟不上，補貼停止，項目就只能關閉。

　 　除了“燒錢燒出偽需求”，“互聯網+”面臨的另一難題是同質化帶來的惡性競爭。以餐飲業O2O為例，目前美團、餓了么等全國性的外賣平臺都已經進駐重 慶，它們都實行線上選擇、下單、結算，線下配送的模式，同一地區餐飲商家也大同小異，且都以發紅包的形式吸引消費者，“不同的只是紅包額度大小罷了。”業 內人士這樣描述。

　　“+”法怎么做?中間有奧秘

　　是搞“+互聯網”，還是“互聯網+”，先看一則案例。

　　去街邊打印店打印，一張紙的價格為一元。“油墨費、店面租金等成本大概為0.8元，利潤只有0.2元。”南坪東路某打印店店主說。

　　不過，一家名為重慶超控科技的公司，給出的打印價格是每張紙0.1元，還包括送貨上門服務。看起來連成本都不夠的生意，卻給這家公司帶來了風投A輪千萬量級的投資。

　 　超控科技的生財之道，來自于“互聯網+”的商業模式——為了獲取流量，它在每一座城市都建立數家打印網點，再給網點里的每一臺打印機安裝上一套特殊的裝 置，該裝置上方是一個液晶屏幕，下方的數據接收器直接與手機APP客戶端相連接。客戶通過手機就近下單，給網點傳送打印資料和支付打印費。打印完畢，網點 送貨上門。

　　看起來很平常的業務流程，其實隱藏著商業模式重塑帶來的三個盈利點。一是屏幕，可收取廣告費;二是通過廉價且便捷的打印服務匯聚起客戶，以龐大的客戶量向打印機生產商集體議價，*低能拿到兩折的優惠;三是客戶在APP里預存的打印費，可交由公司資本運作，獲取收益。

　　“如果做‘+互聯網’，從網上尋找客戶，利潤就只能來自于打印服務本身，采用‘互聯網+’，利潤來源就完全變了。”超控科技創始人彭飛說。

　　不過，彭飛的“互聯網+”，源自他在線下有數百家打印店，以及由此形成的對于上游的議價能力。“如果你只是一家小打印店，只能做+互聯網。”彭飛說。

　 　李曦認為，如果一個行業足夠成熟，行業性大佬已經出現，后入行者更應該考慮做“+互聯網”，到既有的平臺上去尋找商機，而不是自己搭建平臺“以雞蛋碰石 頭”;如果一個行業還處在萌芽期，有實力的企業可嘗試做“互聯網+”，搶占高地，集合多方資源，為小的創業者搭建平臺。