以“四化”促紡織企業(yè)“兩融”

　　根據(jù)抽樣調(diào)查結(jié)果，目前秀洲區(qū)紡織行業(yè)中小企業(yè)的兩化融合發(fā)展水平總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升階段的過渡時(shí)期。筆者認(rèn)為，秀洲區(qū)紡織業(yè)中小企業(yè)兩化融合需要著力抓好“裝備現(xiàn)代化”、“過程信息化”、“管理集約化”和“市場協(xié)同化”四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

　 　**是裝備現(xiàn)代化。從生產(chǎn)設(shè)備看，單一設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、穩(wěn)定性較好，但設(shè)備的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化程度較低。一是大力引進(jìn)數(shù)字化生產(chǎn)裝備， 保障生產(chǎn)制造活動(dòng)的高效率、準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。二是提高生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化水平，加強(qiáng)裝備協(xié)同作業(yè)能力，提升生產(chǎn)裝備優(yōu)化調(diào)度和使用水平，并能夠?yàn)樯蠈由a(chǎn)管理提 供生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)和信息。三是加強(qiáng)生產(chǎn)裝備的智能化程度，提升其柔性、自學(xué)習(xí)性和互操作能力，以滿足更復(fù)雜、更高層次的生產(chǎn)制造活動(dòng)需求。

　 　其次是過程信息化。重點(diǎn)是研發(fā)制造過程數(shù)據(jù)的源頭抓取、自動(dòng)采集、動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，從而實(shí)現(xiàn)對研發(fā)制造過程的精細(xì)化管控，推動(dòng)研發(fā)制造管理優(yōu)化，提升研 發(fā)制造效率和產(chǎn)品質(zhì)量。一是大力推進(jìn)產(chǎn)品和工藝的數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化驗(yàn)證、動(dòng)態(tài)仿真和分析優(yōu)化，提高產(chǎn)品研發(fā)與工藝過程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平，提升 產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng)新的效率和能力。二是加強(qiáng)生產(chǎn)制造工序、生產(chǎn)線的數(shù)控化程度，提高生產(chǎn)制造過程信息化水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的信息跟蹤、優(yōu)化控制和精細(xì) 管理。三是加強(qiáng)采購、銷售等活動(dòng)的數(shù)字化控制，從而提高采購、銷售等業(yè)務(wù)過程的優(yōu)化水平和管控能力。

　　第三是管理集約化。聚焦于企業(yè)業(yè)務(wù) 綜合和集成能力提升，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過不斷深化信息技術(shù)在跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)集成中的全面應(yīng)用，推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和集成化，加速企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理升 級。一是關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成，提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝與制造各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)集成水平。二是重視管理與控制集成，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、車間生產(chǎn)制造 執(zhí)行、生產(chǎn)制造過程控制之間的信息交互、共享和業(yè)務(wù)集成，持續(xù)深化管理層與控制層之間的業(yè)務(wù)集成與融合。三是加強(qiáng)產(chǎn)供銷集成，提高企業(yè)按訂單生產(chǎn)、優(yōu)化排 產(chǎn)和動(dòng)態(tài)調(diào)度等水平和能力，推進(jìn)供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一體化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)訂單全過程跟蹤管理和產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)與 業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接、財(cái)務(wù)對采購和銷售流程進(jìn)行監(jiān)控、產(chǎn)品完全成本核算和管控等方面的水平。五是運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)信息采集與分析、知識挖掘與積 累，提升企業(yè)業(yè)務(wù)決策、信譽(yù)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控等水平和能力。

　　*后是市場協(xié)同化。全面整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，深化協(xié)同、協(xié)作，謀求共同發(fā) 展，實(shí)現(xiàn)整體突破。一是關(guān)注產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新和綠色發(fā)展。在兩化融合環(huán)境下，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)與制造，實(shí)現(xiàn)貫穿產(chǎn)品全生命周期各階段的產(chǎn) 品狀態(tài)信息跟蹤與反饋，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期服務(wù)延伸和管控，共同實(shí)現(xiàn)覆蓋綠色設(shè)計(jì)、綠色工藝、綠色制造、節(jié)約使用、循環(huán)利用等產(chǎn)品全生命周期各環(huán)節(jié)的 綜合節(jié)能降耗，提升協(xié)同創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力。二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。提升產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間信息交互、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和市場一體化的水平和能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè) 鏈企業(yè)之間共同分享市場，創(chuàng)造和擴(kuò)大市場容量，**市場需求發(fā)展，打破舊的競爭格局，打造全新的發(fā)展模式。

　　全方位推進(jìn)“兩融”促提升

　　對于秀洲紡織中小企業(yè)來說，“兩化融合”體現(xiàn)在從企業(yè)生產(chǎn)到管理，從設(shè)計(jì)到營銷各環(huán)節(jié)，因?yàn)椋轿煌七M(jìn)“兩化融合”對企業(yè)發(fā)展將起到很好的提升作用。對此，筆者認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面開展“兩融”推進(jìn)：

　 　一、推動(dòng)機(jī)器聯(lián)網(wǎng)。全面推進(jìn)機(jī)器換人專項(xiàng)行動(dòng)。結(jié)合秀洲區(qū)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和區(qū)域特色，在紡織業(yè)中小企生產(chǎn)制造、自動(dòng)控制、智能連接、管理流程等方向，實(shí)施小 微企業(yè)“機(jī)器換人”普及推廣示范工程。鼓勵(lì)小微企業(yè)實(shí)施一批不設(shè)投資起點(diǎn)、分步推進(jìn)的“機(jī)器換人”技術(shù)改造項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大“機(jī)器換人”覆蓋面。

　 　推進(jìn)印染行業(yè)綠色安全制造行動(dòng)。一是加快建立印染自動(dòng)化生產(chǎn)線，應(yīng)用印染工業(yè)機(jī)器人，推進(jìn)印染運(yùn)營系統(tǒng)與生產(chǎn)裝備、能耗控制、污染物排放在線檢測等方面 的應(yīng)用集成，形成設(shè)備物聯(lián)專用網(wǎng)絡(luò)。二是以信息化推進(jìn)綠色發(fā)展為重點(diǎn)，在印染生產(chǎn)過程控制、能耗和排放監(jiān)控等環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用。推廣工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化軟 件，對工藝路線和工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)工藝的自動(dòng)配置和提取;推廣染整自動(dòng)化設(shè)備和系統(tǒng)，推廣染色實(shí)驗(yàn)室滴料系統(tǒng)、全自動(dòng)電腦調(diào)漿系統(tǒng)、染整化學(xué)品自 動(dòng)配送系統(tǒng)、自動(dòng)疵點(diǎn)檢測系統(tǒng)等，提高印染生產(chǎn)裝備信息化水平;推廣數(shù)碼噴墨印花技術(shù)，可大幅度降低染化料、水、電等消耗，實(shí)現(xiàn)印花產(chǎn)品網(wǎng)上快速定制。

　 　推進(jìn)企業(yè)機(jī)器聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)行動(dòng)。推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化改造和聯(lián)網(wǎng)管理，提高紡織印染企業(yè)生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品和生產(chǎn)裝備的嵌入式控制軟件的應(yīng)用水平，建立覆蓋數(shù) 據(jù)采集、設(shè)備監(jiān)控、運(yùn)維診斷、流程優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保和安全監(jiān)控的設(shè)備信息化管理體系，形成企業(yè)專用物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)ERP、MES和機(jī)器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通集 成能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料等的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化;打造微型物聯(lián)網(wǎng)工廠試點(diǎn)，提升企業(yè)精細(xì)化管理和科學(xué)決策水平。

　　二、 強(qiáng)化創(chuàng)意設(shè)計(jì)。培育紡織工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)。依托上海交大嘉興科技園、東華大學(xué)、江南大學(xué)等科研院所，積*建設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)基地，加快培育紡織工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)，引進(jìn)一 批國內(nèi)**的紡織工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)，歐美、日韓等紡織服裝業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)的研發(fā)機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)師項(xiàng)目。引導(dǎo)有條件的行業(yè)龍頭企業(yè)分離研發(fā)機(jī)構(gòu)，為配套中小企業(yè) 及其他企業(yè)提供社會(huì)化服務(wù)。

　　推進(jìn)紡織工業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)應(yīng)用。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用公共信息化服務(wù)平臺，開展協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造 的一體化生產(chǎn)模式。轉(zhuǎn)變工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造方式，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)外包，擴(kuò)大工業(yè)設(shè)計(jì)市場需求;提高紡織工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)的信息化設(shè)計(jì)服務(wù)能力和快速反 應(yīng)能力，提升紡織工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)整體信息化水平;推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化。在工業(yè)設(shè)計(jì)中充分集成應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝等成果，通過采用不同的織 物、織法、工藝流程等方式，增加紡織品科技和文化含量，提高產(chǎn)品附加值。加強(qiáng)設(shè)計(jì)企業(yè)與中、小、微型制造企業(yè)的對接，鼓勵(lì)工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)與制造企業(yè)組建設(shè)計(jì) 服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并逐步建立契約式、訂單式的長期合作關(guān)系。

　　三、推動(dòng)“電商換市”。打造服務(wù)于本地產(chǎn)業(yè)的綜合電商平臺。依托現(xiàn)有的毛衫、 南方紡織城網(wǎng)上平臺、川山甲供應(yīng)鏈管理平臺，打通秀洲區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)，通過信息流、資金流和物流的無縫對接，提升產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)競爭力;鼓勵(lì)企業(yè)大力發(fā)展 電子商務(wù)。加快推進(jìn)電子商務(wù)在企業(yè)的推廣和滲透，鼓勵(lì)企業(yè)在自有平臺或第三方平臺開設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪，探索產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)訂單協(xié)同、流程對接、供應(yīng)鏈整合的方 式和內(nèi)容，構(gòu)建高效的電子化產(chǎn)品銷售渠道和網(wǎng)絡(luò);推進(jìn)電子商務(wù)服務(wù)支撐。積*培育和引進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展本地化的電子商務(wù)第三方代運(yùn)營服務(wù)，推進(jìn)工業(yè) 設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、制造執(zhí)行等信息服務(wù)平臺建設(shè)和應(yīng)用，促進(jìn)紡織業(yè)云服務(wù)平臺的專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化，實(shí)現(xiàn)資源整合共享。

　　四、強(qiáng)化節(jié)能 減排。加快能源管控中心建設(shè)。建立重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)能源在線監(jiān)測管理系統(tǒng)，提高能耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和精準(zhǔn)性，預(yù)測能耗趨勢和供需平衡。推廣集散控制系統(tǒng) (DCS)，通過對生產(chǎn)設(shè)備的信息化改造，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備工藝參數(shù)的實(shí)時(shí)采集、工藝參數(shù)自控、品質(zhì)參數(shù)自控。推廣使用先進(jìn)控制系統(tǒng)(APC)，推廣精 細(xì)化生產(chǎn)管理技術(shù)，選擇能源節(jié)約、排放較少的工藝和相應(yīng)生產(chǎn)原料，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

　　加強(qiáng)工業(yè)污水治理。加強(qiáng)工業(yè)污染源綜合監(jiān)控防治，實(shí)施 總量控制和穩(wěn)定達(dá)標(biāo)管理。加強(qiáng)對工業(yè)污水排放源的控制，建成一批重點(diǎn)污染源企業(yè)環(huán)保設(shè)施在線監(jiān)控(監(jiān)測)系統(tǒng)，以現(xiàn)代化監(jiān)控手段加強(qiáng)對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的監(jiān) 管，確保企業(yè)的污染治理設(shè)施、在線監(jiān)控設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。推進(jìn)行業(yè)技改工作，采用清潔原輔材料、先進(jìn)設(shè)備和工藝，提高清潔生產(chǎn)水平;推進(jìn)工業(yè)節(jié)水技術(shù)。強(qiáng)化水 資源實(shí)時(shí)監(jiān)控，推廣低浴比染色機(jī)、連續(xù)水洗機(jī)等節(jié)水設(shè)備，爭取印染企業(yè)技改后比原節(jié)水10%以上。推廣中壓蒸汽定型后冷凝水回用技術(shù)，加強(qiáng)在印染企業(yè)中推 廣應(yīng)用。大力發(fā)展循環(huán)用水系統(tǒng)、串聯(lián)用水系統(tǒng)和中水、冷卻水、雨水回用系統(tǒng)。

　　五、建設(shè)管理體系。圍繞工信部《信息化和工業(yè)化融合管理體 系要求(試行稿)》的要求，加強(qiáng)管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程以及評測與改進(jìn)四個(gè)相互作用管理域的提升，開展企業(yè)兩化融合管理體系試點(diǎn)建設(shè)，全面推動(dòng)兩化 融合管理體系在企業(yè)貫徹實(shí)施。完善企業(yè)兩化深度融合的管理職責(zé)。鼓勵(lì)企業(yè)管理者應(yīng)對兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。鼓勵(lì)所有職能 和層次反饋信息、積*參與，并迅速響應(yīng)員工及其他內(nèi)外部相關(guān)方的建議。確保信息完整、準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞。建立協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制和方法。

　　規(guī) 范企業(yè)兩化深度融合的實(shí)施過程。體現(xiàn)實(shí)施過程的全程受控和全局優(yōu)化，確保目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。突出前期策劃、后期維護(hù)，避免盲目建設(shè)和運(yùn)維能力不足。加強(qiáng)技術(shù)、 業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性匹配與規(guī)范化，提高兩化融合的實(shí)效性，加強(qiáng)兩化融合成效穩(wěn)定性。與供方形成有效的溝通合作機(jī)制，確保雙方合作過程有效可控;落 實(shí)企業(yè)兩化深度融合的評測與改進(jìn)。評價(jià)企業(yè)兩化融合整體績效、所形成的信息化環(huán)境下的新型能力以及所獲取的競爭優(yōu)勢，并通過評估與診斷、監(jiān)視與測量、內(nèi)部 審核、考核、管理評審、改進(jìn)六個(gè)環(huán)節(jié)的匹配，確保兩化融合管理體系的有效性。